一、工件各表面的機械加工順序按什么原則安排？

1、基面先行作為其它表面加工的精基準一般安排在工藝過程一開始就進行加工 2、先主后次零件的主要工作面、裝配基面應(yīng)先加工，從而及早發(fā)現(xiàn)毛坯中可能出現(xiàn)的缺陷 3、先粗后精一個零件的切削加工過程，總是先進行粗加工，在進行半精加工，最后是精加工和光整加工。

4、先面后孔箱體、支架等類零件上具有輪廓尺寸遠比其他表面尺寸為大的平面，用它作定位基準面穩(wěn)定可靠，故一般先加工這些平面以作精基準，供加工孔和其他表面時使用。

二、機械加工順序如何安排？

機械加工順序安排大致如下：首先了解零件的圖紙的技術(shù)要求及工藝后，選擇相應(yīng)的材料進行加工準備，在零件的圖紙技術(shù)要求下作出零件的工藝流程，按照工藝流程的要求對零件進行機械加工，在加工后要對零件進行質(zhì)量檢驗，合格后才能出廠銷售。

三、擬定零件加工工藝過程,安排加工順序時一般應(yīng)遵循什么原則？

先粗后精，按車、銑、刨、磨、熱順序。先粗加工后精加工無精度部位先加工，有精度部位后加工可能會引起變形的先加工，基本不會變形的部件后加工基準先加工，后道工序會用到相關(guān)的基準。

四、會議安排原則？

1、明確會議目的

每一次開會都應(yīng)該有明確的會議目的，在發(fā)出會議邀請函并安排的時候，首先應(yīng)該詢問自己，為什么應(yīng)該舉辦這次會議，我想從這次會議中得到什么樣的結(jié)果。比如會議的目的是要討論產(chǎn)品的定價方案，目的就是要討論不同的定價方案，最終通過會議確定最終的定價方案；如果會議的目的是分析競爭對手，那么最終就要得到如何和競爭對手展開競爭的方案。

2、設(shè)置會議時間

開會前，應(yīng)提前確定好會議持續(xù)的時間，結(jié)合第一個原則[Purpose]，給出會議應(yīng)該持續(xù)的時間，其目的是為了在確定的時間內(nèi)達到會議的目的。雖然對每一次會議都沒有固定的時間限制，但會議的時間，通常是越短越好。但很多時候，會議通常會超出我們的安排，使得會議變得低效。設(shè)置會議時間的目的是為了讓會議變得更加精確，使每一個會議的參加者都能夠貢獻自己的意見和建議。

3、安排會議日程

第三個原則是按照會議的目的和時間，安排好會議的日程，會議日程可以幫助會議有目的的進行，如果會議沒有明確的日程做保障，很可能出現(xiàn)的問題就是，會議超出了原有的時間，或者會議沒有達到既定的目的。會議日程也可以保證會議的參加者都可以在會議上發(fā)生。我們常接觸到的一些國際大會都是有明確的日常的，日程保障了會議有效的進行，而辦公室日常的會議也有日程的安排，則會收到更好的效果。

4、積極準備會議

要保證在確定的時間內(nèi)達到會議的目的，就要求參會者積極的準備會議，每一個會議的參會者都應(yīng)該為會議準備一些問題，或者帶著問題去參會，這便可以更好的提高會議的效率。試想一下，如果在會前，沒有積極的準備會議，那么在會議過程中，我們便會在聽會的時候，抽出時間來去準備會議，三心二意，既浪費了時間，會議的目的也許沒有達到。

5、專注會議過程

參會人員在會議過程中應(yīng)當專注，應(yīng)集中精力在會議上，避免處理其他工作。我在工作中參加會議時，常常有同事去處理其他的事情，他在會議上只是一個擺設(shè)，參會只是例行公事，不參與討論，不提供意見，如果有問題問到時，甚至還需要多次重復(fù)問題，如此分心參加會議，很難達到會議目的。

6、確定會議領(lǐng)導(dǎo)

最后，會議應(yīng)該有明確的負責人，負責人目的保證會議的前五個原則高效進行。

會議有目標，就容易實現(xiàn)目的，的目的，時間，日程，準備，專注，領(lǐng)導(dǎo)六個原則，可保證會議的

五、在數(shù)控機床上加工時，其加工工序的編排原則是什么？

1,按工序集中劃分工序的原則

2,按粗,精加工劃分工序的原則

3,按刀具劃分工序的原則

4,按加工部位劃分工序的原則

六、數(shù)控機床上按工序集中原則加工有什么優(yōu)點？

(1)工序劃分的原則

工序的劃分可以采用兩種不同原則，即工序集中原則和工序分散原則。

①工序集中原則。工序集中原則是指每道工序包括盡可能多的加工內(nèi)容，從而使工序的總數(shù)減少。采用工序集中原則的優(yōu)點是有利于采用高效的專用設(shè)備和數(shù)控機床，提高生產(chǎn)效率；減少工序數(shù)目，縮短工序路線，簡化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)組織工作；減少機床數(shù)量、操作工人數(shù)和占地面積；減少工件裝夾次數(shù)，不僅保證了各加工表面間的相互位置精度，而且減少了夾具數(shù)量和裝夾工件的輔助時間。但專用設(shè)備和工藝裝備投資大、調(diào)整維修比較麻煩、生產(chǎn)準備周期較長，不利于轉(zhuǎn)產(chǎn)。

