一、什么是數字化和影視化？

就是用數字技術來拍攝影視就是用數字技術來拍攝影視，以及一個后期的工作

二、數字化和信息化區別？

數字化和信息化的區別：

1、應用范圍不同

信息化主要是單個部門的應用，很少有跨部門的整合與集成，其價值主要體現在效率提升方面，而數字化則是在你的企業整個業務流程進行數字化的打通，破除部門墻、數據墻，實現跨部門的系統互通、數據互聯，全線打通數據融合，為業務賦能，為決策提供精準洞察。

2、各單元聯接不同

原有的企業信息化系統是搭建于以往互聯網沒有高度發展的時期，很多企業的信息系統在2003年左右完成改造。在當時環境下，整體的互聯網發展與目前對比差異較大，也可以說當時的環境下還比較缺乏對聯接的這種深度認識。

所以目前看企業的信息系統最大的問題是沒有建立聯接，特別是沒有建立與消費者的聯接，有的企業也沒有打通企業各個單元的聯接、沒有實現企業各個數據單元的聯接。這種沒有聯接所造成問題是：效率低，特別是企業面對內部外部的運行效率非常低下，響應環境變化的能力差。

而今天數字化發展的環境，一個是互聯網企業它形成了平臺，第二個就是移動互聯網把消費者聯結在一起了，消費者可以通過線上跟你企業實時交互，所以要求企業全聯接，不光是我們的生產過程、業務流程要數字化，我們的設備、產品、資源、決策體系都要數字化。

企業必須要深度看清的是：互聯網對傳統企業帶來的最大貢獻是什么？就是聯接。聯接對傳統企業來講，帶來的是一次重大的革命性的改變。聯接一定會在改變企業效率、降低運行成本方面發揮重大價值，并且在聯接的環境下，一定會產生去中間化的效果，一定會重構新的商業模式。

3、數據價值不同

以往的信息化也有很多數據，但數據都分散在不同的系統里，沒有打通也沒有真正發揮出數據的價值。而數字化是真正把“數據”看做一種“資產”，這是以前從未有過的“視角”。

隨著大數據技術的發展，數據的價值得到了充分的體現，另一個方面也促進了各種資源的數據化進程，包括物聯網的發展也在一定程度上為數字化整合了更多的資源。如果一家企業，能夠通過“數據資產”更好地盈利或者提升企業的效率，就可以說實現了真正的數字化。

4、思維方式不同

以往的企業信息化從構建之初，所體現的思想就是一種管理思維。當時，企業建立信息化管理的主要指導思想就是通過這一套管理工具能夠把企業的各個環節、涉及到進銷存、涉及到相關崗位的動作都能管起來。當時所要體現的信息化管理目標就是：管好、管死、管嚴格。

所以當時的信息化系統設計的思路并沒過多的考慮用戶需求的便利化，更多關注的是管理的思維。這種建立在管理思維環境下設計的企業信息系統，缺乏有效解決用戶效率的思想。導致的結果是用戶效率非常低，很多的用戶需求得不到滿足。

數字化的核心是要解決用戶效率和經營效率，也就是數字化轉型的過程是要高度體現如何有效提升各個系統節點用戶的效率，同時需要借助數字化轉型的技術手段，推動企業經營效率的提升。特別是打通企業與消費者的連接，打通各個關鍵數字系統的連接，既有效改變企業的運行效率，又能夠切實推動企業的經營改變。

5、企業戰略不同

在信息化時代，想做什么是初心，能做什么看你有什么資源和能力，可做什么就是看在所處的產業中選什么位置。信息化時代是滿足客戶需求，所以我們基本上是要用比較優勢，比較優勢當中一定會有輸贏，是一種競爭戰略。

