一、中國旅游集團 中國國旅集團 中國港中旅集團?
作者/星空下的鍋包肉
編輯/菠菜的星空
排版/星空下的油麥菜
近日,全國摘星,舉國歡慶(略微夸張)。據(jù)統(tǒng)計,全國行程卡摘星半小時內(nèi),火車票搜索量上漲了1.5倍。旅游板塊復(fù)蘇在望,引爆了資本市場。
提起旅游,大家都很熟悉。但說到旅行社,中旅、國旅、中青旅、港中旅,總是傻傻分不清。
先花點時間扒一扒歷史,可以看出最早國內(nèi)旅游業(yè)是四大集團的天下。
而后,四大集團又變成了兩大陣營。港中旅集團+中旅集團+國旅集團合并重組,形成了中國旅游集團。而中青旅集團自成一派,于2017年并入了光大集團(再往上追溯,都背靠國務(wù)院)。
在資本市場上,兩大旅游陣營各有一個代表,分別是香港中旅(HK 0308)和中青旅(600138)。
疫情之下,這倆公司都損失慘重。但翻開財報會發(fā)現(xiàn),港中旅的翻身仗,明顯要比中青旅打得漂亮。
2021年,中青旅營收約為疫情前的60%,歸母凈利潤只有2019年的3.5%。而港中旅營收恢復(fù)到了80%,歸母凈利潤已達2019年的45%。
二者來頭都不小,業(yè)績走向為何會有這么大的差異?日后,是港中旅繼續(xù)乘勝追擊,還是中青旅將觸底反彈?
一、疫情之下,如何自救?
2019年,中青旅和港中旅營收分別為140.54億、44.77億。疫情爆發(fā)的第一年,二者營收分別同比下降了49%、56%。
這種時候,中青旅和港中旅開啟了兩條不同的自救之路。
1、中青旅靠副業(yè)勉強糊口
從收入構(gòu)成來看,中青旅傳統(tǒng)第一大主業(yè),是旅游服務(wù)收入,也就是大家比較熟悉的跟團游、自由行等旅游服務(wù)。
毫無疑問,這項業(yè)務(wù)受疫情沖擊最大。曾經(jīng)該業(yè)務(wù)占營收33%,如今占比還不到6%。取而代之的營收主力,是產(chǎn)品銷售和技術(shù)服務(wù)收入。
這名字,聽起來就跟旅游沒多大關(guān)系。據(jù)其年報解釋,主要是“銷售媒體交換服務(wù)器、路由器、監(jiān)控設(shè)備等 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品和提供福利彩票技術(shù)服務(wù)”。
雖然脫離了旅游主業(yè),但若能拯救慘淡的業(yè)績,也算是好事。只可惜,沒這么樂觀。
第一,該項業(yè)務(wù)疫情前就存在,疫情后營收規(guī)模也沒多大增幅。如今占比大幅增加,只能說明,并不是邊緣業(yè)務(wù)扛起了業(yè)績大旗,而是因其他主業(yè),都在下降。
第二,該業(yè)務(wù)毛利率只有5.68%,遠遠拉低了中青旅的綜合盈利能力。受此影響,2020年,中青旅凈利率已達-3.42%。2021年雖有一定復(fù)蘇,但也只有0.49%,勉強糊口。
2022年一季度,中青旅再次扭盈為虧,且虧損加劇,已達-12.87%。
2、港中旅景區(qū)業(yè)務(wù)由劣變優(yōu)
相比之下,港中旅的自救手段,得天獨厚。
港中旅的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較清晰。疫情前,主要是景區(qū)經(jīng)營為主,旅行社服務(wù)為輔,另外還有部分酒店業(yè)務(wù)和客運服務(wù)。
同樣,港中旅的旅行社服務(wù)也大受打擊。但與中青旅不同的是,港中旅的景區(qū)業(yè)務(wù),實現(xiàn)了逆勢增長。
因為疫情,催生了一種新的旅游經(jīng)濟,即周邊游。
這點相信大家都深有感觸。疫情管控之下,出游不能跨省。但出游的需求還在,所以大家開始深度挖掘本省景點。記得之前看網(wǎng)友調(diào)侃,不是疫情,都不知道北京原來有這么多山。
而中青旅旗下,主要景區(qū)是烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)。其中尤其是烏鎮(zhèn)景區(qū),面向全國游客。其遭受的損失可想而知。
相反港中旅旗下,經(jīng)營的景區(qū)包括深圳兩個主題公園、一些自然人文景觀、以及幾個休閑度假區(qū)。
疫情之下,周邊度假需求激增。大家都不能往外跑,反而為港中旅留住了不少游客。
港中旅唯一受到負面影響的,是同樣面向全國游客的嵩山景區(qū)。實在扛不住虧損,所以港中旅選擇把它賣了(出售51%股權(quán))。變相又成了一筆收入。
從數(shù)據(jù)來看,2021年,港中旅的景區(qū)及相關(guān)業(yè)務(wù)收入,已創(chuàng)歷史新高。
疫情不僅沒有重挫港中旅,反而給了它新生。
二、后疫情時代,如何重生?
