一、如何有效管理中小型企業？

對于企業，人是根本，錢是命脈，業務是主軸，制度是關鍵。如何在困難面前，處理好人、財物、業務、制度關系，是生存和發展及變革的關鍵。

一、激勵企業優秀人才，注意培養和發現適宜企業文化的員工，為將來企業人才的可持續發展謀篇布局。

困難期間，按照法律規定，企業需照常發放工資，但有些中小企業因體量小，實在承受不住當期困難的打擊，需降低成本。

（一）與員工就工資減免及是否休假等問題進行協商，說服員工與企業共同進退，從大局著想，維護企業應有的合法利益。

雖然法律規定了員工（勞動者）享有一定的如獲得報酬、休息休假、支付社保等權利，但我國法律法規規章制度并沒有規定勞動者如自愿放棄規定的應享受的權利應如何處理（繳納社會保險除外：社會保險是國家法律法規明文規定的強制性規定，勞動者自愿主動向公司聲明放棄繳納社保并不等于不享受該等權利）。法無明文規定即可為，既然員工放棄了其相應的權利，應尊重員工的自由意志。員工如同意企業就工資減免等問題達成一致，企業可與員工簽署相應協議。具體措施如下：

1.與員工協商，延期支付工資，延期期間的工資按一定利息予以支付或將欠付工資轉化為企業債務；

2.與員工及企業高管協商，讓員工持股或享受股東一定比例股權分紅以激勵員工，使員工自動降低或豁免企業欠發的工資。

（二）如企業與員工未達成一致，應根據不同情況按照法律法規規章制度的規定進行處理，保障員工的合法權益，在合法合理的范圍內妥善處理與勞動者的關系。

1.企業如能妥善處理好與員工的關系，能增加員工對企業的感情，增強員工與企業的黏性。

如企業在此次困難當前，所有企業事宜均能處理妥當，能夠證明企業管理層的領導力強、執行力強、變通能力強，可讓員工感受企業優秀的文化，感受企業勇于擔當的大度。當員工在利益面前進行考量且企業處于困難期時，公司優秀的企業文化、突出的業務能力、優秀的人才晉升及培養機制等能夠讓員工具有較強黏性，能夠讓員工懷著對企業的美好憧憬，與企業同舟共濟，而不是一味考慮個人短期利益。

員工因為不同原因而不能與企業達成一致，企業應予以諒解。此時，企業應按法律規定保障員工合法權益，讓員工知道企業有人性有溫度，使員工在后續的工作中認同企業價值、認同企業氛圍并認真對待企業交待的工作、積極體現員工在企業的價值。較之不認同企業價值帶來的懶散工作作風和低下效率的員工，認同企業價值并積極努力的員工可以為企業帶來諸多益處，提高了效力，也即無形中降低了企業成本。

2.企業在能力范圍之內應盡量滿足員工的合法請求，以體現企業的人文關懷和靈活變通能力。

困難期間，有的員工信用卡錢款需要償還，有的員工有房貸需要償還，有的員工有家人生病急需用錢，有的員工贍養老人或撫養子女需要用錢。對于急需用錢的家庭來說，企業應當優先考慮支付，就算企業支付的錢款對于員工來說杯水車薪，但或許可解員工燃眉之急，以此體現企業誠意。

3.員工違法違規的違法請求，觸碰企業底線，企業應零容忍。

企業在困難時期，員工不遵守法律法規的規定，不遵守公司的規章制度，不遵守履行勞動合同的義務，提出非法請求，企業應堅決按照法律法規規定進行處理，符合條件的可以直接開除并解除勞動合同關系。如此，方能體現企業價值，避免因該等員工而帶來的從眾效應，給其他員工予以警示，達到降低相應溝通成本之效。

