一、什么是建設性意見和建議？

建設主要就是“建立、設置、創立、增加”的 意思。比如說建設一座大廈，就是添磚加瓦向上增加人力物力的意思。也就是說，主持會議的領導開場的時候已經確定了討論的方向，你的發言必須朝著這個方向去努力，這才是建設性意見。如果你的意見是向著相反的方向走，那么就不是“建設性意見”了。

舉例來說，比如領導說：“今天我們就如何加速蓋房子的問題進行討論，希望你多提建設性意見。”但是你發言的內容是：“目前房子太多了，我們不要再蓋房子了！”這就違背了領導前面說的“建設性意見”的前提了，這屬于“拆毀性意見”而不是領導希望聽到的“建設性意見”。

二、對崗位調整工作的建設性建議？

一、調整好心態。

思想是行動的先導，不管自己是去哪個新崗位，或者是自己申請去了，還是單位安排去的，既然已經成為定局，不會再產生變化，那么最好的方法，就是順應這種變化，從積極的角度去思考、去對待，如此，便可以讓自己在心理上、思想上占據有利的位置，也可以讓自己更好地對待新的工作崗位。

二、了解新崗位的工作

人的精力是有限的，對于新的工作崗位，也許以前就是比較熟悉的，也許以前從沒有接觸過，那么不管是什么情況，都要讓自己先把心態歸零，把以前的經驗歸零，通過向領導請教、向新工作崗位的老員工請教、向網絡或專業導師請教等方法，站在第三方角度與主導工作者的兩個角度，圍繞企業發展的目標與要求，進行認真思考，既要了解新崗位工作有什么特點，有什么要求，也要了解企業對該崗位的希望與要求，這樣的話，可以讓自己既了解現狀，也了解存在的問題與需要改進的不足，從而更好地尋找工作的方法與突破口。

三、了解新崗位的人

不管是什么人，到一個新崗位工作，首先接觸的必定是人，要做好新崗位的工作，也終究要靠人來共同溝通、協作才能完成好。而人的特點便是各有特色，各有喜好，各有做法，因此，如何了解新工作崗位上的相關連的人，包括領導、同級、上下游同事、下級，甚至還包括可能涉及到的業務往來單位，都應該花精力去了解。

四、了解企業對自己的期望

一般來說，企業之所以會調整一個人到新的崗位，那么一個很重要的原因，就是對原來在這個崗位上工作的人不滿意了，希望通過新調整人員，能夠給這個崗位帶來新的變化，從而更好地實現企業希望達成的目標。因此，在到新崗位之前，通過找領導溝通交流，確定自己到新崗位后的重大戰略目標，以及可能遭遇到的困難與可以得到的支持，這對于自己后續工作的開展，具有極端重要的意義。

三、CATO巨岡加工中心怎么樣~請知道的人建議建議？

很一般，看人品！機床看設計 裝配 和電氣系統控制。

1、設計挺好的。不論是機械設計還是ID設計。都是國產中上水準。

2、裝配沒接觸。但是員工待遇偏低。不論整個行業還是東莞地區。

3、電氣控制 。系統他們說是自己的。但是就是國產某系統換個UI而已。裝機量偏少，沒經過市場檢驗。對比普遍的三菱發那科，差距太大了。故障率偏高。

從股東信息來看就是一個夫妻店。但是很會包裝。每年投入不少錢用于廣告。

綜上所述：設計偏上 裝配中等 電氣系統垃圾。 國產機床中等水準。

四、部門建設性意見和建議

最近，我有幸參觀了一些公司的部門建設情況，并收集了大量的部門建設性意見和建議。作為一名博主，我認為這是一個很好的機會，可以與大家分享這些關于部門建設的見解，并提供一些建議。

部門建設的重要性

在現代商業環境中，部門建設對于一個公司的成功至關重要。一個良好的部門建設可以促進員工的合作，提高工作效率，進而實現組織的整體目標。因此，公司應該重視并持續關注部門建設。

現有部門建設中存在的問題

在我收集的部門建設意見中，有一些普遍性的問題值得我們關注。首先，許多員工表示他們在部門中缺乏溝通和協作的機會。這可能導致信息傳遞不暢，團隊之間缺乏合作，影響工作的效率。其次，一些員工認為他們的工作沒有明確的目標和角色職責，這可能導致工作流程混亂，影響整個部門的運作。

改進部門建設的建議

根據我收集到的意見和建議，我認為以下措施可以改進部門的建設和運作：

加強內部溝通

為了加強部門內部溝通，公司可以采取以下措施：

• 定期組織團隊會議：確保各個團隊成員可以參與其中，并有機會分享他們的想法和問題。
• 建立溝通渠道：通過內部社交工具或電子郵件系統，提供一個便捷的溝通渠道，讓員工能夠快速交流信息。

