一、瑞聲科技有輻射嗎？

瑞聲科技有輻射，但是不嚴重，對人體不會造成很大傷害。

二、瑞聲科技有潛力嗎？

瑞聲科技的確是有潛力的。

AAC瑞聲科技是感知體驗解決方案的領導者，以打造感官體驗技術的未來為企業(yè)目標。瑞聲科技堅持技術創(chuàng)新，注重全球布局，經(jīng)過數(shù)十年的行業(yè)深耕，我們與國內外終端客戶建立緊密、長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，在聲學、光學、觸感、傳感器及半導體、精密制造等領域擁有強大的綜合競爭力。

三、瑞聲科技港股

瑞聲科技港股市場表現(xiàn)分析

近期，瑞聲科技在港股市場上的表現(xiàn)引起了廣泛關注。作為一家在全球范圍內享有盛譽的聲學技術公司，瑞聲科技的業(yè)績表現(xiàn)不僅關乎其自身的長遠發(fā)展，也對于整個行業(yè)的發(fā)展趨勢產(chǎn)生了深遠的影響。 首先，從整體市場環(huán)境來看，港股市場近期表現(xiàn)強勁，受到了國內外投資者的廣泛關注。瑞聲科技作為港股市場的一支重要力量，其表現(xiàn)自然也受到了市場的廣泛關注。同時，隨著全球經(jīng)濟的逐步復蘇，各行各業(yè)對于聲學技術的需求也在不斷增長，這也為瑞聲科技的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。 其次，瑞聲科技在港股市場上的表現(xiàn)與其自身的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力密切相關。作為一家擁有強大技術實力的公司，瑞聲科技不斷推出具有競爭力的新產(chǎn)品，并積極拓展海外市場。這種戰(zhàn)略性的布局不僅有助于提升公司的業(yè)績表現(xiàn)，也為投資者帶來了豐厚的回報。 然而，任何一家公司在市場上的表現(xiàn)都會受到各種因素的影響。對于瑞聲科技來說，其面臨的挑戰(zhàn)也不容忽視。例如，市場競爭的加劇、技術更新的速度加快等因素都可能對公司的業(yè)績產(chǎn)生影響。因此，瑞聲科技需要不斷加強自身的技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力，以應對市場的變化和挑戰(zhàn)。 總之，瑞聲科技在港股市場上的表現(xiàn)非常出色，其技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力為公司的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。然而，任何一家公司在市場上都會面臨各種挑戰(zhàn)和風險，瑞聲科技同樣如此。投資者在關注公司表現(xiàn)的同時，也需要充分了解市場環(huán)境和行業(yè)趨勢，以便做出更加明智的投資決策。 未來，隨著科技的不斷發(fā)展，我們期待瑞聲科技能夠在聲學技術領域繼續(xù)保持領先地位，并為整個行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

四、瑞聲科技醫(yī)療廠

瑞聲科技醫(yī)療廠是一家專注于醫(yī)療器械研發(fā)和生產(chǎn)的領先企業(yè)，致力于為全球患者提供更先進、更可靠的醫(yī)療設備和解決方案。作為行業(yè)內的佼佼者，瑞聲科技醫(yī)療廠憑借著其創(chuàng)新的技術、嚴謹?shù)馁|量控制以及卓越的客戶服務，贏得了廣泛贊譽和認可。

研發(fā)創(chuàng)新

瑞聲科技醫(yī)療廠擁有一支由資深工程師和專家組成的研發(fā)團隊，他們不斷追求創(chuàng)新，致力于開發(fā)符合未來醫(yī)療行業(yè)需求的產(chǎn)品。公司注重科技創(chuàng)新，投入大量資源用于研究新技術、新材料，不斷提升產(chǎn)品的性能和質量。

