一、醫(yī)用特殊耗材？

常用醫(yī)用耗材包括敷料類、包類、注射輸液類、塑膠類、放射類、縫針鋒線類、手術(shù)麻醉類及其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)常用耗材；特殊醫(yī)用耗材包括骨科類、口腔科類、眼科類、外固定器具類、試劑類、介入類、透析類及其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)特殊耗材。

二、維護(hù)耗材由誰采購(gòu)？

維護(hù)耗材的采購(gòu)一般由相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)。具體情況可能因組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)特點(diǎn)而有所不同。以下是一些常見的情況：

企業(yè)或機(jī)構(gòu)內(nèi)部：大型企業(yè)或機(jī)構(gòu)通常設(shè)有采購(gòu)部門或物資管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)各類耗材，包括維護(hù)耗材。

政府機(jī)構(gòu)：政府機(jī)構(gòu)通常設(shè)有采購(gòu)部門或行政管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)各類耗材，包括維護(hù)耗材。

外包服務(wù)商：有些組織可能將維護(hù)工作外包給專業(yè)的服務(wù)商，這些服務(wù)商會(huì)負(fù)責(zé)維護(hù)工作所需的耗材采購(gòu)。

分散采購(gòu)：在一些小型組織或個(gè)人維護(hù)工作中，可能由各個(gè)部門或個(gè)人自行采購(gòu)所需的維護(hù)耗材。

三、學(xué)校招標(biāo)采購(gòu)制度耗材怎樣采購(gòu)？

進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。  

一是做好了解適用條件；  

二是做好招標(biāo)流程管理；  

三是把握關(guān)鍵控制點(diǎn)。招標(biāo)采購(gòu)流程管理方面的工作，主要分為五大步驟：準(zhǔn)備工作，開標(biāo)管理，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)和簽訂合同。

四、醫(yī)院耗材采購(gòu)規(guī)范流程？

你好，1. 需求確定：確定醫(yī)院所需的耗材種類、數(shù)量和規(guī)格等，以及使用周期和用途。

2. 供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，進(jìn)行供應(yīng)商比較和評(píng)估。

3. 詢價(jià)：向供應(yīng)商詢價(jià)，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)單，包括價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等信息。

4. 合同簽訂：確定采購(gòu)合同內(nèi)容，包括價(jià)格、數(shù)量、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等方面，雙方簽訂合同。

5. 發(fā)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商按照合同要求交貨，醫(yī)院驗(yàn)收貨物，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。

6. 入庫管理：醫(yī)院將驗(yàn)收合格的耗材進(jìn)行入庫管理，記錄入庫時(shí)間、數(shù)量、資產(chǎn)編號(hào)等信息，并做好耗材的儲(chǔ)存和保管。

7. 使用申請(qǐng)：醫(yī)生根據(jù)臨床需要，填寫耗材使用申請(qǐng)單，經(jīng)過科室主任審核后，提交給采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。

8. 結(jié)算付款：醫(yī)院按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，付款給供應(yīng)商。同時(shí)，要做好財(cái)務(wù)核算和管理，確保采購(gòu)資金的合理使用和管理。

五、醫(yī)用耗材采購(gòu)管理流程？

一、醫(yī)療器械的采購(gòu)程序：

在銷售醫(yī)療器械之前，先了解客戶的組織結(jié)構(gòu)和工作程序，可以幫助我們理順工作順序和工作重點(diǎn)。

1、組織結(jié)構(gòu)

醫(yī)院里申請(qǐng)采購(gòu)的部門是使用科室或者使用的人；申請(qǐng)方式有口頭要求或書面呈述，填寫采購(gòu)申請(qǐng)。

決策部門是院長(zhǎng)（分管院長(zhǎng)）或者是院長(zhǎng)會(huì)。

執(zhí)行部門是器械科，少數(shù)是科室自己采購(gòu)，到器械科報(bào)帳。

2、采購(gòu)程序

2.1低值易耗醫(yī)療器械采購(gòu)

耗材采購(gòu)，對(duì)正在使用的耗材，使用人做計(jì)劃，報(bào)給器械科（處或設(shè)備科/處，以下簡(jiǎn)稱器械科）采購(gòu)。

如果其它品牌的耗材進(jìn)入，需要使用人建議，使用人所在科室領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)給器械科或者呈報(bào)到院長(zhǎng)那里，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，小批量采購(gòu)試用。

