一、生產計劃方案的實施與效果？

生產計劃方案是工作目標和奮斗方向，實施的效果決定于方案制定的正確性。

二、機床生產類型？

機床生產分為人工控制和數字控制兩種。

三、產品主生產計劃如何制定初步方案？

一、編制原則

1、主生產計劃的時間跨度為2~3個月。

2、主生產計劃所確定的生產總量必須等于綜合計劃確定的生產總量。

3、主生產計劃所確定的各時段各具體產品的產量之和，應等于綜合計劃在該時間段內的生產總量。

二、編制依據

主生產計劃的編制依據主要有以下四個方面。

1、最終產品的需求預測。

2、未交付的訂貨及客戶訂單。

3、工廠內部的需求。

4、備件以及客戶可選件和附件。

三、編制人員

主生產計劃由生產計劃員配合生產計劃主管進行編寫、修訂，主生產計劃編制完成后應交生產總監、廠長進行審核、審批。審批通過后形成正式的主生產計劃并下發施行。

四、編制要求

(一)用最少的項目數編制主生產計劃

(二）只列出可構造項目來編制主生產計劃

1、主生產計劃中應只列出可構造項目，而非一些項目組或計劃清單項目。

2、對有多種選擇性產品，用產品裝配計劃簡化主生產計劃。

3、主生產計劃中應列出對生產能力、財務指標或關鍵材料有重大影響的項目。

a.對生產能力有重大影響的項目，是指那些對生產和裝配過程起重大影響的項目。

b.對財務指標有重大影響的項目，是指與工廠的利潤效益聯系最緊密的項目。c.對關鍵材料有重大影響的項目，是指那些提前期很長或供應廠商有限的項目。

(三)合理、有效地安排各工作時間

1、主生產計劃在有效的期限內應保持適當穩定。

2、安排主生產計劃時間時，應考慮預防維修設備的時間。

(四)需考慮的資源約束條件

決定產品批量和生產時間時，還需要考慮設備能力、人員能力、庫存能力、流動資金總量四類資源的約束，按照產品的輕重緩急來分配資源。

五、不同類型工廠主生產計劃的編制內容

不同類型的工廠，主生產計劃的內容也會有所不同，具體如下表所示。

六、主生產計劃編制程序

①生產部根據工廠綜合生產計劃和計劃清單確定對每個最終項目的生產預測。

②根據生產預測、客戶訂單、配件預測以及該項最終項目作為非獨立需求項的需求數量，計算毛需求。

③根據毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫存量和期初庫存量，計算各時區的主生產計劃產 出量和預計可用庫存量。

④計算可供銷售量，供銷售部門決策選用。

⑤生產部經理組織編制主生產計劃的草案，并召集相關部門進行論證和評估。

⑥利用粗能力計劃評估主生產計劃備選方案的可行性。即關鍵工作中心、人力和原材料能否滿足主生產計劃的需要， 使得主生產計劃在需求與能力之間取得平衡。

a.如果需求和能力基本平衡，則主生產計劃可行。

b.如果他力和需求不平衡，則應該對主生產計劃進行調整，力求達到平衡。

⑦批準下達主生產計劃。

a.生產部將討論以后的主生產計劃草案報生產總監審核，總經理審批。

b.生產部根據批準后的計劃草案，制定正式的主生產計劃方案，并下達給相關部門。

七、主生產計劃相關數據計算

(一)可承諾量

1.計算公式

可承諾量( Available To Promise, ATP) = 產品庫存量 生產計劃量 已經接到而尚未出貨的客戶訂單量

2.正確接單原則

①銷售部制訂銷售計劃。

②生產部門根據銷售計劃編制主生產計劃，并確定是否滿足銷售計劃需求。若滿足，向銷售部確認銷售計劃;否則，要求銷售部適當修改原銷售計劃。

③如果銷售計劃不能達成一致， 應根據產銷計劃進行確定，并計算出可承諾量。

④銷售部根據可承諾量接單;生產部負責完成主生產計劃約定的產量。

(二)時區與時界

①時區與時界是依照產銷協調的原則，讓產、供和銷三職能問建立良好的共識，協調彼此工作，降低整體成本的有效方法。下面是時區與時界的示意圖。

②如果T1為5天，則生產車間在最近5天內的生產日程是不宜變動的，否則換線、制造通知、備料、更動日程等成本會很高，因此，生產計劃人員一般又稱T1為凍結日期，還把從當天到凍結日期這段時區稱作凍結區。