嚴格質量控制在瑞聲科技醫(yī)療廠的生產(chǎn)車間，嚴格的質量控制流程貫穿始終。從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到最終產(chǎn)品出廠，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴格檢驗和測試，確保產(chǎn)品符合相關標準和要求。公司始終將質量視為生命，不斷提升質量管理水平，堅持做到精益求精。

關注客戶需求

瑞聲科技醫(yī)療廠始終將客戶需求放在首位，傾聽客戶的建議和意見，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計和服務流程，以滿足客戶不同層次的需求。公司建立了完善的售后服務體系，提供專業(yè)的技術支持和及時的售后保障，贏得了客戶的信賴和支持。

社會責任

作為一家具有社會責任感的企業(yè)，瑞聲科技醫(yī)療廠積極參與公益活動，關注健康領域的發(fā)展，致力于促進醫(yī)療技術的進步和普及。公司致力于改善醫(yī)療資源不均衡的現(xiàn)狀，助力構建更加公平和健康的社會。

未來展望

面對未來，瑞聲科技醫(yī)療廠將繼續(xù)秉承創(chuàng)新、質量和客戶至上的理念，不斷提升自身競爭力，拓展全球市場，為更多患者帶來更好的醫(yī)療體驗。公司將持續(xù)關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不斷完善產(chǎn)品線，推動醫(yī)療科技的創(chuàng)新發(fā)展，助力構建更加健康的社會。

五、濟寧瑞聲醫(yī)療科技

在醫(yī)療科技領域，濟寧瑞聲醫(yī)療科技一直被視為行業(yè)的佼佼者。作為一家致力于創(chuàng)新研發(fā)的公司，濟寧瑞聲醫(yī)療科技不僅在技術領域有著卓越的表現(xiàn)，更在產(chǎn)品研發(fā)和醫(yī)療服務方面取得了顯著的成就。

技術創(chuàng)新

濟寧瑞聲醫(yī)療科技通過不懈努力，不斷推動醫(yī)療科技的發(fā)展。公司擁有一支技術實力雄厚的團隊，致力于研發(fā)具有領先水平的醫(yī)療設備和解決方案。濟寧瑞聲醫(yī)療科技注重對技術的創(chuàng)新，不斷引入前沿的科技理念，致力于為用戶提供更安全、便捷、高效的醫(yī)療服務。

產(chǎn)品研發(fā)

濟寧瑞聲醫(yī)療科技在產(chǎn)品研發(fā)領域取得了一系列突破性的成就。公司在產(chǎn)品設計上注重用戶體驗，緊跟市場需求，不斷推出符合醫(yī)療行業(yè)標準的高品質產(chǎn)品。濟寧瑞聲醫(yī)療科技的產(chǎn)品涵蓋了多個醫(yī)療領域，為廣大患者和醫(yī)護人員提供了更好的醫(yī)療解決方案。

醫(yī)療服務

作為一家以患者為中心的醫(yī)療科技公司，濟寧瑞聲醫(yī)療科技始終堅持醫(yī)療服務至上的理念。公司注重提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，為患者提供個性化的治療方案和全方位的醫(yī)護支持。濟寧瑞聲醫(yī)療科技以溫暖的服務態(tài)度贏得了患者和醫(yī)護人員的信賴和好評。

社會責任

除了在技術和產(chǎn)品方面取得的卓越成就，濟寧瑞聲醫(yī)療科技還積極履行社會責任，參與公益活動，回饋社會。公司不僅關注患者的健康，還關心社會的發(fā)展。濟寧瑞聲醫(yī)療科技積極參與公益事業(yè)，傳遞愛心，傳播正能量。

未來展望

展望未來，濟寧瑞聲醫(yī)療科技將繼續(xù)秉承創(chuàng)新發(fā)展的理念，不斷提升技術實力，拓展產(chǎn)品線，提升醫(yī)療服務質量。公司將繼續(xù)致力于為用戶提供更優(yōu)質、更便捷的醫(yī)療解決方案，助力醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展與進步。