4.企業如在能力范圍之內仍不能滿足員工的合法請求，企業可以按照法律法規規章制度進行處理，停工停產、經濟裁員、申請破產等。

二、企業應對財務賬面情況詳細梳理，整合外部資源，拓寬融資渠道，開源節流，合理分配開支，降低成本。

有的企業的賬面錢款能維持一個月，有的僅能維持半個月甚至更少，企業可選擇一定方式進行融資或減少成本。

（一）企業股東可以決定增加注冊資本，由原始股東認繳擴股的股份或引入外部資本進行融資。

股東融資有兩種方式，一種是增資擴股，一種是股東借款給企業。對于增資擴股，無論是內部進行增資擴股，還是外部引入資本，面臨的問題就是原始股東或控股股東的股權可能被稀釋，如外部資本方對公司的經營狀況、行業發展情況等問題不了解，在一定條件成就下，外部資本方有可能對公司進行控股，掌握公司控制權，繼而忽視原始股東或原先大股東的意見而徑行作出決定。所以在增資擴股時，需要在相應的投資協議中設計好相應的防稀釋條款，在對賭協議中設計好有利于原始股東或者原始大股東的條款，以防達不到相應合同約定的目的后，被投資方剔出企業。

（二）企業可召開股東會議或者董事會會議，決定以企業的名義或企業股東名義向銀行貸款。

根據相關規定，相應機關明確指出我國銀行應加大對疫情防控相關領域企業的信貸支持力度，為受影響較大企業提供相應的優惠金融服務；對有發展前景但暫時遇到困難的企業，可予以予以適當優惠等。

但這僅是一紙通知，至于當地銀行的具體落實或根據上述通知制定的相應制度或規則的落實，尚需要時間進行處理。企業用錢之急，加之政府部門扶持的是重點領域的重點企業，企業未等到錢款下撥，可能早已支撐不住。

（一）企業可通過合法合理方式，向債務人催討應收款項。

企業可向債務人進行溝通，說明企業現在存在的問題和困難，講明利害關系，曉之以理，動之以情，說服債務人對所欠所有或者部分賬款進行償付。但是，當前金融困局下，每個企業都有難處，款項不一定能催收回來。如催收不回來，可利用應收賬款質押貸款、應收賬款保理、應收票據貼現三種方式獲得現金流，此種情況可能損失一部分利益。

（四）企業應把庫存貨物或一定虛擬物品進行清倉交易，以預收貨款或相應服務費等方式獲取相應錢款。

對于有相應存貨的企業，在清點企業貨物后，應積極聯系客戶并與客戶進行協商，說明企業現在存在的問題和困難，簽訂相應協議，協議中可約定交易相對方先交全部或部分貨款、服務費，以維持企業正常開支（如餐飲公司可以以卡券或者充會員的方式提前進行收款，等困難過后可憑卡券或會員憑證進行消費，前提是優惠條件足以打動客戶）。

（五）企業可延期支付所占開支大的款項，或削減固定開支。

一般情況下員工工資、社會保險、房租、稅費是企業支付錢款的重頭。所以，企業應延期支付應付賬款，比如房租、應付賬款、銀行利息、員工工資、社保費用、水電費、稅款等。

三、企業可借此創新工作模式、員工激勵模式、薪酬制度等。

（一）企業召開股東會或董事會會議，討論公司員工管理制度更改事宜。

企業可召開股東會或董事會會議，討論公司員工管理制度的更改事宜，并把相應提上議程的事宜以文件形式告知員工，員工管理制度中可增加調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時、待崗的相關規定，并獲得員工簽名或其它形式的確認。

（二）股東與員工進行協商，由股東設立一定的資金池或設置一定的員工持股模式，激勵員工。

股東可提議召開股東會，就設立一定的資金池或部分或全部股東讓渡出一定比例的股權事宜進行決議，以激勵員工。此種模式對處于前期發展的中小企業，無疑能夠降低成本，為企業謀劃長遠。

