一、數字化轉型服務商職責？

1.負責國際營銷和服務流程設計與優化，從組織，制度，流程、工具角度驅動項目高效實施，高質量交付；

2.設計并輸出基于業務戰略的行業實踐的流程并給出流程的解決方案，負責優化公司銷售及服務流程全鏈路工作，提升各角色之間的業務協作效率，并設計各端相關職能及KPI拆解分工，為流程等綜合指標進行戰略分析和輸出。

3.負責流程與業務達成共識的需求計劃的管理，制定各部門和關鍵崗位的業績目標、職責分工和流程咬全，監控各端鏈路KPI及執行情況，對項目進度預警和推進負責；

4.推進整體流程和SOP不斷優化，并實現數字化營銷和流程管控。

二、三化轉型目的？

人多地少是我國基本國情。有限的耕地資源如何實現更大效益？從實踐看，要轉變傳統高消耗的增產模式，發展集約高效農業，通過提高質量來提升效益。

發展集約高效農業，核心是實現綠色化、融合化和品牌化。在綠色化方面，通過耕作技術革命，不僅能提高地力，而且減少化肥和農藥的使用，提高了農產品的質量和安全性。在融合化方面，通過要素整合，有力推動農業與文化旅游、休閑康養、物流加工等二三產業的深度融合，充分挖掘農業的經濟、文化、生態等多維功能，農民能夠更多分享產業鏈增值的收益。在品牌化方面，通過打造品牌農產品和品牌加工，促進區域品牌和企業品牌互動，能提升農產品的附加值，提高農業的影響力和競爭力。加快實現以“三化”為特征的產業轉型，就能闊步邁向農業現代化。

三、數字化轉型服務商，要怎么選擇呢？

如今，數字化是隨著信息、通訊、物聯網、云計算等科技技術不斷發展的產物。

什么是數字化？

打通原來的信息孤島，及不同業務域的數據，建立起數據標準，數字化的價值必定回歸到對企業的價值創造上，數字化能夠精準得監測管控企業的各項業務流程，跟各個生態圈合作伙伴的合作模式，甚至業務模式，績效和考核的辦法，組織的文化和組織架構等，都要做相應的變革，并且這些變革要先行數字化手段再輔以輔助，只有這樣相輔相成，那么才是真正意義上的數字化轉型。它是將一切物理資產數字化，包括生產資料、人、基礎設施等，再引入新技術，將傳統生產工藝、管理流程、數據管理方法能進一步提升，達到降本增效，進而企業獲得經濟回報的過程。

數字化過程中有哪些挑戰和機遇？

數字化轉型是集業務、組織、技術與變革管理于一體的綜合工程。大量企業其實在數字化轉型初期試點是非常成功的，但要全面推廣或取得財務和運營績效持續穩定地改善，卻會因為缺少整體業務戰略引領、各條線路在數字化進程中各自為陣，以及數字化對企業管理運營的表現難以量化而變得非常困難，這也是企業難以實現成功數字化轉型最為顯著的三大挑戰。首先，目前復合人才極為缺乏。當前數字技術發展迅猛，更新換代非常快，同時，正在開展數字化轉型的垂直領域知識體系縱深很大，兼備ICT能力與OT素質的復合型人才極為缺乏，其次，轉型的方向模糊。數字化轉型對于不同行業、不同領域、不同主體來說，路徑千差萬別，但不是所有企業都有試錯的機會甚至對人、財、物、組織、技術各方面都有不同程度的挑戰。

最大的挑戰應該是企業不知道到該如何去運用好數據！

如今，大數據時代，從大的來說企業在運行的過程中比如會產生大量的數據資產，從小的來說我們企業當中的員工個人，在很多工作中都會用到各種數據，想要從這些數據當中發現價值，輔助企業進行數字決策，那么就必須學會進行數據可視化。

當然，數據可視化并不是簡簡單單的普通表格，如今，數據可視化已經從簡單的Excel文檔發展出了數據可視化分析大屏，更加準確和方便的進行分析來輔助企業進行數字化轉型，推動企業進行數字化決策管理。

如何利用數據可視化分析來推動智能化管理呢？

當公司需要為某個商品定價時，你會采用什么手段來起草一個最佳營銷方案？在前期起草方案的時候我們一定會假設這個商品會有怎樣的目標客戶，它的銷售量有多少？如果此時有一種工具可以幫助你明確看到過往的數據趨勢，來讓你的假設更加可靠并符合預期，并且能夠幫助你選擇最適合營銷的產品，你會使用嗎？當然會！

