一、船舶維修保養(yǎng)計(jì)劃年度計(jì)劃誰(shuí)編制？

船舶維修保養(yǎng)計(jì)劃年度計(jì)劃是由全長(zhǎng)或者是管理整個(gè)全員的公司進(jìn)行編制的，主要是進(jìn)行:船舶日常維修保養(yǎng)工作分為:日保養(yǎng)或月度保養(yǎng)和停航檢修三種,其中停航檢修又分為半年度檢修和年度檢修日保養(yǎng)，需要每天進(jìn)行月度保養(yǎng)，由于船舶保養(yǎng)主要是進(jìn)行一些船底的維修或者是整個(gè)船體的一個(gè)海水腐蝕的一個(gè)保養(yǎng)。

二、年度計(jì)劃口號(hào)？

     1、創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)大出口，用心做事繼往開來。

　  2、用心專業(yè)，身先神顯，季度達(dá)標(biāo)，奮再向前。

　　3、聯(lián)盟互生，抱團(tuán)飛躍，重振北京雄風(fēng)。

　　4、分享智慧是人生精進(jìn)的絕佳通道。

　　5、激發(fā)人人夢(mèng)想，共睹北京輝煌。

　　6、不斷追求卓越和高效。

　　7、指尖上的旋律。

　　8、整合分享共贏。

　　9、改變與成長(zhǎng)

　　10、展望未來，重新出發(fā)。

　　11、用心前行·騰飛20xx。

　　12、用心前行，筑夢(mèng)遠(yuǎn)航。

三、年度培訓(xùn)計(jì)劃？

年末將至，對(duì)于HR或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人來講，明年的年度培訓(xùn)計(jì)劃將是接下來工作中的重點(diǎn)之一。那如何才能做出一份既漂亮又實(shí)用的年度培訓(xùn)計(jì)劃呢？

首先要明確三個(gè)認(rèn)識(shí)

一、培訓(xùn)不是靈丹妙藥——千萬(wàn)不要認(rèn)為所有的問題都可以通過培訓(xùn)解決，像制度、流程的問題需要同時(shí)配以其他措施；

二、培訓(xùn)計(jì)劃不單是培訓(xùn)經(jīng)理的事，更是全體員工的事，老板應(yīng)該給予重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要大力配合；

三、培訓(xùn)需求分析——制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，最重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這部分做得好與壞，直接決定了年度培訓(xùn)計(jì)劃是否有效。

其次要注意三個(gè)問題

各個(gè)企業(yè)在做年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，比較常見的做法是由人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表，下發(fā)給各部門，然后由人力資源部匯總成年度培訓(xùn)計(jì)劃，再由總經(jīng)理辦公室討論通過。這個(gè)程序基本上沒有太大的差異，絕大多數(shù)企業(yè)都是如此。

其中的區(qū)別在于需求調(diào)查表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。有的企業(yè)做得比較簡(jiǎn)單，在需求調(diào)查表上列了一些比較流行的課程，讓部門根據(jù)需要去選擇，而課程的介紹往往也只是一個(gè)名稱。

做得好一點(diǎn)的企業(yè)，除了列出一些課程名稱之外，還會(huì)設(shè)計(jì)一些開放式問題，如：“需要什么培訓(xùn)？”、“為什么需要這些培訓(xùn)？”、“希望通過什么方式進(jìn)行培訓(xùn)”等問題，但是忙于業(yè)務(wù)的部門負(fù)責(zé)人哪有心思和時(shí)間關(guān)心這些在他們看來摸不著頭腦的問題。于是，他們依然是在課程后面打勾。

因此，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要注意以下三個(gè)問題：

第一，掌握真實(shí)需求并能描述需求的來源。

所謂掌握真實(shí)需求，是指要了解各個(gè)部門當(dāng)前工作最需要的培訓(xùn)需求，而不是時(shí)下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。

其實(shí)，培訓(xùn)的需求來自績(jī)效，這是培訓(xùn)的唯一來源。一切培訓(xùn)活動(dòng)都是為了幫助員工提升績(jī)效，幫助員工與企業(yè)步調(diào)一致，目標(biāo)統(tǒng)一。所以，只有從員工績(jī)效出發(fā)的培訓(xùn)需求才是最真實(shí)的需求，也是企業(yè)最需要的。