只是港中旅這條重生之路,暗藏危機。
1、后疫情時代,此消彼長
從前面這個過程可以看出,港中旅之所以能夠借力疫情強勢復(fù)蘇,是因為自己手里的景區(qū),區(qū)域性更強,但其實在全國的知名度并不高。
港中旅旗下,兩個主題公園+6個自然人文景區(qū)(不包括非股權(quán)投資)+4個休閑度假區(qū)+5個專門提供景區(qū)配套服務(wù)的公司,正常年份(2019年)合計實現(xiàn)營收19.73億。
而中青旅,只有烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)兩個景區(qū)(另有濮院景區(qū),2022年試營業(yè)),合計實現(xiàn)營收17.57億。
這就說明,橫向比較競爭力,港中旅遠不如中青旅,以及眾多其他全國性景區(qū)。
去年,港中旅只是占了游客不跨省的便宜。但如今全國摘星,一旦跨省游放開,那么港中旅與中青旅之間,必然此消彼長。
2、過往投入,覆水難收
屆時,港中旅不僅業(yè)績堪憂,而且過往投入,也覆水難收。
2021年,港中旅景區(qū)收入能創(chuàng)新高,除了疫情創(chuàng)造的客觀條件外,主觀也做了不少努力。主題公園“世界之窗”接連推出了6個新項目。幾個休閑度假區(qū)也打造了不少新活動,甚至成了區(qū)域內(nèi)網(wǎng)紅打卡點。
而這一切,都是建立在增加投資的基礎(chǔ)上的。
疫情前,港中旅固定資產(chǎn)規(guī)模大概在80億左右,且年增長緩慢。但2020-2021年,已增至90多億,且尚有新項目在建。
如果周邊游客再次轉(zhuǎn)向全國,那么這部分投入,何時才能收回?甚至于,還能不能收回?
三、今日美好,能到幾時?
某種程度上,疫情對旅游行業(yè)也是把雙刃劍。國內(nèi)游和國際游都明顯衰頹,但卻刺激了周邊游需求。
這種局面,對中青旅這類,依賴旅行社收入以及全國性景區(qū)的公司來講,相當(dāng)不友好。中青旅靠副業(yè)自救的手段,看起來也頗有些無奈。
而港中旅,則很好的抓住了本地市場的機遇,破釜沉舟。只是,這并沒有改變港中旅市場競爭力偏弱的根本問題。
疫情之前的三年,港中旅各項財務(wù)指標(biāo)已有明顯下滑趨勢。不知今日靠區(qū)域市場維持的“美好”,又能持續(xù)到幾時?
注:本文不構(gòu)成任何投資建議。股市有風(fēng)險,入市需謹慎。沒有買賣就沒有傷害。
二、機床設(shè)備維修預(yù)算?
維修一般都不會有預(yù)算,最壞的打算就是重新買臺新的。
機床里面壞的東西都不一樣,修的地方也不一樣,像主軸就比較貴了。不過大修有個特征就是最高的金額一般不會超過你剛買機床價格的三分之一。如果超過的話,就直接買新的吧三、機床設(shè)備的名稱?
機床設(shè)備是用于加工金屬、塑料、木材等材料的工業(yè)設(shè)備。常見的機床設(shè)備包括車床、銑床、鉆床、磨床、刨床、鋸床等。
車床用于旋轉(zhuǎn)加工,銑床用于平面和曲面加工,鉆床用于鉆孔,磨床用于磨削,刨床用于切削平面,鋸床用于切割材料。此外,還有螺紋加工機床、齒輪加工機床、沖壓機床等專用機床。機床設(shè)備在制造業(yè)中起著重要的作用,廣泛應(yīng)用于汽車、航空航天、電子、能源等領(lǐng)域。隨著科技的發(fā)展,機床設(shè)備也在不斷創(chuàng)新和進步,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、武漢機床設(shè)備市場在哪里?
武漢機床設(shè)備市場在武漢市漢陽區(qū)四臺三路40號(漢蔡高速琴臺收費站旁)也可乘坐580公交車到終點站(什湖大道公交停車場) 希望能解決您的問題。
五、機床設(shè)備節(jié)能消耗有哪些?
首先是電力使用消耗,其次是設(shè)備運轉(zhuǎn)損耗,三是加工工藝損耗。從這三個方面加強管理,提高節(jié)能意識。
六、機床設(shè)備做什么油漆好?
機床油漆,英文名稱Machine tool paint。又稱:機床漆、機床涂料;顧名思義就是指噴涂刷在機床設(shè)備外殼表面及機床各種附件配件上用的油漆涂料。
主要應(yīng)用在機床、機械設(shè)備、機器、金屬、五金鋼鐵等表面裝飾美觀和防護作用。一、機床設(shè)備對油漆的要求:
1、能經(jīng)受機油、切削液、鹽類等的腐蝕。
2、優(yōu)良的耐濕熱性:在夏季或濕熱帶地區(qū),氣溫高且潮濕多雨的條件下,涂層不起泡、長霉或腐蝕。
3、優(yōu)良的耐久性:在各種氣候條件下,涂膜的耐久性良好。無粉化、起泡、銹蝕、龜裂及脫落現(xiàn)象。
4、優(yōu)良的機械強度:要求整個涂層牢固耐久,涂膜堅韌耐磨,能適應(yīng)在運輸中的振動和其它機械力的沖擊 。
5、優(yōu)良的裝飾性:要求涂膜豐滿,有較好的光澤,色彩協(xié)調(diào),美觀大方,顏色均勻一致。二、機床油漆種類:按形狀外觀分類1. 光澤平面類機床漆:高光漆、平光漆、光面漆、亮光漆、啞光漆2. 紋路凹凸類機床漆:錘紋漆、桔紋漆、波紋漆、皺紋漆、砂紋漆三、按基礎(chǔ)材料分類1.丙烯酸類機床油漆(雙組份配套固化劑、稀釋劑)
2.聚氨酯類機床油漆(雙組份配套固化劑、稀釋劑)
3.環(huán)氧類型機床油漆(雙組份配套固化劑、稀釋劑)
四、按使用部位順序分類1.機床底漆(可以選擇環(huán)氧鐵紅底漆、環(huán)氧灰白底漆)
2.機床中漆(可以選擇和面漆相同顏色面漆)3.機床面漆(可以選擇高光平面漆、錘紋漆、桔紋漆、波紋漆、皺紋漆、砂紋漆)4.機床清漆(可以選擇光油)五、按干燥分類1.自然風(fēng)干型機床油漆,無需烘烤2.烤干烘干型機床油漆,需要烘烤六、機床油漆優(yōu)點:
1.遮蓋力好,環(huán)保節(jié)省成本2.色彩豐滿鮮艷、光澤度好、亮度高3.附著力強、不掉漆、不脫漆4.耐溶劑、耐機油、耐黃變、耐擦洗、耐候性好、耐劃傷、硬度高、抗沖擊七、機床油漆涂裝種類:
1.機床油漆施工通常有3種,噴涂、輥涂、刷涂等使用施工
七、木工機床設(shè)備銷售好做嗎?
