一、機械加工車間管理？

安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，產(chǎn)量管理，環(huán)境衛(wèi)生管理。機械加工車間首先講安全生產(chǎn)，搞好質(zhì)量檢驗，（首件，抽撿），產(chǎn)量按時間進度（填生產(chǎn)日報），環(huán)境衛(wèi)生（工件碼放整齊等），一個好的管理層要做到以上各項。

二、怎么管理機加工車間？

首先，要明確加工車間的管理目標及管理體系，并定期對機加工車間進行檢查，確保車間生產(chǎn)安全、管理合規(guī)及機器質(zhì)量。

另外，要建立機加工車間的日常管理制度，保證車間運行順暢、有效控制成本、提升質(zhì)量水平。

三、機加工車間怎么管理？

管理機加工車間首先要協(xié)調(diào)好產(chǎn)品的進度，每個月每個星期都要排計劃表，把這個月任務緊張的情況下需要生產(chǎn)出來的零件先優(yōu)先生產(chǎn)，分別車床，銑床，加工中心，鉗工，磨床，熱處理等分配相應的任務，全力生產(chǎn)

四、機加工車間管理流程？

1、機加主管

全權(quán)負責管理機加部門的全面工作，貫徹執(zhí)行公司對機加車間的各項政策和方針，指定時間內(nèi)完成公司下達的目標任務，承擔起機加車間的全部責任。

①生產(chǎn)主管：

負責具體作業(yè)的的指揮、督導、檢查和生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)計劃的正常運作和生產(chǎn)設備的有效利用和合理配置。協(xié)助業(yè)務主管處理外加工的事項

五、以加工中心車間勵志口號？

1、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制。

2、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉 4、愛惜物料，重視品質(zhì)。合理規(guī)劃標示清晰。

5、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量 6、生產(chǎn)在忙，安全不忘人命關(guān)天，安全在先。

7、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

8、預防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

9、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 10、強化班組建設，提高工作效率。 11、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。

12、嚴格遵守盤點制度，作到賬物相附。

13、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務無抱怨。

14、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎。

15、整理整頓天天做，清理清掃時時行。

16、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

17、儀器設備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

19、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關(guān)鍵。

20、人人品管做得好，顧客報怨自然少。 勵志故事、短篇故事、名言警句、人生感悟等在：918勵志網(wǎng)上吧

六、機加工車間管理內(nèi)容有哪些?

一生總運勢 　　卯年生人，性質(zhì)溫和而事業(yè)有妖嬌，好靜不宜好動，缺乏思慮決斷，致使遺失了好機會，但富有背叛心而重友情，常浪費金錢，亦為事業(yè)上多情屢次失敗，此人色情之念深致誤招一生的不幸，宜應謹慎之，兔年生的人敏感 ，記憶力強，有慈悲心。守秩序，堅實、謙讓、沉靜孤立、審美福漸漸衰微之兆，所以前運應積儉，以待老年之用。優(yōu)點心思細密，個性溫柔體貼體諒別人。有語言天才與犀利的口才，頗受人歡迎。個性善變，相當保守，頭腦冷靜。喜愛平穩(wěn)無波的愛情生活。善交際為人和氣，話題豐富談笑風生，風度翩翩，處事謹慎。厭惡與人爭執(zhí)，帶有能化敵為友的柔和氣質(zhì)。豪放有膽，作風一但顯露出來就變得勇敢果決。無論男女都是主張家庭至上。肖兔者很講究美觀，家庭布置和陳設都很優(yōu)雅生性好客，禮貌周到富同情心，樂於助人。 屬兔的人似乎都是心腸善良慈悲的，工作績效都是卓越的，平時不很堅持自已之主張。他們絕不會輕易動怒，因為他們心地仁厚。 缺點有博愛及眾的傾向及大眾情人時心態(tài)，易生 感情糾紛。缺乏思慮決斷力，常因多情失敗。表面好好先生且凡事唯唯是諾，然而內(nèi)心卻 相當頑固。大都不甘生活過於單調(diào)乏味，會不斷制造生活情趣，但對事物不善深入鉆研。凡事過於謹慎不愿向人吐露心事，具有逃避現(xiàn)實的傾向，過於保守而失去機會。女性多愁善，溫柔纖流年運勢 生肖屬兔者，今年的流年運勢甚為平平淡淡，除非眼光獨到且付出比常人更多的努力，否則難有突破和成功。也可以考慮在自身的簽名、服飾、環(huán)境中化解，或者從自己的生活、工作方式中調(diào)整。 　　　　　　　　　　　各年的詳細運程性格 性格纖細敏銳、天生脾氣好。熱愛團體生活，處事待人皆禮貌周到，是典型的人見人愛者。唯一缺點是存在著較強的嫉妒心，很容易被情感沖昏了頭。 　　　　　　　　　　　詳細性格和命運事業(yè)雖然創(chuàng)意頗多，但從運程上講，今年難在事業(yè)上求得大發(fā)展。對工作和生意，必須奉公守法，按部就班。不宜投資房地產(chǎn)業(yè)和股票。 愛情在愛情方面，感情似乎非常的脆弱，容易出現(xiàn)裂痕。初交情侶要帶眼識人，不要誤交損友，以免情色遭騙。夫妻之間要防止出現(xiàn)第三者，保持健康的性生活。 大吉婚配： 羊(未)、豬(亥)、狗(戌)忌婚配： 鼠(子)、馬(午)、龍(辰)、雞(酉) 財運財運一般，若是能延續(xù)去年的收支情況，為上選之策。不要誤信外人的花招，順應行市的規(guī)律，穩(wěn)步發(fā)展。同時也謹慎地對待借貸，稍有粗心會因財務惹禍。 健康 今年的健康情況不很理想， 小毛病應盡早處理。除了注意內(nèi)臟腸胃的保養(yǎng)，也必須注意交通安全以免血光之災。 造字因緣卯年生即屬兔，據(jù)說兔子也在卯時(清晨五時至七時)返穴休息，依據(jù)動物奇觀記載：狡兔三窟，白天兔子吃草很重視情報，時常在長頸鹿下吃草，當長頸鹿看虎豹來時就跑，而兔子也就藏起來，所以兔子從來沒有被虎豹吃掉的記錄，除非情報判斷錯誤，在躲進入穴時發(fā)現(xiàn)會被捉到，所以冤枉的『冤』沒有穴的，您說冤枉不冤枉？ 弱【以上各項缺點經(jīng)修持是可以克服的?！?#34;

