一、外賣存在的問題及對策？

外賣存在的問題其實就在于，在高峰期間，很多商家出菜的速度比較慢，然后送餐的小哥又非常的忙，沒法，很快的送到，這就是外面的痛點，解決方案其實在于更高效的配送方式，比如說機器人配送，或者說，在高峰期間增加配送的費用，有更多的小葛去參加，或者是我覺得解決最好的方式就是自己在家做飯，就不用去點外賣了

二、歐洲能源問題及對策？

答：歐洲能源問題的起因：需求變化不大，供給問題是主因。與中美不同，當前歐洲最“缺”能源的英國、西班牙，工商業能源消耗低于疫情前水平，整體能源需求未明顯增加。從歐洲漲價最快的天然氣而言，當前歐洲天然氣消費規模整體處于2015-2019年區間之內；但從供給端來看，2015年以來，歐洲天然氣生產規模呈現逐漸下臺階趨勢，2020年以來尤為明顯，能源供給問題顯然更加嚴重。

歐洲能源供給根本制約：對外依存度高+能源轉型下的結構調整。當前歐洲能源消費占比前三為原油、天然氣、煤炭。而這三種能源歐洲都需依賴于進口，這也導致歐盟整體能源對外依存度高達60%，能源結構本身具有脆弱性。2015年后，歐洲不斷降低傳統能源在能源消耗結構中的占比，提升清潔能源的比例。但是在儲能技術發展不完全背景下，依賴自然資源的清潔能源（風能、太陽能）不穩定性較大。這使得本就脆弱的歐洲能源結構“雪上加霜”。以此次能源“重災區”英國為例，其發電能源中，天然氣占比最高（36%），其次為風電（24%），而煤炭占比僅為2%。

本輪歐洲能源危機的供給癥結：產能收縮+庫存消耗+供給受限。

2014年后，經歷油價暴跌和疫情兩輪沖擊，全球油氣產能收縮明顯。2020-2021年歐洲經歷冷冬，天然氣庫存快速消耗，降至歷史低位。2021年歐洲來風條件惡化，風電供給較之前兩年明顯下降。俄羅斯-歐洲天然氣管道輸氣量位于低位，且較為不穩定。

短期來看，在今年底明年初之前歐洲通脹或仍在高位。雖然當前歐洲需求恢復一般，服務業價格并未快速上漲，但商品價格已處于20世紀90年代以來的歷史高點。上游向下游的價格傳導或將持續，疊加2020年低基數效應，2021年末至2022年初，歐洲通脹讀數或將維持在高位。

長期來看，需注意氣候變暖和能源轉型對全球能源格局的影響。一方面，全球變暖會加劇極端天氣出現的可能性，導致能源需求上升；另一方面，全球氣候行動背景下各國推進能源結構轉型，但新能源在當前發展階段存在供給穩定性不足問題，或增加全球能源供求格局的脆弱性。

三、員工管理存在的問題及對策？

缺乏有效的激勵機制：許多企業沒有建立完善的激勵機制，員工的工作得不到及時的肯定和獎勵，導致員工的工作積極性不高。

培訓和發展不足：一些企業沒有為員工提供足夠的培訓和發展機會，員工的能力和技能得不到提升，缺乏職業發展前景。

溝通不暢：有些企業缺乏有效的溝通機制，員工之間的信息交流不暢通，導致工作效率低下。

企業文化不適應：一些企業的文化與員工的價值觀不匹配，員工缺乏歸屬感和認同感。

針對這些問題，可以采取以下對策：

建立有效的激勵機制：企業應該建立完善的激勵機制，及時肯定和獎勵員工的工作表現，提高員工的工作積極性。

提供培訓和發展機會：企業應該為員工提供足夠的培訓和發展機會，幫助員工提升能力和技能，提供職業發展前景。

加強內部溝通：企業應該建立有效的溝通機制，促進員工之間的信息交流，提高工作效率。

塑造適應員工的企業文化：企業應該塑造與員工價值觀相符的企業文化，增強員工的歸屬感和認同感。

通過以上對策的實施，可以有效地解決員工管理存在的問題，提高員工的工作積極性和工作效率，提升企業的整體競爭力。

四、食堂管理存在的問題及對策？

最大問題是：在保證食品衛生安全的前提下如何控制成本，達到盈虧平衡。

1.   既然是食堂，大概是機關事業單位內部員工就餐的多。根據過去數據測算人力，配備炒菜的大師，配菜師，擇菜切菜的，服務員，洗碗的，收銀的，釆購員，一個總領班的。控制好人力成本。