③一般在凍結區是不可以插單的，如果凍結區生產負荷還有空余，物料的庫存夠用或者還來得及采購，生產計劃主管又同意銷售部插單的要求，則可以進行插單。

④T1和T2的時區稱作產銷之間的“協議區”，雙方協議的原則是:如果有料、就可插單。因為車間在此區內要做的產品，這時還未開始制造，因此就不會引發額外插單的成本，在物料供應狀態允許的前提下，應讓銷售部門插單。

⑤T2以后時區內，生產部應根據銷售部門提出的市場需求，即客戶訂單與銷售預測的內容確定生產內容。

(三)計算各時段的毛需求量

在計算主生產計劃項目的毛需求量時，要充分考慮該項目所在的時區，具體如下。

①毛需求量=客戶訂單數量。

②毛需求量= Max (預測量，實際需求量)。

③毛需求量=預測量。

(四)確定計劃接收量

計劃接收量是指正在執行的訂單量，即把制訂計劃日期之前的已經發出的、將要在本計劃期內到達的訂單量。

(五)明確預計可用庫存量

①預計可用庫存量是指現有庫存中，扣除預留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計算的那部分庫存量。

②預計可用庫存量=前一時段期末的預計可用庫存量 本時段計劃接收量-本時段毛需求量 本時段計劃產出量

(六)計算凈需求量

①在任意給定的計劃周期內，某項目實際需求量就是其凈需求量。其計算公式如下。

凈需求量=本周期毛需求量 - 前一周期末的可用庫存量 - 本周期計劃接收量 安全庫存量

②主生產計劃量并非等于實際凈需求量。

(七)計算計劃產出量

①根據凈需求，考慮批量規則，推算計劃產出量，計算公式如下所示。

計劃產出量=N x 批量，且計劃產出量≥凈需求> (N-1) x 批量

②計算批量:批量的計算方法主要有四種，具體如下表所示。

(八)計算計劃投入量

根據計劃產出量、提前期和成品率等數據計算各個時段的計劃投入量。

(九)計算各個時段的可供銷售量

①可供銷售量是指計劃產出量超出下一次出現計劃產出量之前各時段合同量之和的數量。

②計算公式:可供銷售量=某時段計劃產出量至下一次出現計劃產出量之前各時段合同量之和

八、編制粗能力計劃

(一)建立關鍵工作中心的資源清單

資源清單主要用來說明每種產品的數量及各月古用關鍵工作中心的負荷小時數，同時與關鍵工作中心的能力進行對比。

1.資源清單建立方式

①直接維護產品頂層物品的資源清單，說明完成該物品全過程加工所用的關鍵工作中心和占用關鍵工作中心資源的情況。

②根據工藝路線生產主生產計劃對象物品的資源清單。

2.資源清單建立步驟

①定義關鍵資源(關鍵工作中心)。

②從主生產計劃中的每種產品系列中選出代表產品。

③對每個代表產品，確定生產單位產品對關鍵資源的總需求量。

④分析各關鍵工作中心的能力情況，并提出平衡能力建議。

(二)確定負荷

生產計劃人員確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段。

(三)確定各時段負荷的起因

由生產計劃人員負責對各時段負荷原因進行查找。

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四、紅光機床廠，第三季度原計劃生產機床兩百臺，實際生產了二百三十答案，實際生產機床的臺數相當于原計劃的？

第三季度計劃生產機床200臺，實際生產230臺，比計劃要多，實際生產數除以計劃生產數為原計劃的百分比：230÷200=1.15=115%，答：實際生產相當原計劃的115%。

五、安全生產培訓計劃方案

安全生產是每個企業和組織的重要部分，它關系到員工的生命和財產安全。為了確保高質量的安全生產工作，制定和實施安全生產培訓計劃方案至關重要。

什么是安全生產培訓計劃方案？

安全生產培訓計劃方案是一個系統性的文件，旨在提供關于安全生產培訓的指導和規劃。它包含了組織內部的培訓需求分析、培訓目標、培訓內容、培訓方法和培訓評估等要素。

一個完善的安全生產培訓計劃方案可以幫助企業建立和維護有效的培訓體系，提高員工的安全意識和技能水平，降低事故和風險發生的可能性。

制定安全生產培訓計劃方案的步驟

制定一份有效的安全生產培訓計劃方案需要經過以下步驟：

1. 進行培訓需求分析：通過調查和評估現有的安全生產情況，確定員工的培訓需求。
2. 制定培訓目標：根據培訓需求分析的結果，制定明確的培訓目標，包括知識技能的提升和行為態度的改變等方面。
3. 確定培訓內容：根據培訓目標，確定培訓內容，涵蓋必要的安全知識和技能。
4. 選擇培訓方法：根據培訓內容和員工的特點，選擇適合的培訓方法，如講座、案例分析、模擬演練等。
5. 制定培訓計劃：將培訓內容和培訓方法結合起來，制定詳細的培訓計劃，包括培訓時間、地點、講師等方面。
6. 實施培訓活動：按照培訓計劃進行培訓活動，確保培訓的有效性和可行性。
7. 進行培訓評估：通過培訓評估，了解培訓效果，對培訓計劃進行修正和改進。