七、機械加工車間的管理思路？

各部門要配合得當，那就輕松得多又不容易出錯，首先，是原料的問題，進倉的時候要求責任到人，誰收的貨誰負責，再則就要懂得怎么安排生產(chǎn)了，首先要對車間里面的設備有一定的了解，哪個機床加工的精度高些，就安排精加工，反之就安排粗加工，別粗加工和精加工再同一設備上完成，，那樣對設備不好效率又不高，盡量不要讓加工流程出現(xiàn)斷裂，同時抓質(zhì)檢，實行責任到人，對產(chǎn)品的出處登記造冊，那樣有助于提升工人的責任心，也不容易出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品

八、機械加工車間管理10個方法？

1、規(guī)范化。所謂規(guī)范化，就是將企業(yè)里有各種各樣的標準，如：規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范、要領(lǐng)等等，這些標準構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱為規(guī)范。

2、目視管理。目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。

3、管理看板。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)方式，即對數(shù)據(jù)、情報等的情況了如指掌地表現(xiàn)，主要是關(guān)于管理項目、特別是情報停止的透明化管理活動。

4、三即三現(xiàn)法。。一旦發(fā)現(xiàn)有問題，應“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”，從而切中問題要點并產(chǎn)生解決問題的決策 。

5、A、B、C法。

把現(xiàn)場所看到的東西或感想用筆記下來。

6、NODEEM現(xiàn)場管理循環(huán)。

Neatness-整潔

Order-秩序

Decoration-美觀

Efficiency-效率

Expenses-成果?Morale-士氣。

7、現(xiàn)場管理的One-Best運動。

一處保管。

一日處理（今日事，今日畢）。

一個資料夾（資料夾一冊化）。

一小時會議。

一張紙（報告書一張篇幅表達完全）。

一分鐘電話。

一張原稿（不必復印，只保管原稿）。

一件工具（不用工具，或簡化成一件）。

8、現(xiàn)場管理中何時使用“紅牌”。

整理不合格；

需繼續(xù)改善的對象；

需繼續(xù)清理的對象；

物品用途不明；

物品劣化、變質(zhì)、不良；

臟污、不清潔的物品；

未處理好的事件或問題。

9、現(xiàn)場生產(chǎn)管理微缺陷的預知與判定。

用眼睛看：有沒有搖晃、偏擺的情況；

用鼻子聞：有沒有怪味道；

用耳朵聽：有沒有怪聲音；

用手摸：設備本體各部分有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。

10、現(xiàn)場控制點管理。

生產(chǎn)中有些作業(yè)點，可推動或制約整個作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點。控制它，就可能控制全線。管理行為也存在著這樣的關(guān)鍵點，抓住它，對之實施全方位有效的控制就是控制點作業(yè)現(xiàn)場管理法。