木工機床設(shè)備銷售市場潛力巨大。隨著建筑和家具行業(yè)的發(fā)展,對木工機床設(shè)備的需求不斷增加。木工機床設(shè)備具有高效、精確、穩(wěn)定的特點,能夠滿足不同客戶的需求。
此外,隨著人們對個性化定制家具的需求增加,木工機床設(shè)備的銷售也將得到推動。然而,市場競爭激烈,需要具備良好的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)和市場營銷能力。
同時,了解市場需求、與客戶建立良好的合作關(guān)系也是成功銷售木工機床設(shè)備的關(guān)鍵。
總體而言,木工機床設(shè)備銷售具有良好的前景,但需要投入足夠的努力和資源來取得成功。
八、中國農(nóng)墾集團?
引 言
近年來,中國農(nóng)墾經(jīng)濟進入快速整合發(fā)展期,充分利用各農(nóng)墾集團“大基地、大企業(yè)、大產(chǎn)業(yè)”的先天優(yōu)勢,推進了中國農(nóng)墾的品牌建設(shè),農(nóng)墾品牌的影響力和知名度持續(xù)提升,集中資源為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、品牌強農(nóng)、鄉(xiāng)村振興做出了突出貢獻。
品牌化作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志,是全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施的重要抓手,對于全面推進鄉(xiāng)村振興和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義,農(nóng)墾集團的品牌化建設(shè)與品牌價值提升尤為重要,本文將分析解讀農(nóng)墾集團品牌發(fā)展建設(shè)存在的諸多障礙,并通過農(nóng)墾集團品牌化建設(shè)提升路徑有效幫助還在品牌成長期的農(nóng)墾集團少走彎路,快速高效的推進品牌建設(shè),構(gòu)建品牌資產(chǎn)。
一,中國農(nóng)墾品牌發(fā)展現(xiàn)狀
1、在鄉(xiāng)村振興、綠色興農(nóng)、品牌強農(nóng)等一系列國家政策的指引下,各地農(nóng)墾集團深度貫徹落實,取得了顯著成效,均已完成整建制轉(zhuǎn)為企業(yè)集團,形成集團總部統(tǒng)籌管理調(diào)度分子公司的現(xiàn)代企業(yè)制度,完成了農(nóng)墾品牌基礎(chǔ)建設(shè),并不斷完善,提高資源資產(chǎn)整合能力,提升社會影響力和市場競爭力,隨著國際局勢的變化和鄉(xiāng)村振興政策的進一步深化落實,對各地農(nóng)墾集團提出了新的挑戰(zhàn),農(nóng)墾集團要為做強做優(yōu)做大農(nóng)墾國有經(jīng)濟、更好服務(wù)國家戰(zhàn)略需要提供有力的體制機制保障。
2、由中國農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展中心制定出臺《中國農(nóng)墾標(biāo)識管理辦法(試行)》及相關(guān)實施細則,以標(biāo)識規(guī)范化促進中國農(nóng)墾品牌制度完善,建立中國農(nóng)墾標(biāo)識管理制度體系,加強標(biāo)識授權(quán)管理,幫助農(nóng)墾品牌進行基礎(chǔ)的規(guī)范管理,但除首農(nóng)、北大荒等少數(shù)知名農(nóng)墾品牌外,多數(shù)農(nóng)墾品牌處于品牌建設(shè)初期,各地農(nóng)墾品牌建設(shè)頂層設(shè)計和品牌管理體系仍有很大提升完善空間。
3、農(nóng)墾品牌數(shù)量多,知名品牌少,《中國農(nóng)墾品牌目錄》于2019年、2020年分別面向集團化墾區(qū)和非集團化墾區(qū)開展征集。依據(jù)一定的收錄標(biāo)準(zhǔn),通過各墾區(qū)積極申報,兩批共收錄涵蓋31個墾區(qū)206家企業(yè)的品牌309個,其中墾區(qū)(集團)公共品牌8個,企業(yè)品牌109個,產(chǎn)品品牌192個。這些還僅僅是《中國農(nóng)墾品牌目錄》收錄的品牌數(shù)量,實際數(shù)量更多,但其中知名品牌不到10%,還有很多具備優(yōu)勢資源和文化基因的農(nóng)墾品牌沒有有效挖掘品牌價值,并進行品牌營銷,農(nóng)墾品牌上升空間巨大。
4、農(nóng)墾集團普及具備完善的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工管理體系,通過規(guī)?;?、現(xiàn)代化養(yǎng)殖、種植技術(shù)有效控制產(chǎn)品品質(zhì),在產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)品成本上具備先天優(yōu)勢,但由于不能有效掌控渠道與市場,產(chǎn)品利潤多被經(jīng)銷商、渠道商獲取,多數(shù)農(nóng)墾集團缺乏系統(tǒng)的營銷體系,沒有和消費者建立有效通路完成產(chǎn)品與市場的對接,需要加強品牌營銷端的建設(shè)與投入。
5、土地資源是農(nóng)墾集團最核心的資源優(yōu)勢,因此通過產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃合理高效的挖掘利用土地資源對于農(nóng)墾集團發(fā)展是重中之重,目前各地農(nóng)墾集團均已完成產(chǎn)業(yè)整合,但普遍存在產(chǎn)業(yè)效能未能形成合力、未能充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢的發(fā)展障礙。
二,中國農(nóng)墾品牌發(fā)展障礙
當(dāng)前農(nóng)墾品牌發(fā)展現(xiàn)狀是由于獨特的管理模式和歷史原因形成,農(nóng)墾集團是典型的計劃經(jīng)濟管理模式,轉(zhuǎn)型市場經(jīng)濟明顯缺乏品牌營銷能力與市場競爭力,具體發(fā)展障礙呈現(xiàn)以下幾個方面:
1、產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃缺乏前瞻性、整體性、創(chuàng)新性,產(chǎn)業(yè)效能未能充分發(fā)揮;