（三）對于可進行網上辦公的員工，可與員工簽訂合作協議，形成固定的可控的合作關系。

員工工資在企業平常的開支中屬重頭，對于可進行網上或不用經常來企業上班的員工，經協商一致，企業可與其解除勞動合同并同時簽訂合作協議，由企業提供工作量，相對方承包相應工作，錢款按照工作成果或其它方式進行計算；對于需通過企業經營場所或相應設備進行辦公的員工，企業在有條件的情況下，可與員工簽訂合作協議并約定解除勞動合同，對合作事宜的工作地點或工作時間等進行約定。如此，不但在增加合作者固定黏性的情況下降低企業成本，另外一方面也可以幫助合作者獨立更生。

（四）企業在薪酬制度方面應從有利于企業和員工發展的角度進行設計，考慮企業長遠，促進企業長足發展。

薪酬包括基本工資、績效、獎金、年終獎金、補貼等，企業在勞動合同中可以規定基本工資，比如基本工資為當地的最低工資標準，再對績效、獎金、年終獎金、補貼等進行詳細的規定。如此，既可降低企業成本，也可促進員工積極性。

四、創新企業業務發展模式

找準企業的定位，摸準行業的前景，對于行業潛力差、前景不理想的情況，要及早作出改變，不然企業陷入困境，可能無法自拔，最終走向破產。

二、小型公司如何做好員工管理？

作為企業的管理者，應該知道，員工絕不僅是一個工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。要想取得員工的支持，就必須對員工進行激勵。而激勵員工，我們必須了解每個員工做事的動機或需求。

首先，我們要明白兩個基本的問題：

☆ 沒有相同的員工

☆ 不同的階段，員工的需求也各有不同

那么，管理人員需要做些什么，讓員工更加努力工作呢？雖然每天員工想得到的東西都不一樣，需求因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的管理方式：

1.給予一定的金錢獎勵。一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷公平與否，從而提升自己的情緒和工作態度。

2.定一個適當高的目標。在原有目標的基礎上，確定一個更高的目標，可以誘發員工工作的熱情已經調動工作積極性，讓員工更高效的完成工作。

3.重視每一個員工的感受。團體利益和個人利益要明確，尤其要重視員工的感受，關注他們的內心想法，切勿因小失大。

4.提供學習機會。現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，創造和提供一切機會讓員工提升自我能力是調動他們積極性的有效方法之一。

5.善于精神嘉獎。應該沒有人在聽到別人夸獎自己時是不開心的。每個人都享有自我肯定、自我欣賞和爭取榮譽的需要。

6.適當的刺激。并不是所有正面的措施都對員工管理有幫助。獎勵歸獎勵，懲罰歸懲罰，獎懲一定要明確。

希望能對你有幫助，來來：來來眾享。

三、如何管理一個小型企業？

小企業人員少，業務少，管理不規范。小企業首要任務是發展業務，擴大業務，因此應該在業務上下功夫，業務人員招聘與管理就顯得重要，應該采用股權激勵或提成激勵，鼓勵業務員擴大市場，其次是建立健全相關制度，逐漸變隨意管理為制度管理。第三，搞好團建工作，保持隊伍穩定，沒有穩定的隊伍就沒有持續的業務。