從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，人力資源部在設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查表的時(shí)候，就要從員工的績(jī)效出發(fā)，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求調(diào)查表。

第二，年度培訓(xùn)的目標(biāo)要清晰。

所謂培訓(xùn)目標(biāo)，其實(shí)很簡(jiǎn)單也很明確，就是幫助員工改善績(jī)效。在這個(gè)大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績(jī)效周期的績(jī)效考核，確定針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)。

例如，上一績(jī)效周期內(nèi)，員工在工作計(jì)劃方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作缺乏計(jì)劃性，或計(jì)劃不合理，可以設(shè)計(jì)一個(gè)《如何做好計(jì)劃管理》的課程，培訓(xùn)目標(biāo)是：掌握計(jì)劃管理的理論、學(xué)會(huì)編制計(jì)劃、學(xué)會(huì)檢查計(jì)劃。

第三，編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計(jì)劃書。

為使年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定更加有效，人力資源部應(yīng)該編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計(jì)劃書，年度培訓(xùn)計(jì)劃書主要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

· 培訓(xùn)需求調(diào)查· 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂· 年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織· 培訓(xùn)總結(jié)· 培訓(xùn)效果評(píng)估

可遵循五個(gè)步驟

1、找準(zhǔn)需求

培訓(xùn)計(jì)劃的制定是從需求開始的。培訓(xùn)需求包括兩個(gè)層面，一是年度工作計(jì)劃對(duì)員工的要求，二是員工為完成工作目標(biāo)需要做出的提升。通過兩個(gè)層面的分析，得出公司年度的培訓(xùn)需求。

具體來講，可以設(shè)計(jì)這樣幾個(gè)維度：知識(shí)、技能、態(tài)度。在過去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)，員工在知識(shí)、技能、態(tài)度方面和公司的要求存在哪些差異，把這些差異點(diǎn)找出來，作為員工改進(jìn)計(jì)劃，列入培訓(xùn)需求計(jì)劃（見圖表1）。

2、遴選需求

當(dāng)每個(gè)部門把培訓(xùn)需求提報(bào)上來以后，人力資源部要組織做培訓(xùn)需求匯總，然后結(jié)合公司的年度目標(biāo)任務(wù)，與培訓(xùn)需求進(jìn)行比對(duì)，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓(xùn)需求匯總表。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員要選定分類標(biāo)準(zhǔn)，把培訓(xùn)需求分好類別，在分好類別的基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)的課題。

分類時(shí)，可以按照培訓(xùn)的內(nèi)容來分類，譬如：財(cái)務(wù)類、人力資源管理類、營(yíng)銷類、執(zhí)行類、管理類、戰(zhàn)略類等。也可以按照培訓(xùn)對(duì)象來分，譬如：新員工崗前培訓(xùn)、普通員工培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、高級(jí)管理人員培訓(xùn)等等。

3、落實(shí)課程

根據(jù)確定的培訓(xùn)需求，選擇合適的課程，列出培訓(xùn)目標(biāo)、課程大綱，培訓(xùn)課時(shí)以及實(shí)施時(shí)間。在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)，要注意課程的先后邏輯關(guān)系，做到循序漸進(jìn)、有條不紊。培訓(xùn)方式的選定上，也要根據(jù)參訓(xùn)人員的不同，選擇出最適合的方式。

例如中層管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)經(jīng)理級(jí)員工的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)。

培訓(xùn)方式有以下幾種：選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開課方式、通過集中討論與自學(xué)相結(jié)合的方式、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)等等。

又譬如新員工崗前培訓(xùn)，主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，之后由所在各單位進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，所在部門或生產(chǎn)車間進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。

對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂學(xué)習(xí)與戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動(dòng)力。

另外，還需要落實(shí)講師資源，是從外面請(qǐng)專業(yè)的講師，還是由企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師來講？或者為節(jié)省開支買講師的光盤，在企業(yè)內(nèi)部播放？這些都是培訓(xùn)主管應(yīng)該考慮的事情。

4、制定預(yù)算

在制定培訓(xùn)預(yù)算要考慮多種因素，如公司業(yè)績(jī)發(fā)展情況、上年度培訓(xùn)總費(fèi)用、人均培訓(xùn)費(fèi)用等等，在上年度基礎(chǔ)上根據(jù)培訓(xùn)工作的進(jìn)展情況考慮有比例的加大或縮減培訓(xùn)預(yù)算。