設立明確的目標和角色職責

為了確保員工對于工作目標和角色職責有清晰的認識，公司可以采取以下措施：

• 制定明確的目標：每個部門應該設立具體、可衡量的工作目標，讓員工清楚地知道他們的工作任務。
• 明確角色職責：為每個員工設定明確的職責和權限，確保工作流程的順暢和高效。

鼓勵團隊合作和創新

為了促進團隊合作和創新，公司可以采取以下措施：

• 組織團隊建設活動：定期組織團隊建設活動，增強員工之間的溝通和信任。
• 提供創新空間：為員工提供創新的環境和資源，鼓勵他們提出新的想法和解決方案。

部門建設的成果與效益

一個成功的部門建設將帶來以下的成果和效益：

• 高效工作：通過加強溝通和協作，部門成員之間可以更好地配合工作，提高工作效率。
• 團隊凝聚力：團隊建設活動可以增強員工之間的凝聚力，建立良好的工作關系。
• 員工滿意度：明確的工作目標和角色職責將使員工更加明確自己的責任，增加工作滿意度。
• 創新和突破：鼓勵團隊合作和創新將為公司帶來新的想法和突破，推動組織發展。

結語

部門建設是公司發展的重要一環，一個良好的部門建設可以為公司帶來許多好處。通過加強內部溝通、設立明確的目標和角色職責，以及鼓勵團隊合作和創新，公司可以改善部門的工作效率和員工的工作滿意度。相信這些部門建設的意見和建議將會對公司的發展產生積極的影響。

五、開會中如何提出有建設性的建議？

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工作中，我們經常會聽到建設性意見

明確建議對象

如果你對一個設計師提意見，那你要告訴他，這么做，設計的會更漂亮，更符合市場。

如果你對一個老板或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這么做，對整個公司利益有關。如果你對老板說，這么做，會讓店里人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老板的邏輯中，是以資本為導向。

結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.

執行利弊與隱形條件

所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。

2.3 建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責任、權利、利害。

結論：除說明利弊關系外，然后指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.

時間周期與應對策略

3.1 執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間周期之間關系到決策人的判斷與否。

所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人

針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對于公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪一個問題是具有建設性意義的

六、倉儲管理的優劣特點及建設性建議？

倉庫管理的優點

1、做好倉庫管理工作，是工作順利開展的加油站，蓄水池

倉庫管理對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用，倉庫管理可以為決策提供先導，為物資周轉提供準備。

2、保證物資收發有序，為銷售業績做保證

倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁，物料的收發，是否正常有序，直接關系到公司的各種銷售業績是否達成有效目標。

3、為生產提供先導信息

倉庫對物料的數字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發料的短缺，可能會影響到出貨的順利。

4、防止短缺，縮短供貨周期

倉庫保存一定的物資，為貨物周轉提供支持，安全庫存也可以保證公司在缺貨期提供物資供應。

倉庫管理的缺點

1、盤點方式落后造成數據不準確

目前有的倉庫管理模式相對較為落后，采用手工錄入的方式進行盤點，采集數據時通過人工輸入上傳，這樣的流程會耗費大量的時間，也對人力是一種浪費，準確度不高，人為性錯位時常發生。

2、耗費企業成本，影響企業利潤

企業要支付庫存維持費(管理費、場地費等)，從而影響企業的利潤

要進行倉儲活動必須租賃倉庫或自建倉庫，不論是自建倉庫還是租賃倉庫都會有一大筆的場地費用支出，還有水電費用等，庫存呆滯或過期等質量問題，直接影響到公司利益。

3、倉庫管理不到位，影響企業預測

倉庫管理最常見的問題是，賬實不符，物卡不一致，無法反應物料實際情況，和對實際數量掌握不準確，從而影響企業對未來的決策。

4、倉庫組織結構不合理,責任不清

目前，許多企業的倉庫管理沒有具體組織結構圖，倉管員無具體工作職責分工，工作多且雜，導致很多工作造成忽視。

5、倉庫管理流程及規范不適用，制度缺失

在倉庫管理方面，許多管理流程及規范不合理，不能按流程化進行，隨意性大，造成管理混亂，對于倉庫收、發、管、盤、賬等方面工作將無據可依、出現的問題不能得到及時解決。

總之，任何事情都有兩面性，倉庫管理也不例外，企業在倉庫管理時發揚倉庫管理的優點，盡量避免倉庫管理的優點，這樣才能發揮倉庫的最大作用。

七、加工中心攻絲用什么刀柄好，各位給點建議？

現在的加工中心攻絲刀柄形式就兩種：剛性和柔性攻絲。柔性攻絲刀柄，現在用的人不多了；剛性攻絲刀柄類似于ER32這種刀柄，絲錐裝上幾乎不擺動。我提供下我以前用柔性攻絲刀柄的參數，你可以參照下 M10/S500 M20/S400(鋁合金）鋼件呢你就低點 S200 S300使用沒問題 還有就是盲孔時候稍微慢點,一般攻絲深度Z要比鉆孔深度淺6--10毫米（注意）， 還有就是機床有剛性攻絲功能的就不要買柔性攻絲刀柄了，那種效率低。