四、小型服裝公司人力方面該如何管理？

小型服裝公司在人力方面應該注重以下幾點管理：

首先，建立健全的招聘機制，通過招聘優秀人才，提升公司整體素質；

其次，建立完善的培訓機制，對員工進行專業培訓和職業規劃，提高員工的專業能力和士氣；

再次，建立有效的激勵機制，給予員工薪酬、福利、晉升等方面的激勵，讓員工感受到公司的關愛和認可；

最后，建立良好的溝通機制，傾聽員工的意見和建議，搭建員工與公司之間的橋梁，增強員工的歸屬感和忠誠度。

五、小型企業管理技巧？

小型企業管理的技巧有以下幾點：

1. 建立清晰的目標和計劃：明確小型企業的長期和短期目標，建立詳細的營銷計劃、經營計劃和財務預算等。

2. 確定職責和責任：將員工分配到合適的崗位，明確每個人的職責和任務，建立有效的組織結構和工作流程。

3. 培訓和激勵員工：培養并激勵員工對業務的積極性和歸屬感，提高員工的專業技能，以便更好地服務客戶。

4. 保持與客戶的良好關系：建立更加緊密的客戶關系，傾聽顧客的需求和反饋，根據顧客的要求持續改進產品和服務。

5. 控制成本和資金：控制企業的開支和運營成本，盡可能降低企業的財務風險，確保良好的現金流。

6. 利用科技帶來的便利：及時了解市場信息，使用科技手段提高生產效率，優化供應鏈和管理流程，降低企業運營成本。

7. 合理規劃時間：合理安排時間，確保能夠充分利用時間提高工作效率，并合理安排自己的私人生活。

總之，小型企業的管理要注重規劃、執行、控制和反饋。需要領導人具備有洞察力、計劃能力、決策能力、組織能力、執行能力和協調能力等多方面的能力才能有效運營企業。

六、如何注冊企業管理咨詢公司？

1：++注冊企業管理咨詢公司需要按照一定的程序和要求進行。1. 首先，注冊企業管理咨詢公司需要進行一系列的法律和行政程序。2. 注冊公司需要遵循國家相關法規和規定，以確保公司的合法性和正常運營。3. 具體步驟包括但不限于以下幾個方面： - 國家相關部門的備案和審批，如市場監管部門、稅務局等。需要準備公司的基本信息、注冊資本等資料，并按照相關要求提交。 - 公司名稱的注冊和核準。需要選擇符合規定的公司名稱，并提交給相關部門進行審核和核準。 - 注冊資本的繳納。根據公司類型和規模，需要繳納相應的注冊資本，并辦理相關手續。 - 辦理營業執照。在完成以上步驟后，可以辦理營業執照，這是公司合法運營的憑證。 - 根據需要申請相關許可證和資質認證，如咨詢服務許可證等，以確保業務合規。 注冊企業管理咨詢公司的具體程序和要求可能因地區和國家而異，建議在注冊前咨詢專業人士或相關機構，以確保注冊過程的順利進行。

七、企業管理公司如何提升業務？

提升團隊業務能力3要素：1、培訓團體成員的業務能力；2、提高團體成員的積極性主動性；3、合理的激勵機制。

一、管理能力和管理水平的提高，關鍵在于加強學習。 作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，從而不斷地提高自身的管理能力。 二、管理能力和管理水平的提高，要樹立創新觀念。 創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。 三、管理能力和管理水平的提高，要有良好的執行力。 執行力是管理者具備的最基本條件，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。 四、管理能力和管理水平的提高，要培養勤思考的習慣。 提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，及時給予處理。 五、管理能力的提高，要有良好的協調和溝通能力。 管理，是指以管理主體，有效組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。管理主體是一個組織，這個組織可能是國家，可以是一個單位;也可能是一個正式組織或非正式組織。管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產設備及工具、物料等)、信息(管理機制、技術與方法、及管理用的各種信息等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間范圍)。管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意愿交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織運行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、設備及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計劃)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。管理的職能是管理過程中各項活動的基本功能，又稱管理的要素，是管理原則、管理方法的具體體現。管理職能的劃分有許多學派，國外普遍將管理職能分為五項：計劃、組織、人員管理、指導與領導、控制。