做培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)與財(cái)務(wù)溝通好科目問題，一般培訓(xùn)費(fèi)用包括講師費(fèi)、教材費(fèi)、差旅費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、器材費(fèi)、茶水餐飲費(fèi)等等，一項(xiàng)培訓(xùn)課程應(yīng)全面考慮這些費(fèi)用做出大致預(yù)算。

在預(yù)算得出后，可在總數(shù)基礎(chǔ)上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計(jì)劃

在以上工作的基礎(chǔ)上，編寫年度培訓(xùn)計(jì)劃（見圖表2）

總之，企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。提供廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有利于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，也能擴(kuò)大他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。即使線下的培訓(xùn)受環(huán)境所限難以開展，仍可通過線上的方式進(jìn)行。

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四、什么是年度控制計(jì)劃？

年度控制計(jì)劃是指年度。成本控制計(jì)劃。

五、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，年度目標(biāo)的設(shè)定一般采用以下幾種方法：

1）由上往下制定目標(biāo)，董事會(huì)或決策層根據(jù)戰(zhàn)略要求，強(qiáng)制設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2）由下往上制定目標(biāo)，根據(jù)大家對(duì)戰(zhàn)略的解讀及自身能力的評(píng)估，匯總獲得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3）客戶需求制定目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求，倒逼公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4）行業(yè)趨勢(shì)制定目標(biāo)，根據(jù)行業(yè)的平均增長(zhǎng)率，設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

5）行業(yè)標(biāo)桿制定目標(biāo)，根據(jù)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)，設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 根據(jù)伯特咨詢的經(jīng)驗(yàn)，到底采用哪種目標(biāo)制定方法或方法組合，取決于公司的戰(zhàn)略定位以及在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的歷史數(shù)據(jù)。參考SMART原則，一般目標(biāo)設(shè)定分為三種，同時(shí)針對(duì)不同的目標(biāo)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制：1.保底目標(biāo)、2.激勵(lì)目標(biāo)、3.挑戰(zhàn)目標(biāo)。

六、年度營(yíng)銷工作計(jì)劃？

寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面，1.市場(chǎng)分析，2.銷售方式，3.客戶管理，4.銷量任務(wù)，5.考核時(shí)間，6總結(jié). 1、市場(chǎng)分析，也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位。

2、銷售方式，就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。

3、客戶管理，就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購(gòu)買，對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)，我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。

4、銷量任務(wù)，就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù)，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在，完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難。

5、考核時(shí)間，銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售計(jì)劃，季度銷售計(jì)劃，月銷售計(jì)劃，考核的時(shí)間也不一樣。 6、總結(jié)。

七、年度目標(biāo)計(jì)劃怎么寫？

1、注重細(xì)節(jié)：當(dāng)人們都在絞盡腦汁表現(xiàn)內(nèi)容的時(shí)候往往會(huì)忽略一些小的細(xì)節(jié)。首先是格式，可能很多人只會(huì)關(guān)注到公司提供的大框架，往往會(huì)忽視字體、行距、行高等小細(xì)節(jié)。如果碰到有心的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范的格式可能會(huì)給你加分不少。其次是字?jǐn)?shù)，雖然很多公司對(duì)字?jǐn)?shù)沒有限制，但過分精簡(jiǎn)的計(jì)劃會(huì)給人一種不重視的感覺。

2、目標(biāo)明確：如果你的崗位有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)那你應(yīng)該將完成考核項(xiàng)目作為年計(jì)劃的基礎(chǔ)值。如果你的崗位沒有明確的考核指標(biāo)，那就根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求以及自己得工作給自己定一個(gè)考核指標(biāo)，并在年計(jì)劃中明確體現(xiàn)此指標(biāo)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡會(huì)給自己定目標(biāo)的員工。

3、目標(biāo)拆分：定好目標(biāo)后接下來就是目標(biāo)的完成，根據(jù)自己的情況將要完成的工作分成幾個(gè)階段，明確寫出每個(gè)階段的考核指標(biāo)。最好是按季度進(jìn)行劃分，便于后期目標(biāo)的調(diào)整。