2.    第二個是釆購成本。選擇好的采購渠道，控制好食材成本。

3.    安全衛生問題。這是重點管理區域，必須嚴防死守。

4.    責，權，利三方兼顧，才能調動員工的積極性，把食堂當家一樣經營維護，這就需要動腦筋了。

五、2021返鄉潮的問題及對策？

2021年，在疫情防控、經濟下行等壓力下，農民工返鄉潮問題日益嚴重。主要問題布：

一是隨著脫貧攻堅任務的完成和美麗鄉村建設的實施，農村對返鄉工的吸引力越來越大。

二是隨著國際貿易的不確定因素增多，沿海部分工廠出現停工，工人待遇降低，農民工被迫返鄉。

解決對策：

一是提高農民工待遇，改善生活環境。

二是鼓勵農民工留在當地，為其積極創造條件。

三是促進企業轉型升級，增加勞動用工吸納能力。希望能幫到你。

六、品牌傳播遇到的問題及對策？

品牌傳播是企業提升品牌知名度、美譽度和影響力的重要手段。但在實際操作中，品牌傳播可能會遇到一些問題，以下是一些常見的問題及其對策：

缺乏明確的品牌定位：品牌定位是品牌傳播的基礎，如果企業沒有明確的品牌定位，傳播的信息就會顯得混亂，無法吸引目標客戶。對策：企業需要明確自己的品牌定位，根據目標客戶的需求和偏好，制定相應的傳播策略。

傳播渠道單一：僅僅依靠一種傳播渠道很難實現全面的品牌傳播。但是，許多企業可能因為各種原因而只選擇一種或有限的幾種傳播渠道。對策：企業需要根據目標客戶的特點，選擇多種傳播渠道，如廣告、公關、內容營銷、社交媒體等，并合理分配資源，以達到更好的傳播效果。

缺乏互動性：在品牌傳播中，如果企業只是一味地單向傳遞信息，而沒有與目標客戶進行互動，那么這種傳播效果可能會大打折扣。對策：企業需要積極與目標客戶進行互動，如回復評論、解決疑問、舉辦活動等，增強客戶的參與感和歸屬感。

缺乏數據支持：品牌傳播的效果很難直接用數據來衡量，但是如果企業沒有相關的數據支持，就很難對傳播策略進行調整和優化。對策：企業需要建立數據監測和分析體系，對品牌傳播的數據進行收集和分析，以便更好地優化傳播策略。

缺乏危機應對機制：在品牌傳播過程中，難免會遇到一些危機事件，如負面新聞、客戶投訴等。如果企業沒有建立相應的危機應對機制，就可能導致品牌形象受損。對策：企業需要建立完善的危機應對機制，及時處理危機事件，并通過積極的態度和行動來恢復客戶信任。

綜上所述，企業在品牌傳播中可能會遇到多種問題，但只要采取相應的對策并不斷優化策略，就能夠有效地提升品牌知名度和影響力。

七、礦產企業存在的問題及對策？

存在的問題：

1、無證采礦，非法采礦

2、邊探邊采，以采代探：

3、越權發證，違法處置：

4、亂采濫挖，大礦小開：

5、重采輕治，破壞環境。

6．對某些優勢資源的投資過熱，過量開采與過量出口問題依然十分嚴重。

7．礦業內部比例關系失調 能：

8．礦山企業經濟基礎薄弱，自我造血機能差

9．礦產資源大量開發帶來的礦山生態環境問題依然相當嚴重。

解決措施：

1、必須以人為本，加強人才建設是發揮地質找礦主力軍的根本。

2、嚴厲打擊無證勘查開采等違法行為，杜絕無證違法開采。

3、全面查處非法轉讓探礦權、采礦權等行為。

4、開展重點地區和重點礦區的專項整頓。

5、堅決關閉破壞環境、污染嚴重、不具備安全生產條件的礦山。

6、堅決糾正礦產資源管理中各種違法違紀行為。

7、礦產資源開采總量控制目標的制定要認真貫徹中央多次召開的人口資源環境工作座談會議精神。

八、招聘存在的問題及原因對策？

1、缺乏人力資源規劃

企業由于未對人力資源進行有效的規劃，或者未進行規劃，導致招聘工作處于被動地位，不能及時有效地為企業招收到合適的人才。招聘工作是由企業領導或者用人部門個人主觀地把控，而未根據企業戰略規劃進行相匹配的人力資源規劃，導致招聘工作不及時、不規范，甚至滯后于企業戰略規劃。

2、招聘渠道過于單一或不適合本企業特點

企業在招聘時只選擇一種招聘渠道，不能根據崗位的特點和要求選擇恰當的招聘渠道，降低了企業對求職者的選擇范圍。比如，招聘公司職業經理人或者項目經理類的中高層崗位，只選擇網絡招聘，因網絡招聘對于銷售人員或者職能人員相對容易一些，對于中高端人才招聘難度相對較大，此時，可以內部提拔，激勵內部員工晉升。