進給量F大小等于轉速S*P即螺距例如 M20 S400 則F1000。希望以上能幫到你。

八、加工中心加工橢圓？

首先不知道你那個圓有什么要求沒有，如果沒有只是過孔，那無所謂了，如果有，公差是多少。其次橢圓橢得有多厲害？比如你的圓公差要控制在2絲內，那你用銑刀是極難銑出來的，因為銑的圓理論上都是不規則的圓。這時候應該用鉸孔或者鏜孔。

如果橢圓變形很厲害，有以下幾種可能，刀桿沒裝好，或者刀桿自身不好，造成擺動幅度太大，自然加工出來是橢圓。

這種情況下，應該測刀具擺動值或者換把刀。

第二，就是工件沒有裝夾固定緊，加工過程當中動了，造成最后銑成了橢圓。

第三，如果加工深度太大，加工時刀具磨損嚴重，造成了橢圓。

九、線軌650加工中心或850加工中心能加工鋼件嗎？

西爾普數控生產的650和850線軌型立式加工中心，是中小型規格的機床，工件在一次裝夾后可以自動連續地完成銑、鉆、鏜、擴、鉸、锪、攻絲等多種工序的加工，機床適用于中小型箱體類、板類、盤類、閥門類、殼體類、模具等復雜零件的多品種中小批量加工。該機床采用了高精度的線軌及絲杠，機床具有更好的動態響應性，可以實現高速切削，低速無爬行，在5G、精密零件、3C產品、五金、汽配、醫療器械行業得到廣泛應用。適合材料：鑄件，鋼件，不銹鋼件

十、對部門建設性意見和建議

對部門建設性意見和建議

作為一個組織中的一員，我們經常會遇到對我們所在部門的建設有一些看法和建議。在團隊合作中，每個人都應該有權利表達自己的意見和建議，這也是提高工作效率和創造良好工作環境的重要一步。

首先，要明確我們提出意見和建議的目的是為了幫助部門更好地運作，為公司實現目標做出貢獻。因此，在提出意見和建議時，我們需要思考以下幾個方面：

• 具體問題：在提出意見和建議時，要具體指出我們認為存在的問題，以及問題導致的影響。只有清楚地描述了問題，我們的意見和建議才能夠更加有針對性。
• 解決方案：除了指出問題，我們還需要提出可行的解決方案。這不僅能夠提高我們的可信度，也能夠幫助部門更快地解決問題。我們可以針對問題的不同方面提出多個解決方案，以供選擇。
• 溝通和合作：在提出意見和建議時，我們應該注重與團隊的溝通和合作。與同事討論我們的想法，并征求他們的意見和建議，有助于我們確保自己的建議是全面和可行的。
• 持續改進：部門建設應該是一個持續改進的過程。當我們的建議得到采納并實施后，我們應該繼續監測和評估其效果，并提供進一步的改進意見。

除了以上幾點，在提出意見和建議時，還需要注意以下幾個方面：

• 尊重他人：無論是與直屬上司還是與同事溝通，我們都應該保持尊重和禮貌。遇到不同意見時，要注意不要激化矛盾，而是采取合適的方式進行討論和辯論。
• 注重事實：我們的意見和建議應該基于事實和數據，而不是主觀臆斷。在提出意見和建議之前，我們可以進行一些調研和分析，以支持我們的觀點。
• 關注整體利益：我們的意見和建議應該注重整個部門或公司的利益，而不僅僅是個人的利益。要考慮到其他部門的需要和整體目標，提出更有利于公司發展的建議。
• 積極參與：提出建設性意見和建議不僅僅是領導層的責任，每個人都應該積極參與。通過參與并提供自己的建議，我們能夠更好地推動部門和公司的發展。

作為一個成熟的組織，我們應該鼓勵員工提出建設性意見和建議，并給予充分的重視和回應。員工的意見和建議往往來源于他們在工作中的實際經驗，對于改進工作流程和提高效率有著重要的作用。因此，我們應該建立一個良好的反饋機制，及時了解員工的意見和建議，并積極采納合適的建議。

另外，作為員工，我們也應該主動提出建設性意見和建議，為部門的發展和改進貢獻自己的力量。無論是在團隊會議中還是與直屬上司的一對一溝通中，我們都應該積極表達自己的想法，并做好準備向領導層或同事解釋和支持自己的建議。

總之，對部門的建設性意見和建議是一個能夠促進組織發展和提高工作效率的重要環節。只有不斷地優化和改進我們的運作方式，才能更好地應對市場競爭和客戶需求的變化。因此，讓我們主動出擊，積極提出自己的意見和建議，為部門和公司的發展貢獻自己的力量！