2.2常規(guī)使用的小設(shè)備采購(gòu)（萬元以下的設(shè)備） 由科室做消耗計(jì)劃，報(bào)設(shè)備科采購(gòu)。

2.3大設(shè)備的采購(gòu)（每個(gè)醫(yī)院，對(duì)大設(shè)備的限定不一樣，我們的儀器屬于大設(shè)備范圍。） 基本程序是：

科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行論證和制定計(jì)劃，判斷臨床價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值；決定因素是經(jīng)濟(jì)和臨床價(jià)值以及科室能否開展這個(gè)項(xiàng)目。銷售人員必須把相關(guān)的內(nèi)容傳導(dǎo)給主任，并幫助主任制定一個(gè)合理的方案。如果科主任認(rèn)為上這個(gè)項(xiàng)目可以獲得臨床和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并認(rèn)可你的公司價(jià)值觀和服務(wù)，以及對(duì)你個(gè)人的信任和認(rèn)可，就會(huì)按照程序填寫申請(qǐng)購(gòu)買表，遞到器械科（特殊情況是遞給院長(zhǎng)）；或者先與院長(zhǎng)溝通以后，獲得許可才書寫申請(qǐng)。

醫(yī)院根據(jù)當(dāng)年采購(gòu)計(jì)劃，按照常規(guī)處理；或者根據(jù)你的工作力度，進(jìn)行相應(yīng)處理。由院長(zhǎng)批準(zhǔn)或院長(zhǎng)會(huì)或采購(gòu)辦批準(zhǔn)后，交器械科采購(gòu)。

器械科長(zhǎng)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品情況選擇一家或多家供應(yīng)商進(jìn)行多次談判。如工作做的好，很快就會(huì)和院長(zhǎng)或醫(yī)院談判委員會(huì)進(jìn)行談判，確定合同細(xì)節(jié)。

還有一個(gè)情況，當(dāng)醫(yī)院采用其它途徑的資金來購(gòu)買，會(huì)把項(xiàng)目提供給出資金的單位或組織，由他們和供應(yīng)商談判。比如政府撥款，外國(guó)政府或社會(huì)捐贈(zèng)，企業(yè)醫(yī)院由上級(jí)部門撥款，還有許多外國(guó)政府貸款。不同的資金來源決定你的成單時(shí)間和方式以及回款。

六、血站需要采購(gòu)哪些耗材？

血站 設(shè)備 一般除了醫(yī)院檢驗(yàn)科所需要的設(shè)備外，還需要采血、儲(chǔ)血、分離設(shè)備。

血漿速凍機(jī) ；全自動(dòng)加樣儀；全自動(dòng)生化分析儀；血球計(jì)數(shù)儀；冷凍離心機(jī)；水浴箱；采血車；低溫冰柜；酶標(biāo)儀；血漿分離機(jī)；高壓消毒設(shè)備，等 體外診斷試劑盒，如血型鑒定試劑、艾滋病、梅毒、甲肝、丙肝、乙肝、戊肝等常見傳染病試劑盒，以及臨檢和生化試劑，隨開展項(xiàng)目不同，試劑可以不同。

七、醫(yī)院試劑耗材采購(gòu)流程？

1. 需求確定：確定醫(yī)院所需的耗材種類、數(shù)量和規(guī)格等，以及使用周期和用途。

2. 供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，進(jìn)行供應(yīng)商比較和評(píng)估。

3. 詢價(jià)：向供應(yīng)商詢價(jià)，要求供應(yīng)商提供詳細(xì)的報(bào)價(jià)單，包括價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等信息。

4. 合同簽訂：確定采購(gòu)合同內(nèi)容，包括價(jià)格、數(shù)量、交付時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等方面，雙方簽訂合同。

5. 發(fā)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商按照合同要求交貨，醫(yī)院驗(yàn)收貨物，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。

6. 入庫管理：醫(yī)院將驗(yàn)收合格的耗材進(jìn)行入庫管理，記錄入庫時(shí)間、數(shù)量、資產(chǎn)編號(hào)等信息，并做好耗材的儲(chǔ)存和保管。

7. 使用申請(qǐng)：醫(yī)生根據(jù)臨床需要，填寫耗材使用申請(qǐng)單，經(jīng)過科室主任審核后，提交給采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。

8. 結(jié)算付款：醫(yī)院按照合同約定進(jìn)行結(jié)算，付款給供應(yīng)商。同時(shí)，要做好財(cái)務(wù)核算和管理，確保采購(gòu)資金的合理使用和管理。