六、瑞聲科技有幾個廠？

5個，

AAC Technologies Holdings Inc.（瑞聲科技）成立于1993年，是的智能設備解決方案提供商。瑞聲科技以提升用戶體驗及客戶滿意度為出發(fā)點，以仿真技術為基礎，利用強大的研發(fā)團隊與的制造技術，結合大數(shù)據(jù)管理，持續(xù)為移動終端、機器人、無人駕駛汽車等智能設備提供硬件、軟件高度結合的技術解決方案。公司長期致力于科技創(chuàng)新和社會責任提升，公司研發(fā)的技術和產(chǎn)品已申請國內外各類知識產(chǎn)權1900項。瑞聲科技在移動終端的聲學器件市場占有率超過35%，成為行業(yè)內的企業(yè)。瑞聲科技于2005年8月在香港證券交易所上市（股票代碼HK.02018），2015年的銷售額超117億人民幣，現(xiàn)有員工40000多人。總部設在中國深圳，在國內外擁有超過30家子公司，22個銷售和售后點分布在亞太、歐洲和美洲，5個生產(chǎn)基地分布在深圳、江蘇、越南，14個研發(fā)中心分布在深圳、東莞、常州、蘇州、南京、武漢、北京、爾灣（美國）、圖爾庫（芬蘭）、奧爾堡（丹麥）、哥本哈根（丹麥）、水原（韓國）、大坂（日本）、新加坡。公司與南京大學和華中科技大學開展產(chǎn)學研合作，致力于人才的持續(xù)發(fā)展和培養(yǎng)。

七、瑞聲科技有哪些產(chǎn)品？

瑞聲科技在電磁器件、射頻天線、光學微型器件等多個細分行業(yè)都具有龍頭地位,產(chǎn)品橫跨聲學、射頻、馬達、精密結構件等領域,其設計生產(chǎn)的微型音響、揚聲器、受話器和微電機系統(tǒng)麥克風等廣泛應用于智能手機、掌上電腦、可穿戴設備和筆記本電腦上。

八、瑞聲科技和海天瑞聲有什么關系？

沒有關系。

瑞聲科技是香港上市公司，是一家主要從事微型聲學器件的生產(chǎn)和銷售業(yè)務的投資控股公司。該公司的主要產(chǎn)品包括微型音箱、揚聲器、受話器和微電機系統(tǒng)(MEMS)麥克風。

海天瑞聲主營AI訓練數(shù)據(jù)的研發(fā)設計、生產(chǎn)及銷售業(yè)務。是全球AI訓練數(shù)據(jù)服務行業(yè)領軍者。

九、瑞聲科技（常州）怎么樣？

20220909更新：

在我因為新工作太忙而快忘記我這老東家的時候。。。他給我來短信了。。。

確實比之前人性化多了，現(xiàn)在對以前離職的老員工都有這種祝福短信了，點贊

20220519更新：

瑞聲能量還是很大的，前幾天我這篇回答突然看不到了，也沒有任何消息跟我說違規(guī)，我自己也能看到，但是鏈接復制出去就是404，要不是有同學問我我還不知道。找了知乎小管家，算是找回來了。

不知道這是哪位領導的手筆，我也不是要和這位領導硬剛，咱就是說，我這回答里要是有不對的地方你指出來，我要是覺得你說得對，我改嘛。正大光明來找我聊我歡迎，暗地里搞些見不得光的手段就沒意思了。

要我說，有這功夫去想辦法屏蔽我的回答，還不如思考思考怎么去改變現(xiàn)狀。即便我把IT夸得天花亂墜，有人看了我的回答覺得瑞聲IT可太牛逼啦我一定要進去，然后進去發(fā)現(xiàn)根本不是這樣，你們覺得他不會跑路嗎？打鐵還需自身硬的道理，當領導的應該比我懂吧。