而數字化時代，想做什么關鍵是你能不能重新定義，能做什么不是你擁有什么資源，其實是你跟誰連接，你如果能連接就會有非常多的資源和可能性。可做什么也不受產業條件的限制，要求你做跨界合作。數字化時代很重要的是以客戶為中心，不斷創造客戶價值，當你以客戶為中心創造價值的時候，那你就不是跟誰競爭了，應該是跟誰合作去創造更大的客戶價值和獲取更寬廣的生長空間。

三、數字化和智能化區別？

數字化，指的是把模擬數據轉換成用0和1標識的二進制碼，這樣電腦就可以讀出來這些數據了。其實是基于實際可視化對象進行的轉化過程。數字化更側重產品領域的對象資源形成與調用。

這里，單獨還要提一下，數據化。如今，數據代表著對某件事物的描述，數據可以記錄、分析和重組它，這些轉變稱其為“數據化”-- 數據化是指問題轉化為可制表分析量化形式的過程.最直觀的就是企業形形色色的報表和報告。數據化側重結果，將數字化的信息有條理、有結構的組織，便于查詢回溯、智能分析，并解決相關決策問題。

智能化，是把繁瑣的工作通過數字化處理，或基于數據化直接調用或指導到工作，將人需要付諸的精力和所需的理解減至最低。具有“擬人智能”的特性或功能，例如自適應、自校正、自協調等。智能化側重點在于工作過程的應用。

四、什么數字化是經營數字化的基礎和前提？

經營數字化的基礎和前提是，全民已經用電子支付，這個是經營數字化的基礎和前提

數字化轉型知識:原則、基礎和核心你了解嗎?

3、是不是具備執行數字化轉型的基礎性數字化轉型的基礎性是數據信息,數字化便是要根據各種各樣技術手段收集公司日常經營和創新需要的數據信息;客戶采用產品或服務的體驗...

什么是數字化轉型的管理基礎?

數字化轉型的管理基礎是數據信息,數字化便是要根據各種各樣技術手段收集公司日常經營和創新需要的數據信息;客戶采用產品或服務的體驗數據信息;市場轉變數據信息;

數字化經營是什么意思?

數字化經營是一種線上線下相互融合的經營方式,服務商幫助線下實體商家建立自有的線上平臺,統一管理支付

五、什么是數字化經濟數字化交易？

數字化經濟是指利用數字信息和通信技術手段創造、生產、分配、交換和使用物質財富和服務的經濟活動。

數字化交易則是指利用數字化技術手段進行的交易活動，涵蓋了電子商務、移動支付、虛擬貨幣等多種交易方式。數字化經濟和數字化交易的出現和發展對于推動經濟發展和業務流程的升級優化具有重要的作用和意義。

六、數字化意志是數字化應用嗎？

數字化意志和數字化應用是不同的概念。

數字化應用是指將傳統的業務或流程通過數字技術進行改造和轉變，以提高效率、降低成本、增強用戶體驗等方面的優化。數字化應用包括但不限于電子商務、在線支付、移動應用程序、云計算等，這些應用將傳統的服務、交易或流程通過數字化技術進行了改變和升級。

數字化意志是指將個人的意志或決策通過數字化方式進行記錄和處理的概念。當個人通過數字工具、應用或平臺表達自己的觀點、意見或決策時，這些記錄會被視為數字化意志。例如，在數字化投票系統中，選民通過電子方式進行投票，他們的投票結果被視為數字化意志。