而數據可視化分析大屏就是這個工具，它可以查看公司各個業務方面的數據信息并從中找到關鍵的數據點，輔助我們進行商業決策；并且它所呈現的數據分析結果可以幫助企業去優化業務，從預防損失計劃到產品創新的所有流程它都以起到一定的作用，并且推動企業業務向著智能化方向發展。

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什么是數據可視化分析？

簡而言之，數據可視化分析是查看大量的企業數據信息從中篩選點出有效信息的過程。這些有效信息可能是“本周二和周六有多少銷售量？”或者“關注現階段有多少目標用戶”，這樣的有效數據信息可以幫助公司優化業務流程并增加營銷收入；在過去，企業數據可視化分析是使用筆和紙在Excel這類電子表格上完成的。

如今，該過程完全在計算機上完成，從收集數據到運行報告并通過數據可視化在大屏上集中展示分析結果；甚至一些AI和機器學習程序都可以開始接管某些基礎性的數據分析過程。

可視化前期的數據收集怎么運作？

數據分析的規模太大，無法將自己局限于一種技術；而是由多種技術共同作用，才可以提供最準確、最有效的數據分析結果。

數據挖掘收集了大量信息，供數據科學家使用。

數據管理通過有效的組織幫助優化這些流程，是AI的特定子集，可讓分析人員檢查更大，更復雜的數據集。

那些行業會運用到數據可視化？

幾乎每個行業都可以從大數據可視化分析中受益——從零售、銀行和制造業到生命科學、醫療保健和政府，每個人都可以使用到數據可視化大屏技術來展現數據分析結果，從而輔助商業管理。

科學研究行業可以使用大數據可視化分析來簡化其研究程序，并在財務上使更多的研究項目成為可能。

衛生保健行業不僅使用大數據可視化分析來管理患者記錄和保險索賠之類的事情，還可以幫助改善診斷和治療選擇。

政府則可以使用數據可視化分析來提高效率并削減預算，并且不會失去有效性。

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數據可視化大屏的優勢

1. 首先大屏讓數據分析結果看起來更簡單

過去我們使用Excel電子表格軟件去進行數據分析，操作起來會顯得比較復雜，并且數據分析結果會顯得十分零碎，沒法進行中整體性的數據展示。

老實說，在當今快節奏工作環境當中，誰都不愿意花太多的時間去進行較為復雜的數據工作；所以可以借助簡單的數據可視化大屏工具來創建由反映許多不同數據源的圖表構建的交互式數據大屏。這些數據源的范圍從SQL數據庫到CSV文件，再到API等多數據源支持；因此，就不必為每個數據源的分析結果以不同的方式來進行PPT的制作，而可以使用一個整體的數據大屏，展示自公司不同數據中心的數據。

2. 企業數據大屏可以實時展示數據分析結果

數據大屏的使用可以直接連接到企業的實時數據（包括社交數據和W分析），而不是靜態的，難以使用的Excel表格；數據大屏上的圖表數據實時更新，可以隨時進行準確的演示。

3. 可以自定義和共享數據大屏

我們在制作數據大屏時可讓根據自己的需求和品味來確定可視化數據圖表的樣式，我們認為，對于習慣于處理視覺信息和一眼做出決策的消費者來說，公司數據可視化大屏是必須擁有的；可以使用正確的徽標和顏色為其主題和品牌，使外觀與企業品牌個性相匹配。

4. 數據的權限和安全性

使用不同的權限系統，可以輕松地決定誰將有權訪問數據大屏以及將允許多少人構建它們，以提高數據安全性。比如在公網環境的數據可以利用saas數據可視化工具打造，通過url鏈接即可分享出去；對于數據比較重要比較隱秘的數據可以使用內網的獨立部署，自己創建一個只屬于自己的數據大屏環境。

5. 可以從任何設備輕松訪問數據大屏

通過許多傳統數據分析的呈現方式，只有在公司內部的特定計算機上時，才可以訪問；想通過手機查看KPI？想在平板電腦上向客戶顯示你的最新銷售數字？這些他們都做不到！！！

但是，對于數據可視化大屏來說都是基于瀏覽器的，可以進行多形態交互；這意味著可以從智能手機、平板電腦、上網本、筆記本電腦或PC上訪問它們。

數據大屏如何推動商業智能

1. 更好的回應客戶

以零售業行業來說最大的挑戰之一就是試圖弄清楚客戶的需求！

上述數據可視化的零售業分析大屏可以為公司的客戶響應策略提供一定的結構；企業可以查看客戶為什么會離開，又是什么誘使他們回來并花更多的錢。

研究表明只要保留5％的客戶就可以使公司的利潤增加25％到125％。消費者的畫像對于產品營銷是非常重要的。

2. 預防損失

預防損失是零售商最重要的舉措之一，數據可視化分析有望提供幫助。一方面，大數據可視化分析可以幫助產生更好的定價，從而減少人們的竊取欲望，這也可以幫助公司弄清楚如何更好地管理商店中的損失預防。

