一、創新成果和創新點的區別？

創新成果就是一個基本成型的模式。

創新點是一個創新成果的部分。

二、創新比賽主要創新點？

創新比賽的主要創新點在于技術的創新，方法的創新以及應用范圍的創新。

三、stmtrack的創新點？

主要創新點包括：

⒈引入記憶機制存儲目標的歷史信息，引導跟蹤器聚焦在當前幀中信息最豐富的區域；

⒉memory network的像素級相似度計算能夠生成更精確的目標框

四、論文的創新點？

首先，我們需要知道論文創新點對于一篇論文的重要性。現在網絡上的論文越來越多，許多論文都是由其他的論文剪切拼接成的，對于一個搞學術的來說，這種做法不但對于學術研究沒有任何幫助，而且也會浪費自己的時間。我們要寫好一篇論文，必須知道論文寫作的意義，這篇論文和其他已經出現的論文有什么不同，這篇論文能夠有什么貢獻。

相對于其他論文的不同，相對于其他論文的貢獻其實就是我們論文的創新。

五、創新點的目的？

創新的目的是更好地解決問題、促進工作和服務人民；創新是一個民族進步的靈魂，是一切工作向前發展的不竭動力；創新不是目的，而是以創新為手段，是以新的思維、方式、載體去解決問題的途徑。創新創造的真正目的在于追求我們人的更健康更快樂更美好更幸

福！創新的目的在于使我們人類的生活生產和學習更容易更簡捷更舒適

更方便更輕松更省力更省心更健康更快樂更幸福，在于使我們人的事情

更合理更完善，在于使世間事物更自然更美麗，在于使人類的產品更實用更美好！

六、nike的創新點？

Nike Flyknit　早期，教練出身的鮑爾曼和運動員出身的奈特，把目標群體定為是職業運動員以及很認真的業余運動員，因為兩人的初衷就是想做更好的跑鞋幫助運動員取得更好的成績。很自然的，營銷策略就是讓優秀的運動員穿著耐克的跑步鞋參加各地的馬拉松比賽。然而，高超的技術聲譽受到了運動員的歡迎，卻很少吸引到大眾市場的關注。直到耐克敏銳感受到跑步在美國大眾中的興起，注重宣揚跑步者堅毅與拼搏

七、erp的創新點？

ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：管理整個供應鏈資源、精益生產同步工程、事先計劃與事中控制。

ERP特有應對市場波動的價格維護機制乃至協同與商業智能等，都有利推動了企業經營活動的協同與合作。

八、機床原點和機床零點的區別？

第一，從數學角度來說，原點指的是橫坐標和縱坐標都是0的點；零點一般指的是縱坐標是0的點；

第二，從機械角度來說，機床的坐標系零點是建在機械零點上的，只有先回機械零點才能建立起正確的機床坐標系零點。

九、亞馬遜創新點？

是將全球的貨物統一寄送到全球世界各地，讓所有人買到當地的特產

十、機床零點的概念？

　　機械原點又稱機床原點，或稱機床參考點。是機械坐標系的原點，它的位置是在各坐標軸的正向最大極限處，是機床制造商設置在機床上的一個物理位置，其作用是使數控機床與控制系統同步，建立測量機床運動坐標的起始點。每次啟動數控機床時，首先必須機械原點回歸操作，使數控機床與控制系統建立起坐標關系，并使控制系統對各軸軟限位功能起作用。　　該點和機床零點不同。機床零點是機床坐標系的（0,0,0）坐標的位置，機床參考點是機床坐標系內的一個出廠時就精確測量并固化的一個點。但很多機床機床零點與參考點重合。可是這是兩個不同的概念。　　　　數控系統上電時并不知道機床零點。為了正確地在機床工作時建立機床坐標系，通常在每個坐標軸的行程范圍內設置一個機床參考點（測量起點）。機床零點可以與機床參考點重合，也可以不重合，通過機床參數指定機床參考點到機床零點的距離。　　機床坐標軸的機械行程范圍是由最大和最小限位開關來限定的，機床坐標軸的有效行程范圍是由機床參數（軟件限位）來界定的。　　在機床經過設計、制造和調整后，機床參考點和機床最大、最小行程限位開關便被確定下來，它們是機床上的固定點；而機床零點和有效行程范圍是機床上不可見的點，其值由制造商通過參數定義。機床零點、機床參考點)。　　3.機床回參考點與機床坐標系的建立　　機床坐標軸回到了參考點位置，就知道了該坐標軸的零點位置，機床所有坐標軸都回到了參考點，數控機床就建立起了機床坐標系，即機床回參考點過程實質上是機床坐標系的建立過程。因此，數控機床起動時，一般要進行自動或手動回參考點操作以建立機床坐標系（注意：采用絕對式測量裝置的數控機床，由于機床斷電后實際位置不丟失，不必每次啟動機床時，都進行回參考點操作，但回零可以消除之前的運動誤差）。　　機床參考點的設置一般采用常開微動開關配合反饋元件的基準（標記）脈沖的方法確定。