②工序分散原則。加工工序分散就是將工件的加工分散在較多的工序內(nèi)進行，每道工序的加工內(nèi)容很少。采用T序分散原則的優(yōu)點是：加工設(shè)備和工藝裝備結(jié)構(gòu)簡單，調(diào)整和維修方便，操作簡單，轉(zhuǎn)產(chǎn)容易}有利于選擇合理的切削_Hj量，減少機動時間。但工藝路線較長．所需設(shè)備及工人人數(shù)多，占地面積大。

(2)工序劃分方法

工序劃分主要考慮生產(chǎn)綱領(lǐng)、所用設(shè)備及零件本身的結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求等。大批量生產(chǎn)時，若使用多軸、多刀的高效加工，可按工序集中原則組織生產(chǎn)；若在由組合機床組成的自動線上加工，工序一般按分散原則劃分。隨著現(xiàn)代數(shù)控技術(shù)的發(fā)展。特別是加工中心的應(yīng)用，工藝路線的安排更多地趨向于工序集中。單件小批量生產(chǎn)時，通常采用工序集中原則。成批生產(chǎn)時，可按工序集中原則劃分，也可按工序分散原則劃分，應(yīng)視具體情況而定。對于結(jié)構(gòu)尺寸和重量都很大的重型零件．應(yīng)采用工序集中原則，以減少裝夾次數(shù)和運輸量。對于剛性差、精度高的零件，應(yīng)按工序分散原則劃分工序。

在數(shù)控車床上加工零件，一般應(yīng)按工序集中的原則劃分工序，在一次安裝下盡可能完成大部分甚至全部表面的加1二。根據(jù)零件的結(jié)構(gòu)形狀同，通常選擇外圓、端面或內(nèi)孔、端面裝夾，并力求設(shè)計基準、工藝基準和編程原點的統(tǒng)一。在批量生產(chǎn)中，常用下列兩種方法劃分工序。

①按零件加工表面劃分。將位置精度要求較高的表面安排在一次安裝下完成，以免多次安裝所產(chǎn)生的安裝誤差影響位置精度。其內(nèi)孔對小端面的垂直度、滾道和到擋邊對內(nèi)孔回轉(zhuǎn)中心的角度差以及滾道與內(nèi)孔問的壁厚均有嚴格的要求，精加工時劃分成兩道工序，用兩臺數(shù)控車床完成。第一道工序采用的以大端面和大外徑裝夾的方案，將滾道巾端面及內(nèi)孔等安排在一次安裝下車出，可很容易保證上述的位置精度。第二道工序采用內(nèi)孔和小端面裝夾方案，車削大外圓和大端面。

②按粗精加工劃分。對毛坯余量較大和加工精度要求較高的零件，應(yīng)將粗車和精車分開，劃分成兩道或更多的工序。將粗車安排在精度較低、功率較大的數(shù)控車床上，將精車安排在精度較高的數(shù)控車床上。

七、談判時間安排原則？

1、平等互利原則 遵循平等互利的原則，要求談判雙方在法律地位上享有的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)一律平等。

不論組織規(guī)模大小、實力強弱都要堅持平等原則，使談判雙方都能獲得利益。

既要避免出現(xiàn)你贏我輸或你輸我贏，一方侵占另一方利益的結(jié)局；又要避免出現(xiàn)你輸我輸，雙方你爭我奪、兩敗俱傷情況的發(fā)生。

而應(yīng)該追求你贏我勝、互惠互利的結(jié)果。

2、友好協(xié)商原則 在談判中，談判雙方應(yīng)在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)過相互充分協(xié)商，達成一致。

