一、qc項目驗證效果？

檢查qc小組活動所取得的效果，主要從以下三個方面考慮：

1.用數據把實施前的狀況和實施后的目標進行比較

如果達到目標的，說明問題已經解決，那么可以進入QC活動的下一步驟，如果達不到目標的，說明問題沒有徹底解決，此時，要重新分析原因或檢查所制定的對策，有必要的話，在C階段再進行一次小的PDCA循環(huán)。

2.效果檢查要綜合運用調查表、簡易圖表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等各類圖表，確保效果檢查到位

3.進行效益計算

 （1）時間跨度上，計算時間一般只計算活動期（包括鞏固期、鞏固期）只要能看到穩(wěn)定狀態(tài)即可；

（2）對小組成員的活動收獲也需進行檢查，如人員素質、技術水平等有無提高；

（3）有形成果和無形成果都需要計算，不要偏漏。

二、qc項目怎么立項？

1. 項目立項申請：項目負責人向相關負責人或部門提出項目立項申請。

2. 項目立項評估：相關負責人或部門對項目立項申請進行評估，評估項目立項的合法性、可行性、公正性、合理性等。

3. 項目立項審核：相關負責人或部門對項目立項申請進行審核，審核項目立項的內容是否符合審批標準。

4. 項目立項批準：如果項目立項通過了審核，相關負責人或部門將對項目立項進行批準，并簽署項目立項文件。

5. 項目立項歸檔：項目立項文件歸檔，以便后續(xù)使用。

三、qc項目簡短評語？

1、很有前途2、因為qc項目是基于量子計算的，未來有望解決當前計算機領域無法處理的問題，是一個具有革命性潛力的項目3、 qc項目還有許多未被發(fā)現的應用領域，例如物流優(yōu)化、藥物研發(fā)、金融預測等，可以拓展其廣泛的應用前景。

四、護理qc項目是什么？

QC是質量管理(Quality Contro1)的英文縮寫，QC小組又稱品質管理圈、品質圈、品管圈(品質管制圈)等。其定義“是指在工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針、目標和現場存在的問題，以改進質量，降低消耗，提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理理論和方法開展活動的小組”。其源于美國，二戰(zhàn)后由美國一工程師引進日本工業(yè)界，應用于工業(yè)生產上，以增加生產力。80年代應用于醫(yī)院管理體制上。各部門中以護理部實行品管圈最具績效。近年在海外及內地幾家醫(yī)院推廣，取得較好效果。

五、QC項目內容怎么寫？

1、工程概況：要包括與本課題相關的工程狀況。

2、選題要點：

（1）選題宜小不宜大。

（2）盡量選擇能以特性值表達的課題，如：“提高現澆空心無梁樓板蓋混凝土一次合格率”。

（3）選題要簡潔明了，具體明確。如：“減少外墻涂料裂縫”。

3、選題理由的陳述要點：簡潔、明了、充分，闡明此課題的目的性、必要性。（調查表、分層法、排列圖、頭腦風暴法、簡易圖表）

（1）上級、業(yè)主要求或規(guī)范、合同要求；

（2）現場存在問題的程度，實際達到的要求怎樣，差距多少，盡可能用數據表達。

（3）充分說明選擇此課題的重要性和緊迫性。

4、現狀調查：是指針對課題需要解決的問題，深入現場調查研究。必須用數據說話，整理和分析數據，摸清現狀，找出問題的癥結所在。（調查表、排列圖、直方圖、控制圖、簡易圖表（柱狀圖、折線圖、餅分圖））

（1）弄清現狀對課題完成會產生什么影響，其嚴重程如何，以便為設定目標提供依據，因此調查的是現象而不是原因；

（2）有多少問題癥結是影響目標值的，說明解決了這些問題癥結，使得現狀得到改善的程度。（合格率可以提升多少個百分點或者成本能夠減低多少值），為設定目標提供依據。

5、設定目標 （量化）

（1）設定目標必須與課題相對應；

（2）為什么把目標值設定在這個水平上，就是目標值設定的依據，在成果報告中要交待清楚。從以下幾方面選取：上級下達的考核指標（或標準要求）必須達到；業(yè)主、監(jiān)理、用戶提出的需求或者下道工序的要求必須予以滿足；通過水平對比，在設備條件、人員條件、環(huán)境條件類似的情況下，同行業(yè)已達到先進水平，本企業(yè)或部門尚未達到，從而確定該水平為目標；歷史上曾經達到過的最高水平；對設定目標依據的測算分析。