2、具備基礎(chǔ)的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新能力,但與一線和新銳品牌存在明顯差距,推出產(chǎn)品普遍缺乏市場競爭力;
3、品牌基礎(chǔ)建設(shè)及管理運營能力缺失,普遍缺乏品牌創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和頂層設(shè)計,品牌架構(gòu)基礎(chǔ)已形成,但缺乏管理運營體系;
4、品牌文化挖掘提煉能力缺失,大部分農(nóng)墾品牌價值內(nèi)涵還需深入挖掘,并結(jié)合區(qū)位特色優(yōu)勢,打造獨特品牌價值;
5、品牌營銷方式單一、渠道固化,缺乏品牌系統(tǒng)營銷能力與渠道擴展能力,未能高效地將品牌價值傳達目標(biāo)受眾,渠道拓展與管理能力有很大提升空間。
三,農(nóng)墾集團品牌化建設(shè)與品牌價值提升路徑
1、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新整合規(guī)劃
近年來全國各農(nóng)墾集團不斷深化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革,多種形式農(nóng)業(yè)規(guī)?;?jīng)營得到初步成效,以“農(nóng)墾集團公司+農(nóng)業(yè)加工生產(chǎn)公司+職工(農(nóng)戶)”的農(nóng)業(yè)加工生產(chǎn)經(jīng)營模式已經(jīng)形式,在此基礎(chǔ)上,農(nóng)墾集團要堅持以市場為導(dǎo)向,聚焦一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,大力推進資源資產(chǎn)整合,大力加強耕地質(zhì)量建設(shè),不斷提高科技創(chuàng)新水平,有效帶動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,通過育種、種植、倉儲、加工、研發(fā)、運輸、營銷、文旅等全產(chǎn)業(yè)鏈打造農(nóng)墾品牌。高效地組建產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、市場銷售渠道、服務(wù)支撐平臺、科技研發(fā)平臺、產(chǎn)品品牌體系等全產(chǎn)業(yè)體系,大幅提升了農(nóng)業(yè)規(guī)?;?、土地產(chǎn)出水平和整體效益水平。
不斷優(yōu)化農(nóng)墾資本布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),扶持發(fā)展一批具有較強經(jīng)濟收益、市場競爭力的品牌和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。形成產(chǎn)業(yè)集群、品牌矩陣、全產(chǎn)業(yè)鏈體系,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化,進一步建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,服務(wù)地方農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
2、產(chǎn)品體系構(gòu)建與創(chuàng)新研發(fā)
農(nóng)產(chǎn)品具有品質(zhì)同質(zhì)化嚴重、產(chǎn)業(yè)集中度較低、受地理區(qū)位養(yǎng)殖種植環(huán)境影響大等行業(yè)特性,同時農(nóng)產(chǎn)品市場需求是多層級、多方位的,具體分析可分為B2B市場和B2C市場,B2B市場需要產(chǎn)品持續(xù)供給能力、產(chǎn)品品質(zhì)保障能力、產(chǎn)品專業(yè)性,B2C市場需要產(chǎn)品滿足消費者差異化需求,通過對消費需求研究和消費趨勢預(yù)判構(gòu)建產(chǎn)品體系。農(nóng)墾集團在產(chǎn)品體系構(gòu)建上要圍繞墾區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),整合資源,充分挖掘區(qū)位優(yōu)勢與產(chǎn)品特性構(gòu)建產(chǎn)品體系,一方面通過產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃提高生產(chǎn)加工營銷效率,降低產(chǎn)品成本,保障持續(xù)供給能力,另一方面要深度理解市場需要和發(fā)展趨勢,結(jié)合產(chǎn)品特性和區(qū)位優(yōu)勢創(chuàng)新研發(fā)迎合市場需求的標(biāo)準(zhǔn)化加工產(chǎn)品,并不斷強化產(chǎn)品的消費體驗,提升產(chǎn)品價值和盈利空間。
3、農(nóng)墾品牌文化挖掘與品牌差異化價值提煉
文化是品牌核心價值的重要體現(xiàn),而農(nóng)墾集團又具備濃厚的文化底蘊,在品牌構(gòu)建優(yōu)化提升時要通過深入挖掘品牌文化,塑造品牌內(nèi)在價值。此外品牌建設(shè)的首要任務(wù)是建立差異化價值認知,獲得客戶群體的價值認同建立情感鏈接,在品牌差異化價值提煉過程中一定要迎合消費者對區(qū)位的固有認知,農(nóng)墾集團分屬不同區(qū)域,農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域特點明顯,不同區(qū)域的產(chǎn)品差異化較大,消費者對各區(qū)域的價值認知已經(jīng)形成,可有效借助消費者認知習(xí)慣強化品牌差異化價值,進而避免同質(zhì)化競爭,再從品種培育、科技創(chuàng)新、加工技術(shù)、收儲運輸、產(chǎn)品包裝等各個環(huán)節(jié)入手提煉價值支撐體系,不斷強化品牌差異化價值。
4、農(nóng)墾品牌頂層規(guī)劃建設(shè)