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20220514更新：

夜里2點，凌晨整材料整餓了，想起今天晚飯飯點在處理問題連飯都沒趕上，整個自熱米飯湊合一下，等飯熟還有點時間，想想好像壞處寫的挺多的，那就仔細列列好處吧。

這邊有一些新技能培訓和學習我倒覺得挺好的。去年我們組織了兩次云商的峰會參觀，別的不說，云計算的理念起碼是有所長進的。就是不知道參加的人怎么去實踐這些學到的東西（反正我現(xiàn)在天天實踐）。。。

不過有一說一，有些自己人做的培訓就顯得很沒意思，DDD的培訓少說也整了三四次，我愣是沒看到哪個項目有實際應用這個設計理念的，所以這類培訓我覺得還是省省吧，有這工夫不如去普及普及云計算產(chǎn)品，給未來上云打點基礎。

公司也會安排一些供應商來進行內部培訓，效果好不好不知道，反正確實挺費錢的，我記得哪年有個知名供應商的培訓，聽到最后就剩我和另外一個同學，其他人都走完了，然后我倆對一個老師，基本上手把手教學了屬于是。

不過領導有時候有些想法就是拍腦袋決定。我去年莫名其妙被指派一個APIM的項目做負責人，然后沒有外部資源，全程自己單干（多虧了基礎設施的兄弟幫忙部署），然后最后建起來了，使用手冊也寫了，也有一些應用上去了，但在當前場景下還沒看到這玩意兒到底能干嘛用。這就屬于典型的脫離業(yè)務場景去強行套技術，不考慮那些限流降級高階功能，這玩意兒不就相當于一nginx嗎，當然那時候我還在職，所以這話不能說，那做就做唄，反正該干的事兒我都干了，最后也沒幾個人配合，大家手里的活都干不完，哪有功夫去搞這些個幺蛾子。APIM第二階段我還給他們整了個平臺拿來做API管理和接口自動化測試，現(xiàn)在有沒有好好在用就不知道了。

啊對不起，說好列一列優(yōu)點的，一不小心又說到缺點上去了。。

這邊有一個我覺得非常好的點是，開發(fā)團隊可以非常貼近業(yè)務側，這一點我現(xiàn)在非常羨慕，我們現(xiàn)在想摸摸客戶的環(huán)境必須得到客戶現(xiàn)場，在AAC就不存在這個問題，想摸就摸，有問題可以直接找客戶聊。

說到開發(fā)團隊，就不得不提這個敏捷，以周為單位來做沖刺的模式很好，我現(xiàn)在也在用這個模式帶領我團隊的幾個同學做產(chǎn)品建設，所以這一點上我要感謝AAC給了我寶貴的經(jīng)驗。

不過敏捷也有問題就是計劃總趕不上變化，這個在我最后參與的項目里體現(xiàn)得尤為明顯，有同學總是有各種亂七八糟的問題，不斷返工，耽誤開發(fā)進度（我自己也不例外，大部分原因是因為我是專職后端的，前端vue.js我不熟，寫起來磕磕絆絆的）。

這里就得吐槽了，整個部門里專職做前端的屈指可數(shù)，絕大部分都是后端，順帶著寫前端，然后由于交期緊，所以挺多系統(tǒng)的前端都不咋地，有幾個團隊有專職前端開發(fā)的就還好，沒有前端的就很慘，一個樣式能調一天。

說回部門，我覺得技術上現(xiàn)在是基礎設施團隊在拖著開發(fā)團隊往前跑，容器化k8s這種業(yè)界用爛了的技術，還是基礎設施團隊先搞起來，再來推進開發(fā)團隊用。我以前做ahp的時候還沒有k8s，我甚至只能跑裸docker，不過后面k8s集群建起來，我們整個微服務集群第一時間平滑遷移到k8s，沒有任何阻礙。

k8s這個玩意兒基本上是大廠必備技能了，我招人的時候面試第一個問題就是k8s架構，能把每個組件和作用說清楚，再說出k8s一些常見命令的，我才會考慮要，沒辦法，這玩意兒現(xiàn)在太基礎了。