大數據可視化分析可以查看項目何時何地消失，它可以確定商店中是否有某些區域消失了更多物品，或者是否應該更仔細地觀察特定大小或顏色的物品；它還可以查看在預防損失方面做得更好的商店，并找出哪種方法最有效。

3. 促進商品的定價措施

定價是其中的商業運營當中比較重要的事情，感覺就像是猜謎游戲。公司必須在擊敗競爭對手和仍然獲得最大利潤之間找到完美的平衡。數據可視化分析可以幫助企業確定產品的理想價格。

數據可視化分析可以根據已有數據查看行業中某項商品的所有價格，并比較哪些商品獲得最高的銷售額；根據可用的數據，甚至可以查看公司使用該產品帶來的利潤；使用此信息（以及有關客戶和做法的信息），企業可以找到最適合自身和客戶的價格。

比如下圖：

4. 更好地產品創新

產品創新是一項冒險的業務；創新太少，就會落后；創新太多，就會虧本。在開發出大膽的新產品之前，公司如何知道該產品將如何吸引客戶？數據可視化分析還可以幫助公司預測客戶的需求，公司由此能夠分析客戶以前的購買交易，并弄清他們可能還需要其他哪種產品。

5. 清晰的產品路線圖

數據可視化分析可以幫助公司簡化流程，公司可以通過分析被召回或拒絕的產品或不適用于該公司的材料，從先前競爭對手的錯誤中學習；這樣，就已經在新產品上獲得優勢。

6. 高效的產品配置

商店的布局和產品配置會對客戶的購買產生巨大影響。

使用數據可視化分析可以幫助公司確定顯示產品的最佳位置，以最大化其銷售量；雖然它可能只會使公司的銷售額增加一個或兩個百分點，但是在優化整個商店的情況下，這些利潤可以開始累加。

7. 更好的訂單管理

數據可視化分析可以幫助公司優化訂單管理，從而使每個項目的數量都完美無缺；公司可以查看去年的銷售量以及銷售量同比增長，公司還可以查看特定產品在全行業的銷售情況，并使用這些數字來計算公司的訂單數量。

項目案例：智慧園區

https://www.zhihu.com/video/1496899497196658688

智慧運維：

https://www.zhihu.com/video/1496901031833886720

數據大屏所呈現智能管理的未來

“沒有大數據分析，公司就會盲目失聰，就像高速公路上的鹿一樣徘徊在網絡上。” – 杰弗里·摩爾數據分析大屏工具不僅可以促進市場營銷專業人員的工作，還可以促進需要報告和可視化大量數據的任何企業家的工作。

無論你是在商業運行中負責供應鏈的報告，還是要與投資者進行一輪融資的首席執行官，共享有意義的公司儀表板都是實現成功KPI的首要任務。

以企業為中心的數據可視化大屏，在現代商業時代，對于任何想要生存或繁榮發展的公司都是必不可少的；借助交互式數據大屏，企業中的每個人都可以訪問他們所需的數據，以盡其所能，同時與同事共享任何新發現或新見解。

自信、協作、透明的企業文化將在我們這個高度互聯的時代將自己推向領先地位，數據分析的大屏是讓企業管理走在時代前沿的最高效工具之一。

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四、有沒有數字化轉型服務提供商推薦？

給你10個世界知名的數字化轉型服務提供商

埃森哲Accenture

領先的數字業務埃森哲正在幫助各種規模的公司在瞬息萬變的環境中蓬勃發展。埃森哲認為，如果您想在當前形勢下保持領先地位，就需要創造數字趨勢，而不僅僅是跟隨它們。這意味著您不僅可以獲得埃森哲的咨詢服務，還可以獲得完整的商業模式改進。 埃森哲的數字化轉型解決方案包括深入的分析，可幫助您了解組織中當前的痛點和瓶頸。此外，您將可以使用許多埃森哲工具來實現移動性，物聯網，人工智能以及其他數字化轉換技術。

IBM公司

IBM使用數字化轉型咨詢和基于云的解決方案來幫助公司保持競爭力。在一個瞬息萬變的世界中，IBM團隊認為公司需要一個一致的計劃來保持領先地位。幸運的是，在這家公司，您可以訪問所有內容，包括專家指導和實施支持，以使您的數字化轉型活動栩栩如生。 IBM不僅為數字化轉型計劃提供出色的咨詢服務，而且還可以提供托管服務來簡化您的云計算之旅。企業可以與專家討論他們的獨特需求以開始使用。