當(dāng)前對農(nóng)墾集團最迫切的任務(wù)是通過品牌建設(shè)提升市場競爭能力,農(nóng)墾集團作為高度組織化生產(chǎn)經(jīng)營主體,為保障高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)體系,產(chǎn)品生產(chǎn)與運營管理的成本較高,需要品牌建設(shè)提升產(chǎn)品價值,推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過多年培育,農(nóng)墾系統(tǒng)在市場上形成了一系列得到消費者認可知名品牌,如北大荒、首農(nóng)等集團品牌;三元、完達山、六必居、九三等產(chǎn)品品牌,他們在區(qū)域乃至全國就具備很強的行業(yè)影響力,獲得了消費者認同,區(qū)域市場占有率高,品牌的價值效應(yīng)得到了具體的體現(xiàn)。在國家鄉(xiāng)村振興一系列利好政策下,農(nóng)墾系統(tǒng)應(yīng)抓住機遇,推動品牌頂層規(guī)劃建設(shè),提升市場競爭,與墾區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營能力相匹配,更高效地輔助國策完成鄉(xiāng)村振興的歷史使命。
大誠品牌咨詢案例:
某軍產(chǎn)農(nóng)墾集團糧油品牌建設(shè)
該軍產(chǎn)農(nóng)墾集團為農(nóng)業(yè)資產(chǎn)集團化管理企業(yè),公司經(jīng)營管理的資產(chǎn)類型涵蓋耕地、林地、草場、水面及非農(nóng)開發(fā)等。公司下設(shè)11家區(qū)域公司,分布在全國29個省區(qū)市,土地資產(chǎn)面積在全國農(nóng)墾企業(yè)排名第五,耕地面積排名第三。年初該集團正式宣布打造糧油國民品牌,大誠品牌咨詢承接該集團糧油品牌全案策劃服務(wù)。在第一階段工作中大誠品牌咨詢順利完成品牌差異化價值分析、品牌定位、品牌符號建設(shè)、產(chǎn)品包裝設(shè)計等工作,下階段大誠品牌咨詢將繼續(xù)為該集團品牌提供糧油品牌營銷策略。
(一)品牌差異化價值分析:
軍墾土地 + 軍供基因 + 產(chǎn)業(yè)鏈整合
(優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)) (品質(zhì)保障) (創(chuàng)新升級)
通過目標(biāo)消費者研究、競爭對手研究和自身優(yōu)勢分析,我們確定了以軍墾土地 + 軍供基因 + 產(chǎn)業(yè)鏈整合構(gòu)建品牌差異化價值,軍墾土地代表優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū),軍供基因體現(xiàn)品質(zhì)保障,產(chǎn)業(yè)鏈整合象征創(chuàng)新升級。
(二)品牌定位:
專注生態(tài)好糧油 引領(lǐng)多元新食代
通過市場發(fā)展階段洞察、市場競爭格局分析、目標(biāo)消費者研究與企業(yè)資源等分析后我們確立了“專注生態(tài)好糧油 引領(lǐng)多元新食代”為品牌定位,體現(xiàn)品牌的優(yōu)勢資源與核心能力,與其他糧油品牌形成了競爭區(qū)隔,并以尊重自然、科學(xué)營養(yǎng)、健康生活、品質(zhì)創(chuàng)新的品牌價值觀為該集團糧油品牌規(guī)劃了品牌體系,通過情感與理性利益訴求進一步強化品牌定位,確立了品牌差異化競爭策略。
大誠品牌咨詢案例:
MAP中化農(nóng)業(yè)品牌形象整合創(chuàng)新
主題活動策劃與新媒體運營
大誠品牌咨詢在服務(wù)MAP中化農(nóng)業(yè)時,以品牌就是情感符號的溝通構(gòu)建MAP中化農(nóng)業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略,首先通過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺品牌形象整合創(chuàng)新、情感IP建設(shè)等完成品牌形象構(gòu)建,之后通過活動策劃及傳播、新媒體賬號運營快速幫助MAP中化農(nóng)業(yè)提升品牌知名度。
情感IP建設(shè)是一種全新的品牌塑造和表達方式,它以情感觸達為導(dǎo)向與用戶建立高效鏈接,是一種深度的用戶共鳴和溝通,也是一種更持久、更優(yōu)質(zhì)的品牌升級與品牌資產(chǎn)建設(shè)的方式,因此我們選定能夠表達品牌價值內(nèi)涵,并且具有廣泛社會認知的——“新農(nóng)人”作為MAP中化農(nóng)業(yè)的情感IP角色定位。占領(lǐng)“新農(nóng)人”的品牌認知定位,自然地傳遞品牌價值,幫助品牌有效降低傳播成本,高效傳播。將“MAP新農(nóng)人”轉(zhuǎn)化為具體的,可體驗化的品牌情感符號。并將“MAP新農(nóng)人”融入MAP中化農(nóng)業(yè)的品牌宣傳及企業(yè)文化建設(shè)場景中。
大誠品牌咨詢?yōu)镸AP中化農(nóng)業(yè)策劃執(zhí)行了“豐吹麥浪”與“豐年萬穗”品牌建設(shè)與主題活動策劃。
大誠品牌咨詢負責(zé)MAP中化農(nóng)業(yè)新媒體賬號“MAP新農(nóng)人”運營工作。
5、農(nóng)墾品牌體系構(gòu)建與管理
農(nóng)墾集團品牌體系相對復(fù)雜,需要同時管理區(qū)域性公共品牌、農(nóng)墾公共品牌、農(nóng)墾集團品牌、分子公司企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌、業(yè)務(wù)品牌、營銷品牌、公益品牌等眾多品牌體系,如何梳理構(gòu)建邏輯清晰的品牌架構(gòu)并系統(tǒng)的管理是農(nóng)墾集團面臨的新課題,需要明確各品牌之間管理關(guān)系、協(xié)同關(guān)系,明確不同品牌的價值定位和功能。公共品牌具備資源整合和組織聯(lián)動優(yōu)勢,引領(lǐng)墾區(qū)主要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展;企業(yè)品牌是由分子公司管理使用,品牌建設(shè)主體明確,具有明顯的競爭性和排他性;產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌只聚焦于產(chǎn)品和業(yè)務(wù),指向某類具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù),直接面向客戶及終端消費群體,是需要重點培育的品牌,優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌和業(yè)務(wù)品牌可以拉動集團經(jīng)營業(yè)績,提升集團知名度和影響力;營銷品牌、公益品牌是特別針對集團階段性目標(biāo)及組織行為而打造,凝聚集團勢能為集團品牌賦能。農(nóng)墾集團應(yīng)加強對以上品牌系統(tǒng)的研究與管理,根據(jù)不同品牌體系的價值和功能進行建設(shè)與規(guī)范,構(gòu)建清晰規(guī)范的品牌架構(gòu)管理體系,發(fā)揮各品牌體系的獨特作用。