6、原因分析：原因分析應針對問題的癥結進行，分析的過程要逐層遞進展開，每一層之間，都有因果關系。（因果圖、系統圖、關聯圖）

（1）原因分析要針對存在的問題癥結（主要問題）進行；

（2）分析原因要全面，通常從（人、機、料、法、環(huán)、測）六大因素去分析需找原因：

（3）原因分析要徹底，一層一層分析下去，直到可以直接采取措施，有效解決存在的問題為止；一般二至三層為宜。

7、要因確認：制要因確認計劃表，后逐條確認步驟：

（1）收集末端原因

（2）剔除不可抗拒的末端因素（3）逐條確定末端原因

（4）提供制定對策的依據方法：（1）現場驗證：是到現場通過試驗、調查，取得數據來證明。

（2）現場測試、測量：主要是進行符合性檢驗，將取得的結果和標準進行比較。

（3）調查、分析：是深入基層和生產現場，向一線的操作工人、工程技術人員和管理人員進行調查、分析，取得資料和數據。

8、制定對策：對要因制定對策，確定對策的內容包括有效性、可行性、經濟性和時間性等。可按對策分析評價表進行分析評價。

六、汽車制造QC小組起個名字？

名字無所謂， 好聽就行奮進QC小組、挑戰(zhàn)、沖刺、合作……都可以作為QC小組的名字，或者以工程名：XX1號QC小組但是不要用課題名等和具體課題相關的來做小組名，別的都可以。

七、qc攻關項目什么意思？

　　QC攻關項目是一種比較活潑的品管形式，是職工自愿參加，民主推選組長，自主管理，小組成員可以輪流擔任課題小組長，一個組成員在10人左右。

qc課題有三個來源：

一是指令性課題，由上級主管部門根據企業(yè)或者部分的實際需要，以行政指令的形勢向QC小組下達的課題，這種課題是企業(yè)生產經營活動中迫切需要解決的重要技術攻關性的課題。

二是指導性課題，通常由企業(yè)的質量 管理部門根據企業(yè)實現經營戰(zhàn)略、方針、目標的需要，推薦并公 布一批可供各QC 小組選擇的課題，每個小組則根據自身的條件選 擇力所能及的課題開展活動，這是一種上下結合的方式。

三是由 小組自行選擇課題。 前兩個方面的課題是根據企業(yè)生產經營活動中迫切需解決的問題，既然已經下達給QC 小組，就應該發(fā)動小組成員共同努力去 完成。但是這些課題畢竟是少數，大多數的QC 小組則要自己去尋 找、選擇課題。只要發(fā)動群眾，集思廣益，在生產、服務和工作 現場，需要改善的課題是很多的。

八、電力qc有什么好的項目？

提升專變用戶采集成功率、400V零線重復接地等。

因線路故障導致居民家用電器燒壞的事件屢屢發(fā)生，受害用戶紛紛索賠，不但造成巨大的經濟損失，更重要的是損害了電力部門的良好形象。因此可以以40OV零線重復接地為QC攻關課題，以科學的手段來解決工作中的具體問題，以理論指導實踐，避免以上事故再次發(fā)生，確保可靠供電。

九、輸電qc有什么好的項目？

輸電QC（質量控制）項目中，提升專變用戶采集成功率和400V零線重復接地等是不錯的選題。這些項目旨在解決電力系統中的實際問題，提高供電可靠性和安全性。

提升專變用戶采集成功率：此項目旨在優(yōu)化專變用戶的電能數據采集系統，提高數據采集的準確性和成功率。通過改進采集設備、優(yōu)化數據傳輸方式、提高數據處理效率等手段，可以實現對專變用戶用電情況的實時監(jiān)控和準確計量，為電力企業(yè)的運營管理提供有力支持。

400V零線重復接地：此項目針對400V低壓配電系統中零線重復接地的問題，通過研究和實施有效的接地措施，降低接地電阻，提高接地系統的安全性和可靠性。這有助于減少因接地不良引起的電氣故障和安全事故，保障電力系統的穩(wěn)定運行和用戶的用電安全。

這些項目都是基于電力系統的實際需求和問題，通過科學的方法和手段來解決實際問題，提高電力系統的運行效率和安全性。因此，它們是輸電QC領域中值得關注和研究的項目。

十、電廠qc有什么好的項目？

電廠qc好的項目有油電混動項目

油電混動項目以科學的手段來解決工作中的具體問題，以理論指導實踐，避免事故發(fā)生，確保可靠供電