總的來說，數字化意志關注的是個人意愿的數字記錄和處理，而數字化應用則關注企業、組織或社會服務的數字化轉型和應用。

七、數字化升級和數字化轉型區別？

數字化升級和數字化轉型都是企業在信息化時代面臨的必要過程，但它們在目標、實施方式、關注點、應用范圍等方面存在一些區別。目標：數字化升級的主要目標是提升企業現有的業務運營效率和質量，通過引入數字技術，改進流程，提高生產率。而數字化轉型的目標是重新設計和構建企業的業務模式，利用數字技術改變企業與市場、客戶和業務伙伴的互動方式，以適應快速變化的市場環境。實施方式：數字化升級通常是在現有的業務模式基礎上進行優化和改進，利用數字技術提高現有業務的效率和效果。而數字化轉型則是要打破現有的業務模式，重新設計和構建新的業務模式和流程，以數字技術為驅動，實現企業運營模式的根本性改變。關注點：數字化升級主要關注的是企業現有的業務模式、流程和技術，以及如何利用數字技術優化和改進這些方面。而數字化轉型更關注的是未來的業務模式、流程和技術，以及如何利用數字技術推動這些方面的變革和創新。應用范圍：數字化升級的應用范圍通常是在企業現有的業務領域內，通過引入數字技術來提高效率和效果。而數字化轉型的應用范圍則更廣泛，可以涉及到企業業務的各個方面，包括產品研發、生產、營銷、客戶服務等。總的來說，數字化升級是在現有業務模式的基礎上進行優化和改進，而數字化轉型則是要徹底改變企業的業務模式和流程，以適應快速變化的市場環境。

八、社區數字化和信息化區別？

一、起源不同

數字化：早在40年代，香農證明了采樣定理，即在一定條件下，用離散的序列可以完全代表一個連續函數。就實質而言，采樣定理為數字化技術奠定了重要基礎。

信息化：起源于60年代的日本，首先是由日本學者梅棹忠夫提出來的，而后被譯成英文傳播到西方，西方社會普遍使用“信息社會”和“信息化”的概念是70年代后期才開始的。

二、原理不同

數字化：將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據，再將這些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進制代碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。

信息化：以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術，使用該技術后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。

九、數字化和機械化的區別？

所謂數字化部隊就是以數字化電子信息裝備和機械化主戰武器為主導裝備，實現指揮控制、情報偵察、預警探測、通信、電子對抗一體化和主戰武器智能化，適應未來信息戰要求的新一代作戰部隊。數字化部隊的實質是以計算機為支撐，以數字技術聯網，使部隊從單兵到各級指揮員，從各種戰斗、戰斗支援到戰斗保障系統都具備戰場信息的獲取、傳輸及處理功能的部隊。它能夠達到戰場信息的最快獲取、信息資源的共享、人和武器的最佳結合、指揮員對士兵的最佳指揮效益。 與一般意義的機械化部隊相比，數字化部隊具有作戰行動更加迅速、作戰指揮更加簡單、作戰保障更加便捷、作戰能力明顯增強等優點。數字化部隊已成為信息時代軍隊現代化的主要標志。 單純在外面看，數字化炮兵僅僅是比機械化炮兵多了幾輛車，但是作戰效能很明顯優于機械化，但也有副作用，那就是數字化相對“嬌氣”一點兒，對于作戰使用環境有一定的要求，比如強電磁干擾、信息對抗等等。

十、檔案數字化規范和要求？

檔案數字化要求

　　一、檔案交接

　　在移交過程中，雙方需要對移交的檔案資料的種類、數量等資料進行核對，交接時要逐個清點，確認無誤后要記錄書面資料并簽字確認。

　　二、案卷整理

　　卷中文件排序應遵循文件順序形成規則，并按上級要求進行整理，保持文件間的有機聯系，便于保管和使用。

　　1、封皮要打印整齊，并且要包含所有的信息。

　　2、編卷目錄要詳細、規范，題名要完整、準確，與索引項相對應。

　　3、裝訂物影響掃描工作的文件，必須拆卸裝訂物。拆卸裝訂物時，請注意不要損壞文件，不要切斷文件。

　　4、損壞嚴重、無法直接進行掃描的檔案，應先修復原貌。

　　5、頁碼必須根據紙質材料每頁上的要求進行編制，連續、不可恢復、缺失，頁碼的位置相對固定。同時，電子圖像需要反映頁碼。

　　6、歸檔文件幅面以A4規格為準。

　　7、所收集文件資料無內容、不清楚或有破損，須經單位主管確認。沒有內容直接刪除，內容不清楚或文件破損應作相應處理。