如果內部無合適的人才，還可以借助獵頭公司廣泛的人才搜索渠道，獵頭按企業需求推薦人才，效率高，節約時間成本。

3、用人部門參與問題

用人部門不參與招聘或者過度參與都不利于招聘工作的高效進行。招聘全程由人力資源部進行，而用人部門對招聘活動的參與沒有貫穿整個招聘活動，沒有提出招聘崗位的崗位職責和任職資格，人力資源部對所招聘崗位所需人員的素質要求和專業要求缺乏了解。

這樣，會大大降低招聘合格率，不合適的人員直接退還給人力資源部。有的企業人員招聘全程由用人部門進行，人力資源部只將應聘者邀約過來，用人部門進行面試，由于用人部門沒有經過專業的面試培訓，在面試過程中，容易出現經驗主義或暈輪效應。

4、招聘周期過長，信息反饋率不及時

許多企業在初試和復試之間的銜接時間太長，或復試完畢后用人部門遲遲不做面試是否合格的反饋，甚至人力資源部沒有及時跟進回訪應聘者，導致合格的應聘者因等待時間太長而入職其他公司。

5、招聘效果評估不及時

許多企業在完成招聘的招募、甄選與錄用工作以后，以為整個招聘工作已經結束了，其實不然，還需要及時進行招聘評估。如果沒有及時對錄用人員、招聘渠道、招聘流程和招聘的成本等方面進行評估，就難以發現招聘中的問題，就無法改進現有招聘工作效率。

九、ppp項目存在的問題及對策？

PPP（政府和私人合作伙伴關系，Public-Private Partnership）項目是政府與私營部門合作進行基礎設施和公共服務項目的一種模式。盡管PPP模式有許多優點，但也存在一些問題。以下是一些常見的問題及對策：

1. 不平衡的風險分擔：在PPP項目中，風險的分擔可能不夠均衡。通常情況下，私營部門承擔更多的風險，這可能導致項目成本增加和投資回報率下降。為了解決這個問題，政府和私營部門應該進行談判，制定合理的風險分擔機制，并平衡各方的利益。

2. 財務約束和利潤壓力：PPP項目需要私營部門投資，并通過收費等方式回收投資。但有時項目的財務約束和利潤壓力可能導致私營部門減少對項目的投資，影響項目質量和服務水平。為了解決這個問題，政府可以提供適當的財政支持、優惠政策或提高收費價格限制，鼓勵私營部門更好地投資和提供優質服務。

3. 不透明的招標和合同管理：PPP項目的招標和合同管理過程可能不夠透明，容易引發腐敗和糾紛。政府應加強對招標程序的監管，確保公平競爭和透明度。此外，政府還應加強對PPP合同履行的監督和管理，確保各方遵守合同約定。

4. 社會和環境影響：PPP項目的實施可能對社會和環境產生一定的影響。例如，項目可能引發土地征用、環境污染等問題。為了解決這個問題，政府和私營部門應共同遵守相關的環境和社會準則，充分評估和管理項目的社會和環境風險，以減少不良影響，并提供合適的補償和社會福利。

總的來說，要解決PPP項目存在的問題，需要政府和私營部門之間的密切合作、合理的風險分擔機制、有效的合同管理和監督機制，以及對社會和環境的關注和負責任的可持續發展理念。

十、產業發展存在的問題及對策？

明確功能定位，科學規劃布局

一是明確優先發展權?！渡虾Ｊ谐鞘锌傮w規劃（2017-2035年）》已獲國務院審批，農業產業的規劃布局也緊接著出臺，但仍需不斷完善，尤其是要突出規劃的剛性和嚴肅性，防止過去幾十年存在的隨意性和波動性。

農業農村工作看似簡單，實則錯綜復雜，需要多部門協調配合、齊抓共管，多領域互利合作、互聯互通，各相關部門要進一步充分認識鄉村振興戰略的極端重要性，明確農業板塊在全市整體板塊中的地位作用，明確農業產業在全市經濟社會均衡發展中的優先發展權，明晰市、區兩級農業農村主管部門對農業農村土地、環保、金融等問題的主導性權責，對涉及農業農村發展的事務要主動作為、加強協作，跨前一步。

二是找準功能定位。以最高標準、最好水平作為農業產業發展參照系，在研究對標倫敦、紐約、巴黎、東京等世界城市農業定位的基礎上，結合上海卓越全球城市定位和農業發展實際，進一步明確上海農業農村的功能發展定位，主要發展“高精尖”和“名特優”特大型城市需要的綠色農產品。

三是科學規劃布局。以農業“三區”劃定成果為重點，以推進城鄉深度融合發展為目標，對照2035年上海全球卓越城市建設規劃，科學合理地抓好農業農村規劃布局，優化種養結構和空間布局，并且吸取歷史教訓，使規劃具有嚴肅性、延續性和穩定性。