4、突出重點(diǎn)：拆分完成的目標(biāo)中要盡量體現(xiàn)出重點(diǎn)工作。重點(diǎn)工作的完成往往能決定整個(gè)目標(biāo)的完成情況。

5、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)：對(duì)于重點(diǎn)工作一定要寫明完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以定在明確的一個(gè)周內(nèi)，不要害怕到時(shí)候完不成，明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)可以給領(lǐng)導(dǎo)一種信心也是對(duì)自己的一種督促。

6、言語(yǔ)得體：大多數(shù)的公司年計(jì)劃目標(biāo)都需要個(gè)人自己表述，在表達(dá)的過程中一定不要緊張，明確自己要表達(dá)的是什么，可以提前練習(xí)一下，最好能做到脫稿表達(dá)，得體的談吐肯定會(huì)為你加分不少。

八、企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃樣本？

09年度培訓(xùn)計(jì)劃 一、 行政部：每月2號(hào)行政部對(duì)新員工進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)和安全培訓(xùn)； 二、 供應(yīng)商的評(píng)審培訓(xùn)：根據(jù)IQC進(jìn)料的合格率及配合度及價(jià)格來評(píng)審，每季度培訓(xùn)一次，分別為1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)：物料的擺放標(biāo)識(shí)，“先進(jìn)先出”原則，每月3號(hào)； 四、 品管部： 1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn):每周二由組長(zhǎng)級(jí)培訓(xùn)，課長(zhǎng)監(jiān)督； 2.由課長(zhǎng)級(jí)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，每月3號(hào)，所有品管人員，及檢查人員，各部門組長(zhǎng)級(jí)以上人員參加； 3.每天一次的早會(huì)。

五、 注塑課： 1.技術(shù)員的操作技能培訓(xùn)，周五，每?jī)芍芤淮危?2.員工的崗位技能培訓(xùn)，每月1號(hào)； 3.每周二、周五的早會(huì)。六、 噴印課： 1.員工的崗位技能培訓(xùn)，周五，每?jī)芍芤淮危?2.安全培訓(xùn)，每月3號(hào)； 3.每周二、周五的早會(huì)； 4.內(nèi)部培訓(xùn)，每周一。七、 裝配課： 1.對(duì)新員工的操作方法培訓(xùn)，新員工進(jìn)廠第二天； 2.各崗位操作方法培訓(xùn)及安全培訓(xùn)，每月3號(hào)； 3.正式員工多崗位培訓(xùn)，每月5號(hào)； 4.每周二、周五的早會(huì)； 5.線長(zhǎng)級(jí)以上人員的技術(shù)培訓(xùn)，每月1號(hào)。八、 工程部： 1. 每周二工程部技術(shù)課培訓(xùn)：公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖檔的管理、資料變更的管理； 2.崗位技能培訓(xùn)，每月1號(hào)。備注：各部門的培訓(xùn)一律做好記錄，并統(tǒng)一在每月月底（在次月1號(hào)前）交由行政部，行政部做好備案。以上培訓(xùn)時(shí)間如果與周日休假?zèng)_突，可推后一天。

九、如何制定年度銷售計(jì)劃？

1.可以參考上一年度的銷售；

2.考慮公司本年度規(guī)劃的市場(chǎng)費(fèi)用投入,比如：線上廣告投入和線下活動(dòng)方案費(fèi)用投入等等；有費(fèi)用投入就要有相應(yīng)的產(chǎn)出；

3.考慮公司本年度人員投入，每個(gè)員工都是要有相應(yīng)的產(chǎn)出要求的；

4.參考競(jìng)品銷售額來指定本公司的銷售等；

5.參考整個(gè)行業(yè)行情以及行業(yè)大環(huán)境來指定笨公司年度銷售。

十、什么是年度施工計(jì)劃？

年度施工計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。

（1）文字部分。

（2）表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

1）年度計(jì)劃項(xiàng)目表。用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件（圖紙、設(shè)備、材料、施工力量）的落實(shí)情況。

2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表。闡明各單位工程的建筑規(guī)模、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。3）年度建設(shè)資金平衡表。

4）年度設(shè)備平衡表。

【注意】投資計(jì)劃年度分配表和工程進(jìn)度平衡表屬于總計(jì)劃內(nèi)容。