八、公立醫(yī)院耗材采購(gòu)是哪個(gè)部門采購(gòu)？

醫(yī)院負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門是醫(yī)院的后勤部。

1.醫(yī)院采購(gòu)類別分為藥品采購(gòu)、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、一般醫(yī)用耗材采購(gòu)、高值耗材采購(gòu)、后勤物資采購(gòu)、基建服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)、信息服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)等。藥品采購(gòu)由藥劑科負(fù)責(zé)；其他項(xiàng)目采購(gòu)均由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)，相關(guān)主管部門協(xié)助進(jìn)行。采購(gòu)執(zhí)行定額管理、計(jì)劃供應(yīng)、歸口實(shí)施的工作原則，具體流程詳見分類采購(gòu)制度。采購(gòu)部門應(yīng)樹立主動(dòng)服務(wù)的理念，及時(shí)了解、審核臨床科室需求、申購(gòu)和使用情況，按流程報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審批后，規(guī)范組織購(gòu)置，確保醫(yī)、教、研工作的順利進(jìn)行。

2.采購(gòu)人員應(yīng)收集、提供和反饋采購(gòu)物品的信息動(dòng)態(tài)，為院領(lǐng)導(dǎo)和使用部門作出決策和選擇提供依據(jù)。采購(gòu)部門會(huì)同臨床科室和相關(guān)職能部門制定各類年度招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)工作。嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)和性價(jià)比，及時(shí)簽訂采購(gòu)協(xié)議和合同，確保醫(yī)院和患者的利益。

3.醫(yī)院采購(gòu)人員工作職責(zé)：熟悉各種后勤物資的規(guī)格、型號(hào)、性能、用途、產(chǎn)地等。對(duì)采購(gòu)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，恪盡職守、不講人情、不謀私利、不出差錯(cuò)。根據(jù)醫(yī)院采購(gòu)制度，科室有關(guān)規(guī)定和安排，進(jìn)行有序采購(gòu)。采購(gòu)物品盡量貨比三家(同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量、同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)),盡量做到價(jià)廉物美，無質(zhì)次價(jià)高過期失效。臨時(shí)性、突擊性物品及時(shí)采購(gòu)，經(jīng)常性物品采購(gòu)周內(nèi)到位，省外一個(gè)月，國(guó)外三個(gè)月，如遇特殊情況，必須及時(shí)反饋相關(guān)科室，報(bào)告科主任。嚴(yán)格控制進(jìn)購(gòu)數(shù)量，及時(shí)了解使用信息，避免不必要損失。

九、耗材帶量集中采購(gòu)流程？

是一種通過統(tǒng)一組織和集中采購(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所需的耗材和醫(yī)療器械的采購(gòu)方式。

1. 具體的流程是這樣的：首先，由政府或相關(guān)部門制定采購(gòu)計(jì)劃，并公開招標(biāo)或進(jìn)行詢價(jià)，以確定供應(yīng)商和采購(gòu)價(jià)格；然后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求提出采購(gòu)申請(qǐng)；接下來，采購(gòu)人員根據(jù)申請(qǐng)和招標(biāo)結(jié)果，完成訂單和支付環(huán)節(jié)；最后，供應(yīng)商交付耗材和醫(yī)療器械給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

2. 耗材帶量集中采購(gòu)的目的是為了實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配和采購(gòu)成本的降低，通過集中采購(gòu)可以獲得更好的采購(gòu)價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。

3. 此外，耗材帶量集中采購(gòu)還可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和監(jiān)控，提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率和成本控制能力。

總結(jié)起來，是一種通過統(tǒng)一組織和集中采購(gòu)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所需耗材和醫(yī)療器械的方式，通過優(yōu)化采購(gòu)流程和降低成本，提高資源利用效率和質(zhì)量水平。

十、醫(yī)療耗材帶量采購(gòu)方法？

建立預(yù)付機(jī)制，不低于30%

12月17日傍晚，國(guó)家醫(yī)療保障局發(fā)布《國(guó)家組織冠脈支架集中帶量采購(gòu)和使用配套措施的意見》，意見指出，各統(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)保部門在醫(yī)保基金總額預(yù)算管理基礎(chǔ)上，建立預(yù)付機(jī)制。

在醫(yī)療機(jī)構(gòu)與中選企業(yè)簽訂采購(gòu)協(xié)議后，醫(yī)保基金按不低于年度約定采購(gòu)金額的30%預(yù)付給醫(yī)療機(jī)構(gòu)。