安全生產培訓計劃方案的重要性

制定和實施安全生產培訓計劃方案的重要性體現在以下幾個方面：

• 提高員工安全意識：培訓計劃方案可以幫助員工增強對安全生產的認識和理解，提高其自我保護意識。
• 提升員工技能水平：通過培訓，員工可以獲取必要的安全生產知識和技能，提升其操作和應急處置能力。
• 減少事故和風險：合理的安全生產培訓計劃方案可以幫助組織降低事故和風險的發生概率，保障員工的生命和財產安全。
• 提高工作效率：具備安全知識和技能的員工可以更加高效地完成工作任務，提高整體工作效率。
• 建立良好的企業形象：有完善的安全生產培訓計劃方案的企業，能夠展示其對員工生命安全的重視，為企業樹立良好的形象。

安全生產培訓計劃方案的實施

實施安全生產培訓計劃方案需要注意以下幾個方面：

• 明確責任和職責：指定專人負責安全生產培訓計劃的制定、實施和監督。
• 培訓方式靈活多樣：根據員工的特點和實際情況，采用多種培訓方式，如線下培訓、在線培訓、實地考察等。
• 持續改進和評估：定期評估培訓計劃效果，對不足之處進行改進和優化。
• 宣傳和推廣：通過內部宣傳和推廣，提高員工對安全生產培訓計劃的重視和參與度。

總之，制定和實施安全生產培訓計劃方案是保障組織安全生產工作的重要手段之一。只有通過科學合理的培訓計劃，提高員工的安全意識和技能水平，才能有效降低事故的發生風險，保障員工的生命和財產安全。

六、light計劃方案？

旨在連接全球資源，積極響應中國政府號召，布局區塊鏈、人工智能、云計算以及大數據等新基建相關領域。9

七、春游計劃方案？

春游之前首先要計劃一下，首先要什么時候去，這就要考慮天氣因素，要提前看天氣預報，選擇溫度適宜，另外，要考慮好去什么地方，路途遠還是近，如果遠了怎么去，乘坐什么交通工具，和誰一起去，這都需要提前說好。約定好一切事宜，然后，都帶著什么東西，用餐問題，制定好之后就行了。

八、考研計劃方案？

第一，提前準備考研，如果覺得自己聰明，那就從大四第一學期開始準備，。如果覺得自己不太聰明，最遲也要從大三第二學期開始準備。

第二，在考研復習階段，還要保證自己的專業課最少不翻科，這個階段比較辛苦。

第三，除了正常的上課，考試，所有的時間都要泡在圖書館或者自習室，去復習。

第四，英語，數學，政治，首先要過一遍，在過的過程中，把會的題，不太會的題，完全不理解的題區別開。

第五，接下來過第二遍復習，會的題，專業知識，過去，不太會的，要徹底搞明白，完全不會的，估計不太多。也要搞明白了。專業課不要放松。

第六，考前兩個月再過一遍所有的知識點，容易的快速過，不太會的速度快一點，完全不會的，雖然這會了，也要重點復習。專業知識點要重點復習。

九、方案和計劃的區別？

方案和計劃我認為沒有厘別。因為我們不論是在家里還是在單位工作每做一件事，或者是完成一項任務，都要在之前_，都要進行計劃和安排。

比喻家里的房子，已經建幾+年了，成了危房，需要翻修。這些翻修的工費，需要定一個方案。有計劃地一步一步進行，這樣到用材料的時候就不會慌亂。會順利的完工。

十、計劃和方案的區別？

方法/步驟

1、內容不同：計劃通常包括目標、責任人、完成的內容、完成期限，比較簡單。而方案是對計劃的細劃，如對人、財、物的分配、實施的步驟等。

2、范圍不同：方案包括計劃，如進度計劃、培訓計劃等。

3、復雜程度不一樣：方案比計劃復雜的多。由于一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。