我走之前部門應該開始建設統(tǒng)一的ELK了，這玩意兒真的能極大提高運維效率，我從2020年就開始用這玩意兒，公司沒有環(huán)境我就自己搭一套單點用，也用的挺好，起碼很多問題不用再去容器里面找日志文件（那種一個應用幾十個副本，或者一套系統(tǒng)幾十個服務，不搞日志中心會累死人的，當然aac現(xiàn)在還沒這個規(guī)模）

我真心建議先把基礎設施和框架搭起來，比如搞個團隊專門負責微服務基礎設施，把什么日志中心啊，nacos集群啊，網(wǎng)關啊，鏈路追蹤啊，都交給這個團隊來做，甚至可以把一部分中臺的開發(fā)工作都交給這個團隊去做，開發(fā)團隊就專心做微服務開發(fā)，做完了接入框架層，就齊活了。當然這個得詳細設計，別做著做著最后又做回單體應用。

我挺懷念我上上一任領導帶隊的那個時候，有任何技術問題他會第一時間找我聊，我們可以聊得很深入，他會給我指派一些研究性的工作，給我足夠時間去研究，最后落地。那段時間我啃下了spring cloud、rabbitmq、elk、mysql、docker、cicd等等一堆業(yè)界流行技術，這些也在我后面面試的過程中起到了關鍵作用。我們最瘋狂的一次甚至用上了二進制編輯器去手改我們一個標準class類，改完運行成功的時候我真的想跳起來歡呼。

離職之前最后的那個項目用kafka而沒用rabbitmq可能是我為數(shù)不多的敗筆設計。。。直接把問題復雜化了。。。為了引kafka我們還得搞個zk集群，還得考慮是CP還是AP。。。直接用rabbitmq就沒這么多事兒了，反正那點流量用不用mq都一個樣。。。

扯遠了。。聊聊公司整體的優(yōu)缺點吧。。。

精密食堂還不錯，3樓自選的品類還挺豐富的，比其他廠區(qū)好，但是沒有補貼，吃飯自己掏錢。換了新工作之后每天飯補50塊，吃飯不光不掏錢甚至還能反薅公司羊毛。。。

上下班有班車這點很棒，為了趕班車我基本上就6點10分下樓，走兩步到廠區(qū)門口等車來，班車基本上很準時，線路也蠻多。

上下班打卡這個不能說壞事，畢竟靠這個考勤呢，早上晚來，晚上就得晚走，這也正常。不過我換了新工作之后上下班不打卡，反而不適應了，每天還是掐著點到公司。

有個事情我覺得必須得吐槽，我來新公司之后，負責社保公積金的小哥哥第一時間電話聯(lián)系我說瑞聲還在給你的賬戶交公積金，我們這邊沒法給你辦公積金手續(xù)，然后前臺電話打過去，等了3分鐘沒人接，又打，打了幾次終于接了，我說你好請問下你知不知道瑞聲光電這邊負責公積金是哪位？前臺就一句話，你報名字我給你轉接，沒名字我沒法處理。然后我托同事問了瑞聲那邊負責公積金的同事名字，重新打前臺電話，還是響了挺久，最后接通我就把名字報了，然后又跟我說這人是研發(fā)的，不讓對外暴露號碼，然后就把電話掛了。我愣了半天，這是公司前臺嗎？你客戶打電話過來也是這個態(tài)度處理嗎？