但在實際談判中，由于利益關(guān)系經(jīng)常出現(xiàn)爭議，有時談判一方甚至采取強制、要挾、欺騙等手段，把己方意志強加于對方，這是不足取的。

正確的做法是友好協(xié)商。

無論是對方有無誠意，還是條款存在爭議，只要有一線希望，遵循友好協(xié)商的原則都會促使談判得到滿意的結(jié)局。

談判往往是在沖突中實現(xiàn)各自的目標，因此切忌草率中止。

3、 依法辦事原則 談判不僅關(guān)系到談判雙方的利益，還涉及國家整體的利益。

遵紀守法，當事人的權(quán)益才能受到保護。

在談判及合同簽訂的過程中，必須遵守國家的法律、法規(guī)及政策。

對于談判，還應(yīng)遵循國際法則及尊重對方國家的有關(guān)法規(guī)。

與法律相抵觸的談判，即使出于雙方的自愿并且意見一致，也是不允許的。

4、 時效性原則 所謂時效性原則，就是要保證談判的效率和效益的統(tǒng)一。

公關(guān)談判要在高效益中進行，不搞馬拉松式的談判。

但這并非意味著談判進行得越快越好，而是要盡量避免不必要的拖延，在談判中抓住一切有利的機會，迅速達成協(xié)議。

5、 最低目標原則 在談判中，遵循最低目標原則是談判獲得成功的基本前提。

也就是說，談判雙方在不違背總體經(jīng)濟利益的原則下，按照雙方的意愿各自可作適當?shù)刈尣健?/p>

從心理學(xué)角度看，初次接觸與合作，人們最忌諱的是過高的要求和苛刻的條件。

只有在相互交往、加深了解之后，信任程度才會逐步加深，才能引發(fā)出誘人的合作前景。

所以，談判只要達到了最低目標就是成功的。

談判口才參加談判的人員都必須具有一定實力，否則就很難應(yīng)付個別意想不到的情況。

談判實力除了談判者的聲譽、影響、市場環(huán)境、競爭條件和社會地位、權(quán)利等以外，口才也是一個重要的因素。

它是談判雙方獲得信息的一個重要手段，可以使雙方達到更好的溝通和交流，并借以說服對方，以達到更好的談判效果。

八、停電計劃安排原則？

計劃停電

解釋：計劃停電是指因為某種原因可能造成某地區(qū)范圍內(nèi)電力線路供電中斷，電力公司根據(jù)上級指示，在某時間段，對特定地區(qū)內(nèi)實行停電的措施。

管理規(guī)則：

供電設(shè)施計劃檢修停電，必須提前7天向社會公告；提供24小時電力故障報修服務(wù)，供電搶修人員到達現(xiàn)場的時間一般為：城區(qū)范圍45分鐘、農(nóng)村地區(qū)90分鐘、特殊邊遠地區(qū)2小時；客戶欠費需依法采取停電措施的，必須提前7天送達停電通知書。

九、志愿順序原則？

根據(jù)志愿順序原則，學(xué)生應(yīng)該根據(jù)自己的意愿和興趣，將最優(yōu)先的志愿放在第一位，次優(yōu)先的志愿放在第二位，以此類推。

志愿順序原則是為了確保學(xué)生能夠在錄取過程中盡可能獲得優(yōu)先選擇的志愿。當學(xué)校或招生機構(gòu)進行錄取時，他們會根據(jù)考生的分數(shù)、排名和填報志愿的順序進行綜合評估，盡量滿足學(xué)生的第一志愿，然后再考慮第二志愿，以此類推。

遵循志愿順序原則的好處是，學(xué)生能夠盡可能地爭取到自己心儀的學(xué)校或?qū)I(yè)，提高錄取的機會。同時，學(xué)生也應(yīng)該根據(jù)實際情況和對學(xué)校、專業(yè)的了解，合理安排志愿的順序，以確保自己在填報志愿時能夠做出更明智的選擇。

需要注意的是，每個招生機構(gòu)或高校可能會有不同的錄取政策和規(guī)定，所以在填報志愿時，學(xué)生應(yīng)該仔細閱讀相關(guān)的招生章程和指南，了解各個志愿的錄取條件和排位方式，以便做出最合理的志愿選擇。

十、架梁順序原則？

架梁的順序原則是先架高后架低、先架右后架左、先架整體后架局部。1. 先架高后架低：在建造橋梁的時候，因為高處工作比低處更為危險，所以應(yīng)該先架設(shè)高處的橋梁部分，以減少高處作業(yè)的時間和對勞動者的危險程度，也方便后續(xù)的作業(yè)。2. 先架右后架左：這是因為習(xí)慣上人們閱讀和使用的順序都是從左到右，所以在施工中為了避免出現(xiàn)梁號、拼縫等安排的不一致，從右往左依次架設(shè)會更方便。3. 先架整體后架局部：在梁架設(shè)的時候，應(yīng)該先把整體梁和主梁架設(shè)完成，再架設(shè)其他的局部梁。這是因為先完成整體梁架設(shè)可以避免工期延誤和其他局部梁產(chǎn)生影響，各個局部梁可以更好地銜接和配合。