德勤Deloitte

許多企業將德勤與領先的市場洞察力和報告聯系在一起。但是，該組織還可以幫助公司尋求數字化轉型建議和支持。德勤將其最先進的創新實驗室用作其客戶轉換方法的一部分。 通過深入的咨詢服務，德勤可以幫助各種規模和行業的企業為環境的變化趨勢做好準備。該公司還擁有悠久的歷史和對市場發展的響應，并可以幫助當今的企業在數字化轉型中做同樣的事情。

Cognizant

Cognizant是一家綜合性的數字公司，提供從數字設計服務到咨詢的所有服務。借助Cognizant，公司可以找到他們進行數字化轉型所需的所有支持和專業知識。Cognizant設計和工程師數字產品和經驗，以推動數字優先業務模型的發展。此外，該公司提供了一些最全面的數字工程專業知識，可幫助客戶將傳統應用程序轉換為現代工具。 對于希望對其核心基礎架構和企業平臺進行現代化改造的公司，Cognizant提供了無窮的可持續創新工具。該品牌采用的以客戶為中心的方法還確保了可靠的體驗。

畢馬威

數字化轉型服務是畢馬威（KPMG）咨詢產品組合的重要組成部分。該品牌通過考慮如果“天生的數字化”業務會做些什么來與客戶一起啟動每個數字化轉型項目。更具體地說，這意味著您可以想象，如果沒有任何遺留的流程或設備可擔心，您將做些什么來幫助您的公司發展。 一旦客戶通過正確的現代技術看到了通往未來的戰略道路，畢馬威（KPMG）就會與每位客戶一起制定他們的轉型計劃。此外，畢馬威（KPMG）致力于確保他們實施的每項數字化轉型政策都對客戶的底線產生積極影響。

Genpact

Genpact是數字領域眾多領先公司之一，他們堅信真正轉型的重要性。當今的領先組織無法使用舊版系統和工具來壯成長。Genpact確保您的企業擁有進入下一代所需的一切。特別是，它使您的企業能夠涵蓋從自動化和分析到人工智能（AI）的所有內容。 Genpact為客戶提供了一個由專門的轉型顧問組成的團隊的權限。首先，這些Genpact專家將評估您公司的當前狀態。然后，他們將確定您需要采取哪些步驟來大規模解決和解決問題。

TechniMove

TechniMove旨在利用現代技術的所有優勢來簡化數字轉換等復雜過程。TechniMove品牌已經確定了數字化轉型路線圖中的關鍵支柱。反過來，它可以使用逐步的流程來指導客戶獲得成功。 借助TechniMove品牌，當今的數字化轉型企業可以訪問諸如業務就緒咨詢之類的服務，以確保為下一步的戰略做好準備。該公司還提供發現和分析支持，項目和程序管理以及技術交付服務。

Publicis Sapient

Sapient是一家致力于掌握不斷發展的技術行業的公司。該組織對變革充滿熱情，它使用啟動思維和敏捷管理方法來幫助公司發展。如果您是一家老牌企業，正在尋找機會來增加客戶價值，提高運營效率并提高績效，那么Sapient可以為您提供幫助。 該品牌作為一家致力于與客戶合作以提供身臨其境的數字化轉型體驗的公司而脫穎而出。在提出可以更好地服務于您的客戶和目標的解決方案之前，企業將了解您的企業如何運作。

Trianz

在數據，知識，研究和觀點的支持下，Trianz通過利用云，分析，數字，基礎架構和安全范例幫助客戶過渡到數字企業。Trianz為有意進行數字化轉型的企業提供有針對性的指導和支持。借助Trianz，公司可以利用最先進的技術和豐富的行業經驗，邁出下一步發展之路。Trianz受益于與世界各地技術領導者的長期合作關系，這意味著Trianz可以使用適合每個客戶的顛覆性技術提供同類最佳的策略。

Infogain

Infogain是數字化轉型服務和咨詢支持的領先提供商。對于需要為未來制定可靠計劃的組織而言，該公司是絕佳的選擇。實際上，Infogain已經為世界前50名最大的企業中的5家提供了服務。Infogain提供獨特的數字化轉型策略，與客戶攜手合作，幫助他們克服特定領域的挑戰。該公司還致力于通過以客戶為中心和破壞性的決策為不斷發展的品牌創造新的營銷機會。借助Infogain，您可以在咨詢后獲得100％后續流程的好處。此外，您將獲得現代化戰略的完整路線圖。