離職的時候也有些不愉快的事情。港灣食堂4樓辦理離職證明，上去排隊，排到我了，問我飯卡退了嗎？我說沒，辦理離職的人說那你去一樓退飯卡，我尋思你這也沒寫要先退飯卡才能辦離職啊，不過忍了，乖乖去一樓退飯卡，退完回來重新排隊，又排到我，一看我的工號是管理編，頭也不抬地說，"管理編辦離職在那邊。"我沒聽清楚她指的哪邊，就問了一下，然后她就用一種極其不耐煩的語氣指了指我后面那個辦公室，加重語氣說"管理編辦離職在那邊！"。這事兒反映出一個問題就是這個離職流程根本沒有正確指引，根本不知道怎么辦。

管理編辦理離職的小姐姐態(tài)度很好，需要做什么都跟你說的清清楚楚，最后還有個問卷問你為啥離職，未來是否考慮再回來之類的。。。不過我估計從這離職的人應該不會再考慮回去了吧。。。

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20220513更新：

聽說IT的領導看到這篇回答，開始調查員工工作量了。。。我就？？？

好家伙，還有心思擱這迫害員工呢，您瞅瞅現(xiàn)在還有幾個4年以上的老員工？

有這功夫不如去想想怎么把現(xiàn)有的一堆亂七八糟的應用串起來，現(xiàn)在左一個右一個，我要是你們用戶我記域名都得費老大勁。

我自認為我這篇回答沒有為了黑而黑，就是從我自身的角度去評判這家公司，好處壞處我都說了，其他回答你瞅瞅有夸的嗎？全是在罵，你AAC現(xiàn)在啥風評起碼得有點數(shù)吧。。。

我就直說了，這回答就是我對AAC的評價，有好有壞，給外面想進AAC IT的人一個參考。哪位領導想讓我把這個回答刪掉，麻煩你來找我，給我一個讓我覺得ok的理由，如果我認可，秒刪。。

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20220504更新：

原回答里漏了一點，這也是我覺得在瑞聲比較好的一點，就是自由（不是財務自由。。）。我自認為干活效率算高的，啥事兒到我手上基本上很快能干完，然后剩下的時間老板不會催你去干別的（因為很多時候跟你一起分活的兄弟沒干完，得等他們干完你才能繼續(xù)往下干），你可以自由安排去搞點自己感興趣的東西，或者去學習點新玩意兒。所以在瑞聲的幾年我確實自己學了很多東西，這些東西在后面跳槽面試的過程中起了很大作用。

基本上來說在IT只要你不犯什么原則性錯誤，工作按質按量完成，基本上都挺舒服的，沒人看著你干活，上班時間你要真出去辦點事實際上也沒人管你，提前跟老板報備下就行。

要是啥時候能真改成不打卡的彈性工作制就挺可以了。

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20220420更新：

對于原回答中指的基礎設施服務，單指微服務基礎設施。IT基礎設施還是比較好的，虛擬化，k8s，Git，cicd pipeline都有，但是都在重復做一個個單體應用，不存在微服務，也就基本上無法形成平面，格局打不開。。。