大誠品牌咨詢案例:
首農(nóng)集團
六大營銷品牌建設(shè) 與 首農(nóng)食品節(jié)策劃
作為首都市民的“菜籃子、米袋子、奶瓶子、肉案子”,首農(nóng)食品集團秉承“食安天下、惠澤萬家”的企業(yè)使命,聚焦首都食品安全、城市生活保障,構(gòu)建以“一體兩翼三平臺”為核心的開放型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。為整合放大品牌價值,帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,首農(nóng)食品集團需要系統(tǒng)化傳播對社會大眾所作出的承諾、提供的產(chǎn)品以及相應(yīng)的服務(wù)。
營銷品牌以滿足特定場景下的客戶需求為出發(fā)點,整合產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品為場景性客戶提供統(tǒng)籌性、一攬子的服務(wù)。營銷品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于如何解決集團與產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)板塊品牌的管理與協(xié)同關(guān)系,相互賦能,互相促進,進而提升整體品牌實力與競爭力。
大誠品牌咨詢?yōu)槭邹r(nóng)集團品牌服務(wù)長期合作伙伴,常年為首農(nóng)集團提供品牌咨詢與建設(shè)服務(wù),先后為首農(nóng)集團創(chuàng)建六大營銷品牌,常年提供活動策劃與整合設(shè)計解決方案,并打造“首農(nóng)食品節(jié)”等品牌營銷活動。
(一)首農(nóng)食品集團六大營銷品牌建設(shè):
大誠品牌咨詢通過首農(nóng)食品集團六大營銷品牌策劃與設(shè)計,以特定場景為載體,采用集團品牌與業(yè)務(wù)品牌聯(lián)動的營銷模式,實現(xiàn)集團品牌價值認知與賦能業(yè)務(wù)品牌動銷的雙重目標(biāo)。
六大營銷品牌是首農(nóng)品牌價值內(nèi)涵在不同場景下的延伸和落地,通過打造個性化的符號體系傳遞各個營銷品牌價值,塑造個性化品牌體驗。
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(1)首農(nóng) · 美好生活市集
首農(nóng)·美好生活市集是首農(nóng)食品集團通過打造母子品牌聯(lián)動,增強線下活動形式,強化公眾對首農(nóng)品牌集群認知與體驗。
(2)首農(nóng) · 美好生活暢享
首農(nóng)·美好生活暢享是首農(nóng)食品集團踐行品牌理念的重要IP與展示全新品牌形象的核心平臺。
(3)首農(nóng) · 美好在身邊
首農(nóng)·美好在身邊是首農(nóng)食品集團主導(dǎo)公益生態(tài)的虛擬品牌。
(4)美麗首農(nóng)
美麗首農(nóng)是首農(nóng)食品集團充分整合首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資源,結(jié)合新型農(nóng)業(yè)觀光、采摘、研學(xué)、文創(chuàng)園區(qū)等形式,打造農(nóng)場體驗式虛擬品牌。
(5)首農(nóng) · 美好拾光計劃
為激活首農(nóng)旗下老字號品牌資產(chǎn),促進老字號品牌發(fā)展,首農(nóng)食品集團構(gòu)建了“首農(nóng)·美好拾光”老字號文化創(chuàng)新展示與體驗平臺。
(6)首農(nóng)大廚房
“首農(nóng)大廚房”是首農(nóng)食品集團針對B端市場及合作伙伴打造的新型供應(yīng)鏈體系的主要平臺和銷售端口。
(二)首農(nóng)集團營銷活動 “首農(nóng)食品節(jié)”
大誠品牌咨詢助力首農(nóng)食品集團主辦“首農(nóng)食品節(jié)”活動,協(xié)首農(nóng)旗下30余個品牌上千種產(chǎn)品組團出海,惠民讓利,拉動消費,進一步豐富首都百姓的餐桌?;顒油瞥鼋?0款驚爆單品,覆蓋糧油、肉類、乳品、調(diào)料、豆制品等多個品類。此外,“首農(nóng)食品節(jié)”線上活動也在京東商城同步開展,除了常規(guī)折扣促銷外通過直播互動、1元秒殺、產(chǎn)品體驗等活動聚集人氣,利用線上直播帶貨、線下宣傳展賣等豐富多彩的消費互動,為消費者帶來好吃、好看、好玩的體驗活動。
7、農(nóng)墾品牌的培育與管理保護
通過近幾年各地農(nóng)墾集團打造與培育,一批有實力的農(nóng)墾集團品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌以及農(nóng)墾公共品牌,形成以農(nóng)墾集團品牌為核心的品牌矩陣,市場對農(nóng)墾品牌的價值認知不斷加強,社會對農(nóng)墾集團的整體評價不斷提升,農(nóng)墾集團在集團品牌建設(shè)的同時應(yīng)集中力量培育旗下最具市場價值的產(chǎn)品品牌,打造全國知名品牌為集團品牌打開知名度,同時集團品牌為產(chǎn)品品牌背書,相互賦能形成競爭優(yōu)勢。如首農(nóng)集團以“首農(nóng)為母品牌,15個中國馳名商標(biāo)、24個北京著名商標(biāo)、13個中華老字號、19個北京老字號、6個營銷品牌”為主要成員構(gòu)建的品牌架構(gòu),通過不斷強化產(chǎn)品品牌的培育與建設(shè),提升市場占有率和影響力,頂層設(shè)計思路清晰、定位明確,品牌管理體系日趨完善。在品牌管理防護方面,除了基礎(chǔ)的商標(biāo)注冊外,要利用好知識產(chǎn)權(quán)保護、著作權(quán)保護、產(chǎn)品專利保護,防止在使用過程中出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)糾紛。在品牌形象使用過程中,也需嚴格按照品牌色彩、品牌圖形、品牌字體、品牌符號應(yīng)用等規(guī)范使用,塑造統(tǒng)一的品牌識別體系。