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劃個橫線，這些吧，有點遙遠而且費用也不少。吸收他們的理念就行，具體的計劃以及數字化轉型的解決方案還是由本土的專業的企業來執行，是非常靠譜的。

本土服務商，探碼科技可以了解一下喲！根據具體情況提供定制化一站式解決方案。

數字化轉型 | 探碼科技【官網】

五、市場化轉型步驟？

利用宏觀政策、微觀發展形成“倒逼”機制，在調整中提升，推動中小企業市場化轉型升級。

一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備制造業，加快發展高新技術產業。

二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升制造業，形成工貿互動的良好局面。

六、什么是銷售化轉型？

銷售化轉型就是以‘三個視角’‘三個規律’為指引，以市場開發為突破口，提升客戶體驗度，以投遞為主的思想轉變為以攬收為主的1+1+N銷售型模式，形成攬投員積極主動營銷理念。”

巴中市分公司副總經理、市寄遞事業部常務副總經理吳繼圃在指導巴州區營業部銷售化轉型工作中說道。

七、海爾轉型服務的優勢？

企業投資價值提升機，年輕管理干部帶動明顯，企業價值觀察挖掘潛力品牌營銷模式營銷模式

八、兩化轉型是指什么？

國家電網兩化轉型是數字化，信息化。

國網設備部落實公司“一臺區一終端”要求，組織各單位研制新型臺區智能融合終端，開展拓撲識別、故障研判與主動搶修等應用，以設備智能化提高基層班組工作質量、能力和效率。

國網浙江電力等單位開展低壓配電網運行狀態全面感知、設備狀態異常的精準監測、用戶接入的精準管理，支撐供電服務指揮系統工單驅動業務落地，提升設備精益運維能力

九、ktv怎么轉型數字化？

引入互聯網技術和信息系統：通過在線預訂、自助點歌、智能結賬等功能，減少人力資源的浪費和管理成本的增加。顧客也可以通過手機應用程序預定包房、點歌和支付，從而提高了服務的便利性和個性化程度1。

拓展業務范圍：利用數字化平臺發展新業務，如線上唱歌比賽、音樂直播和虛擬演唱會等，以吸引更多年輕消費者。此外，通過數據分析和市場調研，企業能夠開發出更具針對性的產品和服務，進一步提高市場競爭力1。

增強用戶體驗：通過數字化轉型，企業能夠提供更加便捷的服務，如提前告知顧客當前排隊情況和歌曲選擇情況，從而提高整體服務質量。這將有助于提升客戶的忠誠度和滿意度1。

加強信息安全和隱私保護：在數字化轉型的過程中，企業必須關注信息安全和數據隱私保護問題。因此，企業應加強技術和管理手段的應用，確保顧客信息和公司數據的安全。員工也需要接受相關培訓，以便適應數字化時代的要求1。

合作共贏：KTV企業可以考慮與其他文化娛樂產業合作，共同開發新的娛樂項目，以擴大用戶群體并保持競爭優勢1。

制定清晰的發展規劃：企業應該制定明確的數字化轉型戰略和規劃，確定時間表和工作流程，以優化組織和提高運營效率1。

建立數據分析和決策支持系統：通過數據分析來進行精細化管理和營銷，從而做出更好的決策。這種系統的建立有助于企業在不斷變化的市場環境中保持領先地位1。

持續學習和創新：企業應當鼓勵員工學習新技術和新方法，并通過不斷的嘗試和改進來推動企業的持續發展和進步1。

綜上所述，KTV要想成功轉型為數字化經營模式，需要在多個領域采取行動，包括但不限于技術創新、用戶體驗提升、信息安全管理以及合作伙伴關系建設等方面

十、數字化轉型評價指標？

的結論包括：多元化、可持續性、效率提升、創新發展和安全保障等。其原因是數字化轉型評價不能僅僅基于數字化水平的提升程度，多元化指標可以增強數字化轉型的全面性和系統性，可持續性指標可以確保數字化轉型的長期發展和價值實現，效率提升指標可以衡量數字化轉型對產業和企業的效益提升，創新發展指標可以反映數字化轉型對產業和企業創新能力的提升，安全保障指標可以保障數字化轉型的安全可靠。在內容延伸方面，還可以進一步拓展，如可測量性、數字化人才培養等。可測量性指標可以評估數字化轉型的評價指標是否具有數據化可測量性，數字化人才培養可以評估數字化轉型過程中企業和產業的人才培養能力。