提升企業管理能力推動企業發展的方法：1、加強學習管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在于運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。2、培養創新觀念創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。要造成一種人人談創新，時時想創新，無處不創新的組織氛圍。企業管理是處在不斷變化的動態環境中，許多情況是無先例可循的，特別是要使每一位管理者認識到管理不僅僅是用既定的方式重復那些已經重復了許多次的操作，更重要的是要不斷去探索新方法，找出新程序，不斷提高管理質量。因此，經營管理思路“觀念創新出思路，管理創新出成效，科學創新出效益，機制創新出人才”，這就需要各級管理者進一步打破因循守舊的觀念，樹立大膽創新的觀念，自覺運用創新思維，完成公司的經營目標。3、提高執行力執行力是管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。管理者落實執行力上，最基本的就是，嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。管理者的個人素質以及思維方式，對執行力會產生決定性的影響。因此，對于管理者除了集思廣益、博采眾長之外，還應不斷鍛煉對整個管理過程進行規劃發展、遠景展望的能力，不能停留在表面的工作點上，工作中必須有計劃，有總結，這樣才能保證執行的效果，執行過程中絕不能隨遇而安，想如何就如何，這樣只會影響管理質量。4、培養良好思考習慣提高思考能力，要善于從全局上觀察和處理問題。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。”這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發展的內在規律，提高看問題的敏銳性，提高協調和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。很多管理者在工作中遇到同一樣問題時，處理的方法會不一樣，有的管理者處理得恰當，而有的管理者處理得草率。那就是在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進行處理。作為管理者，只埋頭于事務性的工作，對企業發展全局性、重要性的工作不進行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養觀察問題和發現問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。現代科技下，協同軟件對企業管理的幫助體現在三個方面：1、搭起戰略和執行之間的橋梁：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設置和管理杠桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟件技術和網絡技術進行了工具化，以事務和項目為中心，幫助組織建立通暢的信息交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統一、反應敏捷的高水平執行團隊。

八、小型企業怎樣管理員工？

小型企業可以通過以下幾種方式來管理員工：

構建良好的溝通渠道：員工需要知道公司的目標、政策和其他相關信息，以便更好地完成任務。管理人員應該鼓勵員工提問，并給予及時的回答和幫助。

給予員工適當的激勵：激勵可以來自于獎金、表揚、職位提升或其他形式。這樣可以激勵員工更加努力地工作，同時也可以提高員工的歸屬感和忠誠度。

建立明確的工作目標和職責：為員工設定明確的工作目標和職責，可以讓員工清楚地知道自己的任務和責任，從而提高工作效率和成果。

培訓和發展員工：為員工提供培訓和發展機會，可以提高員工的專業技能和知識水平，同時也可以提高員工的自信心和滿足感。

建立良好的工作環境：創造一個積極、和諧、開放的工作環境，可以讓員工感到舒適和愉悅，從而提高工作效率和創造力。

關注員工的工作生活平衡：員工需要平衡工作和生活，管理人員應該關注員工的工作壓力和生活狀況，提供必要的支持和幫助。

總之，小型企業可以通過以上幾種方式來有效地管理員工，提高員工的工作效率和工作質量，促進企業的發展。

九、小型企業管理方法？

1、建立系統，靠流程運作。小型企業最大的缺點就是----隨意。每個人都喜歡按自己的方法做事，喜歡將道理。必須要建立統一的做事標準，和驗收標準。

2、小型企業第二大的缺點就是人才流動大。標準建成后，就成了“鐵打得營盤，流水的兵”不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。所以，第一點非常非常關鍵。但流程一定要切合實際，決不能照搬大公司的操作方法，否則，會因為周邊環節不夠完善而必敗無疑！

3、經營人心。“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業本來就較無優勢吸引、留住人才，培養人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。一定要使用‘同理心’，多設身處地的從員工角度看問題，分析問題，解決問題。

4、員工看問題的角度跟老板看問題的角度絕對是不一樣的，否則員工就都是老板了，即使很多員工的看法非常片面，或低層次，但你還是要坦然接受這個事實，并認真引導。只有使用‘同理心’，才能取得良好的溝通。只有客戶，員工均滿意，才是可持續發展的局面。“企業管理過去是溝通，現在還是溝通，將來也是溝通”。

十、如何界定小型企業？

一般把中小企業稱為小企業,以職工人數為依據,將職工人數在500人(或300人、250人、100人)以下的企業定義為小企業。