8、農(nóng)墾品牌勇于營銷創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新
近年來農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)過剩問題越發(fā)嚴重,進一步導(dǎo)致市場競爭的加劇,農(nóng)墾集團原有的營銷策略和渠道布局已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場的競爭環(huán)境,需要各地農(nóng)墾集團創(chuàng)新營銷方式,多渠道推廣,借助各類名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌推薦活動,圍繞農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)特點,組織參加農(nóng)交會、糖酒會、茶博會等專業(yè)展會,主動搭建集團型營銷平臺鼓勵旗下企業(yè)多種形式展示推廣,助力旗下企業(yè)拓寬營銷渠道。在營銷策略上要清晰制定年度營銷目標(biāo),再根據(jù)年度目標(biāo),策劃年度推廣主題,并制定年度各階段營銷目標(biāo),匹配營銷目標(biāo)創(chuàng)意策劃營銷活動,策劃組織具備區(qū)位特色的豐收節(jié)、食品節(jié)、旅游節(jié)等大型營銷活動,并匹配傳播媒體,指導(dǎo)營銷團隊及分子公司落實年度營銷計劃,統(tǒng)一營銷行為,形成合力共建品牌營銷體系。同時農(nóng)墾集團品牌營銷需要更快融入數(shù)字化應(yīng)用技術(shù),充分利用大數(shù)據(jù)分析消費行為與發(fā)展趨勢為營銷賦能,開發(fā)合作大型電商平臺,利用其營銷數(shù)據(jù)精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)客戶并開展品牌推介活動,精準(zhǔn)推送產(chǎn)品信息,利用數(shù)字化技術(shù)加強品牌建設(shè),通過農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)和視頻直播技術(shù)讓消費者能夠隨時隨地體驗到產(chǎn)品價值。將數(shù)字化應(yīng)用技術(shù)融入到營銷推廣活動中,增強消費者體驗感、認同感,建設(shè)品牌直播與內(nèi)容營銷團隊,擴展線上營銷渠道。
大誠品牌咨詢案例:
“營養(yǎng)惠萬家 健康選中糧”
“中國好營養(yǎng)”IP賦能中糧集團
大誠品牌咨詢作為中國好營養(yǎng)“科普合作單位”,在服務(wù)中糧集團時通過打造“營養(yǎng)惠萬家 健康選中糧”大型營銷活動,為中糧集團打開IP賦能+整合營銷創(chuàng)新的溝通模式:借勢“中國好營養(yǎng)”健康IP,讓IP賦能品牌在整合營銷中實現(xiàn)品效合一的傳播組合。大誠品牌咨詢提供了從前期策劃、IP引入、落地執(zhí)行到整合傳播的全案服務(wù),以科技賦能、更好地服務(wù)國人餐桌為核心理念,通過別出心裁的新穎形式向公眾傳播健康知識,為國人提供全方位的均衡膳食消費引導(dǎo)。通過場景、互動、直播等內(nèi)容維度,呈現(xiàn)了“營養(yǎng)與健康”核心傳播內(nèi)容,塑造了“健康中糧”的消費心智。
以市集+快閃+直播共創(chuàng)模式去深化該內(nèi)容,收獲中糧品牌忠實消費群的同時,取得最大化的傳播效果。在這場營銷活動中,中糧集團借勢“中國好營養(yǎng)”IP權(quán)益,撬動與“全民營養(yǎng)周”相關(guān)的傳播資源,聯(lián)動了線上線下渠道、激活了品牌終端的營銷效能。
結(jié) 語
農(nóng)墾品牌應(yīng)抓住歷史機遇打造新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化體系,強化品牌建設(shè),推動墾區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新升級,把品牌建設(shè)貫穿農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)品牌強農(nóng),助推農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效,通過產(chǎn)品創(chuàng)新,挖掘產(chǎn)品特色,提升產(chǎn)品價值開闊市場。借勢區(qū)域性公用品牌,打造區(qū)位競爭力優(yōu)勢,積極投入?yún)^(qū)域公共品牌創(chuàng)建活動,建設(shè)區(qū)域性公用品牌核心產(chǎn)區(qū),體現(xiàn)農(nóng)墾產(chǎn)品區(qū)位優(yōu)勢;建設(shè)農(nóng)墾集團品牌,充分發(fā)揮集團母品牌的背書能力,提升品牌知名度和美譽度,與旗下產(chǎn)品品牌、業(yè)務(wù)品牌協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)集團品牌帶動子品牌,子品牌影響拉動集團品牌的良性互動機制,通過擴展?fàn)I銷渠道與創(chuàng)新營銷活動,將農(nóng)墾集團優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與消費者實現(xiàn)高效對接,不斷提升農(nóng)墾品牌建設(shè)水平為早日實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興助力。
九、機床設(shè)備網(wǎng):了解工業(yè)機床設(shè)備,提升生產(chǎn)效率
什么是機床設(shè)備?