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20220416更新：

最近聽說又有一批老員工走了，加上我今年IT前前后后走了十幾個能干活的了，也沒啥新人進來，離職的人的活都平攤到在職的人身上。。慘。。

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利益相關：原IT部門員工。

我和這個問題下面大多數(shù)老哥干的活不太一樣，我是IT的，所以就從這個角度來簡單聊聊我眼里的瑞聲科技。

對于產(chǎn)品研發(fā)/制造崗位不做評價，畢竟我也沒干過，以下評論僅針對我之前所在的部門。

先說結論：如果你安于現(xiàn)狀的話可能會比較舒服，但是發(fā)展空間非常有限。

首先是IT技術落后。制造型企業(yè)的IT技術落后幾乎已經(jīng)成了一個必然現(xiàn)象，但這里的落后有些超乎想象。沒有像樣的基礎設施服務，沒有標準的代碼規(guī)范，沒有嚴格的代碼審核流程，沒有足夠的測試覆蓋，這就導致開發(fā)人員水平參差不齊。代碼復用，稍微有點思考的，知道寫完了去重構，沒腦子的就直接復制粘貼，而且寫出的東西五花八門，今天寫一個小工具給產(chǎn)線用，今天發(fā)一版，明天發(fā)一版，有可能過幾天就忘了這個東西是拿來做什么的了，反正很亂。久而久之，系統(tǒng)越來越多，越來越雜亂無章。并且，由于缺乏測試和代碼審核，軟件質量難以保證，經(jīng)常出現(xiàn)代碼邏輯影響用戶使用的情況。但上面這些問題的根源都在于人，沒有專職的基礎設施團隊，也沒能力去提高開發(fā)人員的技能水平，反正寫出來的代碼只要能給用戶用就行。

第二是凡事以價值論。這點真的太要命了，什么事情先考慮價值量化，沒有價值就去排隊等著。excuse me？基礎設施的構建能量化價值？對中間件的研究能量化價值？有時候想想真挺離譜的。。。

第三就是發(fā)展空間太小了。這么說吧，在這里學到的東西，出去面試互聯(lián)網(wǎng)公司，你都不好意思說出口，因為實在太基礎了。互聯(lián)網(wǎng)公司的各種中間件，在這里幾乎找不到，大部分時間就是在寫CRUD，不存在什么核心業(yè)務邏輯需要架構師設計什么的，你只要把數(shù)據(jù)存進表里就行了。

第四嘛，薪資待遇。起薪可能還不錯（這是吸引人才的唯一手段了），然后漲薪就呵呵了，年終獎嘛，你品，你細品。然后福利，開始幾年都是幾個重要的節(jié)日（春節(jié)啊中秋啊啥的）會發(fā)一點小禮品（藍白包裝的小袋子，里面看情況，月餅或者蘋果之類的，不超過20塊錢），然后這兩年大概是想提高福利待遇，換成了包裝更加高大上的禮品了，去年過年還發(fā)了米面糧油，整得跟國企似的。然后五險一金，原先是按最低標準交（沒記錯的話最開始公積金200一個月），現(xiàn)在據(jù)說在調整成按實際工資交了。反正大概就是公司發(fā)現(xiàn)留不住人，現(xiàn)在在想辦法提高員工福利。但是問題是還是很難招人，2018年以后我們組就沒來幾個應屆生，老人很多也都走了，人越來越少，活卻沒減少，然后多出來的活平均派給剩下的人，搞得剩下的人也想走，陷入惡性循環(huán)了。

但是瑞聲也不是沒有好處，正如前面說的，適合養(yǎng)老。因為不加班（前提是沒趕上忙的時候）。我平時基本上8點40到公司，12點吃飯，1點半上班，6點10分準時下班，現(xiàn)在是大小周，據(jù)說過段時間要雙休了，基本上就是965了。然后待遇在常州這邊也算不錯的。

所以常州本地的，如果想在常州找個相對穩(wěn)定或者不加班的工作，瑞聲的IT還是不錯的，只不過進了瑞聲，越待會越麻木，漸漸的就失去學習能力，也失去跳槽能力了。

十、瑞聲科技是國企嗎？

不是

瑞聲科技是外企，所屬行業(yè)是計算機、通信和其他電子設備制造業(yè)，所屬地區(qū)是廣東省。公司在聲學、光學、觸覺反饋、精密制造、微機電、無線射頻和天線領域擁有材料研發(fā)、仿真、算法、設計、自動化以及工藝開發(fā)等尖端技術。公司的經(jīng)營范圍是：研發(fā)、設計、經(jīng)營微機電系統(tǒng)傳感器、集成電路、半導體類產(chǎn)品及與上述產(chǎn)品相關軟件；新型電子元器件、精密模具、精密五金件、精密注塑件、精密工裝夾具；自有機械設備租賃；生產(chǎn)微機電系統(tǒng)傳感器、集成電路、半導體類產(chǎn)品、新型電子元器件、精密模具、精密五金件、精密注塑件、精密工裝夾具；普通貨運。