九、食品加工車間管理制度？

1、 保持食品車間衛(wèi)生，每天清掃，定期沖洗地面。

2、 工作人員進入食品加工車間必須穿工作服。

3、 閑雜人員不得進入車間。

4、 中試車間設備必須有專人負責，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。

5、 定期保養(yǎng)和檢修設備，保證設備正常運轉(zhuǎn)。

6、 車間不得存放易燃、易爆、強腐蝕性、劇毒原料，注意防火，經(jīng)常檢查消防設施。

7、 所有通道、過道不得擺放任何阻礙通行的物品。

8、 定期檢查防盜裝置是否正常。

十、機加工車間管理制度？

機械廠的規(guī)章制度

為了維護企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認真自覺遵守。

1、

保證工作時間，按時上下班，車間、班組負責人要求提前十分鐘上崗，其他職工人員提前五分鐘上崗

2工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍。工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關(guān)的書籍、雜志等.工作時間內(nèi)不準擅自離崗外出

3上班時間不準穿褲頭、背心、拖鞋，女工不準穿裙子和高跟鞋

4為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應保持安全、衛(wèi)生.廠區(qū)內(nèi)應每天輪流打掃。

5借工作之便，挾帶公物出廠；偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟損失由責任人賠償.特別嚴重者，交司法機關(guān)。

6嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

7各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

8各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔

9食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

10公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力.

11員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

12

員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

13

搞好公司內(nèi)部人際關(guān)系，團結(jié)友愛，不得無理取鬧、打架斗毆、造謠生事

14

獎勵與懲罰

15

員工品行端正，工作努力，忠于職守、遵規(guī)守紀，關(guān)心公司，服從安排，足為其他員工楷模者，給予通令表揚。

16

對有下列事跡之一的員工，除給予通令表揚外，另給予記功、晉升、加薪、發(fā)獎金四種獎勵的一種或一種以上的獎勵：

1對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻較大的

2?。?）、節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效，能提高公司經(jīng)濟效益，對公司貢獻較大的；

　?。?）、遇有災變，勇于負責，奮不顧身，處置得當，極力搶救，使公司利益免受重大損失的；

　?。?）、敢于同壞人、壞事作斗爭，舉報損害公司利益的行為，使公司避免重大損失的；

　　（5）、對公司利益和發(fā)展作出其他顯著貢獻的；

　?。?）、其他應當給予獎勵的。

17　為維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，嚴肅廠規(guī)廠紀，公司對違規(guī)違紀、表現(xiàn)較差的員工實行懲罰制度。

　　懲罰分為：警告、記過、罰款、辭退四種。

18員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，第一次口頭警告，第二次以后每次書面警告1次，并罰款20至50元；每警告2次記過1次；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：

　　（1）

　　（2）、無正當理由經(jīng)常遲到或早退（每次3分鐘以上）的；

　?。?）、不戴廠證或不穿廠服進入廠區(qū)的；

　?。?）、擅離職守或串崗的

　?。?）、消極怠工，上班干私活的；

　?。?）、未經(jīng)批準，上班時間會客或打私人電話的；

　?。?）、非機械設備的操作者，隨意操作機械設備的；

　?。?）、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的；

　　（10）、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀的；

　　（11）、攜帶危險物品入廠的；

　?。?2）在禁煙區(qū)吸煙的；

　　（13）、隨意移動消防設備或亂放物品，阻塞消防通道的；

　　（14）、違反公司規(guī)定攜帶物品進出廠區(qū)的；

　?。?5）、工作時間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的；

　?。?6）、工作時間打瞌睡的；

　?。?7）對客戶的態(tài)度惡劣的；

　?。?8）、有其他與上述情形情節(jié)相當?shù)那樾蔚摹?/p>

19員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，每次記過1次，并罰款50至100元；一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：

　　（1）、無正當理由不服從公司正常調(diào)動或上司的工作安排的；

　?。?）、無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的；

　?。?）、利用工作或職務便利，收受賄賂而使公司利益受損的；

　?。?）、上班時間打牌、下棋的；

　?。?）、將公司內(nèi)部的文件、帳本給公司外的人閱讀的；

　?。?）、在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的；

　?。?）、私自調(diào)換床位或留宿外人的；

　　第69條員工違規(guī)違紀對公司造成經(jīng)濟損失的，除按規(guī)定處罰外，還應賠償相應經(jīng)濟損失。

20對員工的罰款，每次不超過員工當月工資的20%。獎勵應對具體情況而定從50-----1000元不等