機床設(shè)備是一種用于加工金屬、塑料等材料的工具,通過切削、鉆孔、銑削等方式來實現(xiàn)對工件的加工和形狀的改變。
機床設(shè)備的分類
根據(jù)功能和結(jié)構(gòu),機床設(shè)備可以分為以下幾類:
- 車床:用于加工圓形工件,可以進行旋削、鏜削、鉆孔等操作。
- 銑床:用于加工平面和曲面工件,可以進行銑削、鉆孔、鏜削等操作。
- 鉆床:用于加工圓孔或鑲嵌圓柱狀工件的孔,主要進行鉆孔操作。
- 磨床:用于加工高硬度材料或需要精密加工的工件,可以進行磨削操作。
- 刨床:用于加工大型平面工件,可以進行切削、銑削等操作。
- 鋸床:用于進行切割操作,主要處理金屬、木材等材料。
機床設(shè)備的應(yīng)用
機床設(shè)備廣泛應(yīng)用于各個行業(yè),特別是制造業(yè)。它們可以加工金屬、塑料、陶瓷等不同類型的工件,被用于生產(chǎn)汽車、飛機、電子設(shè)備、工業(yè)機械等各種產(chǎn)品。
機床設(shè)備的重要性
機床設(shè)備是制造業(yè)的核心生產(chǎn)工具之一,對于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。通過機床設(shè)備的使用,企業(yè)可以加工出更精密、更復(fù)雜的零部件,提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升市場競爭力。
機床設(shè)備的發(fā)展趨勢
隨著科技的不斷進步,機床設(shè)備也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。以下是一些機床設(shè)備發(fā)展的趨勢:
- 數(shù)控技術(shù):數(shù)控機床具有高精度、高速度、高效率等優(yōu)點,正在逐漸取代傳統(tǒng)的手動或半自動機床。
- 智能化:機床設(shè)備將更加智能化,具備自動化和遠程控制的功能,提高生產(chǎn)的靈活性和智能化水平。
- 綠色環(huán)保:機床設(shè)備將越來越注重環(huán)保和節(jié)能,采用更加高效的能源利用方式,降低對環(huán)境的影響。
- 自動化:機床設(shè)備將實現(xiàn)更高程度的自動化,通過機器人等輔助設(shè)備實現(xiàn)自動化生產(chǎn),減少人力消耗。
結(jié)語
了解機床設(shè)備對于理解制造工藝、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。隨著科技的發(fā)展,機床設(shè)備不斷創(chuàng)新,為制造業(yè)帶來更多的機遇和挑戰(zhàn)。希望本文能夠為您提供有關(guān)機床設(shè)備的基本知識和發(fā)展趨勢,并對您的工作和學(xué)習(xí)有所啟發(fā)。
謝謝您的閱讀,希望本文能帶給您一些幫助!
十、中國纖維集團
中國纖維集團:推動中國紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
近年來,中國纖維集團在中國紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色。作為中國領(lǐng)先的紡織企業(yè),中國纖維集團致力于提供高質(zhì)量的纖維產(chǎn)品,并推動中國紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。本文將介紹中國纖維集團的發(fā)展歷程以及其在中國紡織產(chǎn)業(yè)中的地位。
中國纖維集團的背景
中國纖維集團成立于1980年,總部位于中國的經(jīng)濟中心——上海。集團以科技創(chuàng)新為核心,不斷引進國際先進的紡織技術(shù)和設(shè)備,將中國紡織產(chǎn)業(yè)推向了一個新的高度。
作為中國最大的紡織企業(yè)之一,中國纖維集團在全球擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)質(zhì)資源。集團下屬的多家子公司涉及纖維原材料生產(chǎn)、紡織制造、時尚設(shè)計等多個領(lǐng)域,形成了一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。中國纖維集團的產(chǎn)品遠銷世界各地,深受國內(nèi)外客戶的信賴和好評。
中國纖維集團的發(fā)展歷程
中國纖維集團的發(fā)展歷程可以追溯到上世紀80年代。當(dāng)時,中國正在進行經(jīng)濟改革開放,紡織產(chǎn)業(yè)作為國家重點發(fā)展的行業(yè)之一,面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
中國纖維集團抓住機遇,以“科技創(chuàng)新、質(zhì)量領(lǐng)先”為發(fā)展理念,積極引進國外先進技術(shù)和設(shè)備,并加大自主創(chuàng)新力度。集團通過不斷提升紡織產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量,迅速在市場上樹立了良好的聲譽。
隨著時間的推移,中國纖維集團逐漸發(fā)展壯大,成為中國紡織行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。集團不僅在產(chǎn)品質(zhì)量上有所突破,還在研發(fā)能力、創(chuàng)新能力等方面取得顯著進展。如今,中國纖維集團擁有一支強大的研發(fā)團隊,不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。
中國纖維集團的技術(shù)創(chuàng)新
中國纖維集團一直高度重視技術(shù)創(chuàng)新,并投入大量資源用于研發(fā)和創(chuàng)新。集團擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)人才,與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)合作,共同攻關(guān)紡織行業(yè)的難題。
同時,中國纖維集團積極引進國際先進的紡織技術(shù)和設(shè)備。通過技術(shù)引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合,集團實現(xiàn)了紡織產(chǎn)品的品質(zhì)提升和生產(chǎn)效率的提高。
除了優(yōu)化傳統(tǒng)紡織技術(shù),中國纖維集團還致力于推動紡織行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。集團通過引入先進的信息技術(shù)和自動化裝備,推動紡織生產(chǎn)過程的智能化和自動化,提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
中國纖維集團的社會責(zé)任
作為一家具有社會責(zé)任感的企業(yè),中國纖維集團積極履行企業(yè)公民的責(zé)任,以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo),推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
中國纖維集團注重環(huán)境保護和資源利用,通過節(jié)能減排、循環(huán)利用等措施,降低環(huán)境影響。集團的纖維產(chǎn)品符合國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),以綠色、環(huán)保為賣點,受到消費者的青睞。
此外,中國纖維集團還積極投入社會公益事業(yè),開展扶貧、捐贈等活動。集團關(guān)注員工福利,提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會,提高員工的生活質(zhì)量。
中國纖維集團的未來展望
展望未來,中國纖維集團將繼續(xù)致力于紡織技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展,推動中國紡織產(chǎn)業(yè)的進一步壯大。
隨著國內(nèi)外市場需求的不斷變化,中國纖維集團將加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的力度,不斷提升紡織產(chǎn)品的附加值和競爭力。
此外,中國纖維集團將繼續(xù)關(guān)注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展,通過綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟的實踐,為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻。
總而言之,中國纖維集團以其卓越的技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品在中國紡織產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。集團將繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展,推動中國紡織業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。