一、商業模式創新的意義？

1、突破成長的天花板，跳躍性成長

　　一個做了很多年的企業，銷售額卻變化不大，原因絕對不會是管理模式的問題，往往是因為商業模式和資本模式沒有運作到位，因為商業模式的限制，企業只能做這么多，商業模式不改變，就不能做更高的事情，商業模式必須改變，企業才可以獲得跨越性的發展。

　　2、切入高利潤區的利器

　　對于任何一個企業，都有價值鏈，因為價值鏈本身價值的不同，投的每一元錢，雇的每一人投在價值鏈上的不同環節，產生的回報絕對不一樣，所以商業模式就要幫助企業切入到高利潤的環節中去。

　　3、降低選擇和試錯的成本

　　浪費比貪污更可怕，因為貪污只有極個別人，而人人都可以浪費，但是決策失誤比浪費更可怕，每個企業家投資人每天要面對大量決策，一個決策失誤可以使所有資本一去不復返，而一個管理上的失誤可能會挽回。所以商業模式可以給決策指明方向，減少決策的失誤。

　　4、最大化發揮資源作用

　　重資產公司最容易受金融危機的影響，如鋼材、汽車、飛機等行業，因為重資產的公司，資源利用率底，比如聯想集團1984年成立，發展到現在有兩萬多人，銷售額超過1000億，但他的市值只有200億人民幣，而金鳳科技1999年創立，有800多人，市值400億人民幣以上，金鳳科技的市場價值要比聯想高一倍以上，是因為它的資源利用率更高，而不是資產更高，銷售額更高，是資源的利用率和利用水平更高，商業模式設計就是幫助企業提升資源效率和提升企業的價值。

　　5、杠桿的力量——通過模式的力量以小搏大

　　眾所周知，一個手指頭不能戳破酒瓶，但如果拿一把槍，一個手指就能打破酒瓶了，手槍就是一個模式，模式是可以把資源的力量放大。

　　6、可以預期變化

　　中國有很多產品，如商務通、山寨機、背背佳，在幾年里賺到很多錢，但他們的模式本身注定了產品走不遠，看到一個模式，就知道這個企業的未來發展。

　　7、用模式創新模式

　　模式不斷地去發展演變創新改進，才能讓一個企業不斷地長期發展。

二、水果商業模式創新案例？

一個水果商店通過引入定制水果籃服務進行商業模式創新。顧客可以根據自己的喜好選擇水果種類和數量，店家則根據顧客的需求定制水果籃，并配送到顧客家中。

這種模式不僅能夠滿足顧客個性化需求，還能增加店鋪的營收和客戶忠誠度。

同時，該商店還在店內開設了水果DIY體驗活動，讓顧客參與水果處理過程，增強互動體驗。通過創新的商業模式，該水果商店在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引了更多的顧客并獲得了商業成功。

三、VR商業模式的幾種創新？

這三種商業模式分別是：VR游戲廳、大空間VR和VR密室逃脫。

VR游戲廳有點像網吧，空間高效利用，起步簡單，只需租下一個Play Station或Oculus后就可以招攬客人。它使用的是家用VR游戲，這意味著會有很多的單人游戲內容，多玩家游戲體驗較少，游戲時長自由。但大多數游戲設置更貼合游戲老手，所以并不適合公司聚會和家庭度假。

四、創新商業模式，就必須首先定位？

即企業的核心業務是什么，細分市場在哪，產品和服務的特點，以及處于行業價值鏈的哪個環節。

這些定位就覆蓋了產業鏈地圖當中某一個環節里的競爭主體，和企業自身的競爭優勢，即所有定位需要考慮的要素。業務系統是一個如何將業務推向市場的系統，由利益相關者及其交易活動構成，交易活動包括工作流程及其組成相應的信息流程、實物流程和資金流程。

五、什么是商業模式創新創業？

商業模式創新是指企業價值創造提供基本邏輯的變化，即把新的商業模式引入社會的生產體系，并為客戶和自身創造價值，通俗地說，商業模式創新就是指企業以新的有效方式賺錢。

新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同于已有商業模式，也可能在要素間關系或者動力機制方面不同于已有商業模式。

六、舉例說明開源式創新商業模式和開放式創新商業模式的不同？

開放式模式就是充分利用企業外部的技術能力為公司產品和服務的創新服務，比如寶潔＂聯合＋發展＂項目，可以實現資源共享和增值。

而開源式模式源于軟件開發的開源碼免費共享，衍生出為解決某個問題共同來創新研發一個方案，而且是免費的，比如帶有公益性的項目＂維基百科＂。

七、網易的商業模式創新有哪些？

對于移動互聯網的商業模式，網易主要有兩種較為成熟的商業模式：

①門戶入口②利用手機應用、位置服務、手機支付、虛擬購物、游戲娛樂等商業服務的模式，也可以幫助企業打開一扇新的營銷之窗。

八、商業模式創新的方法有哪些？

1、以商機洞察進行全新商業模式創新。

正所謂在風口上豬也能飛，全新商業模式創新洞察商機風口，風口就是趨勢的把握。

2、以盈利模式進行商業模式創新。3、以客戶需求滿足進行商業模式創新。

尋找未滿足的客戶需求，或客戶消費痛點，增強客戶滿足需求的便利性，降低客戶滿足需求的成本，甚至是方便客戶的支付方式，為客戶提供更優質的售后服務。

4、以價值主張進行商業模式創新。

增加產品線產品或豐富服務類型，為客戶建立新的價值主張

九、大學生創新創業怎么寫商業模式？求商業模式模板？

一、商業模式

“商業模式”概念在1957年就已出現，綜合各學派學者對這個概念的認識，可將商業模式簡要定義為企業如何盈利的邏輯，即為企業自身、顧客及企業伙伴創造價值的邏輯。

商業模式的實施需要不同要素的組合，綜合Chesbrough、Os·terwalder、Johnson等學者的觀點，認可度較高的商業模式構成要素有以下4個：價值主張、目標客戶、伙伴關系、成本與收益模式。

其實商業模式就是 有產品(最好是有差異化)、有客戶群體、有收益。

二、商業模式分析工具：畫布

通過 下圖 9 個基本元素可以描述企業/團隊如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。

覆蓋商業的客戶、提供物（產品/服務）、基礎設施和財務生存能力等方面。

商業模式畫布 由 9 個方格組成，每一個方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一個。

客戶細分 ——找出你的目標用戶

價值定位——你所提供的產品或服務

用戶獲取渠道——分銷路徑及商鋪

客戶關系——你想同目標用戶建立怎樣的關系

核心資源——資金、人才

催生價值的核心活動——市場推廣、軟件編程

重要合伙人

成本架構

收入來源

以「每日優鮮」舉例，其商業畫布如下圖所示。

三、商業模式分析工具：SWOT 分析

「每日優鮮」優勢（Strengths）：

• 商品品類豐富，安全有保證
• 前置倉首創者，配送不延誤
• 售后服務完善，購物有保障
• 運營方式繁多，用戶粘性高

「每日優鮮」機會（Opportunities）：

• 生鮮電商環節復雜，對運輸、儲存的要求更高，
• 需要投入大量資金去進行建設倉儲
• 缺乏線下流量入口，高成本獲客

「每日優鮮」優勢（Strengths）：

• 電商用戶規模穩步上升。
• 生鮮產品生產規?；?、標準化、科技化、集約化、產業化程度在逐步提升。
• 新一代消費群體逐漸成熟，未來生鮮電商具有較大的成長空間。

「每日優鮮」威脅（Threats）：

• 競爭激烈，目前尚未出現成熟的盈利模式
• 前置倉模式需要高昂的成本投入和較長的回報周期。

@Vony 感謝補充，故宮文創的商業畫布：

四、戰略和行動計劃

經過商業畫布和SWOT分析，需制定戰略和行動計劃，建立自己商業模式的「護城河」

例如在生鮮電商市場中，主要有三個參與方：供應商、消費者、平臺。

平臺想要快速發展，就必須滿足好供應商和消費者的訴求。

供貨商：多渠道供應商機制、供應鏈管理、品控

消費者：如何獲客、售前、售后、復購率

平臺：平臺用戶數、成交量、拓展消費場景

十、增量市場商業模式的創新有哪些？

增量型創新（基于企業現在的狀況，在某些滯后的點上進行創新）；全新的商業模式（進行完全不同于以往的商業模式創新）。

它的商業模式中的服務平臺是基于網絡來建立的，這樣就使得它能夠最大程度上壓增量創新意味著立足于現有的經營模式，增加新的元素。