一、績效考核細則？

以下績效考核細則是公司為了衡量員工工作表現和激勵員工的工作動機而制定的一套評估標準和流程。雖然不同的公司可能有不同的績效考核細則，但一般包括以下方面的內容：

1. 評估標準：績效考核評估標準應該清晰明確，并具有針對性。評估標準可以根據崗位職責和業務目標制定，例如生產效率、客戶滿意度、銷售額等。

2. 考核周期：績效考核周期可以根據公司制定的計劃和實際情況，可以是每月、每季度、半年或每年進行一次考核。

3. 流程和方法：評估員工績效的方法可以有多種，如自評、360度評估和上級評估等。評估流程應該具有公正可信、透明度和可操作性，同時需要特別留意存在傾向性或偏見的因素。

4. 獎勵和激勵：績效考核應該不僅是為了紀錄員工表現，還應該包括獎勵和激勵機制。獎勵和激勵可以很多形式，如提升職位、加薪、發放獎金或獎品、發放額外的社會保障福利等。

5. 結果反饋和跟進：績效考核結束后，公司應該及時向員工反饋評估結果和改進建議。員工也可以針對評估結果提出申訴或者反饋，以確保評估結果的準確性和公正性。

總的來說，績效考核細則需要盡可能的公正透明，既能夠衡量員工的工作表現，又能夠激勵員工的積極性，以不斷激勵員工提升自己的工作品質和業績。

二、阿里kpi考核細則？

阿里kpi的考核細則

考核內容：業績和價值觀各占50%

考核頻次：季度考核為主

部門排序：2-7-1排序

個人排序：3-6-1排序

考核工具：KPI 主導

淘汰標準：連續兩個季度，成為末尾10%

晉升條件：上年度 KPI 達3.75

三、民警積分考核細則？

促進各警種、各部門深入開展全警實戰大練兵活動，調動廣大民警參加訓練的主動性和積極性，根據《公安部關于2019年至2022年開展全警實戰大練兵的指導意見》《全省公安機關全警實戰大練兵實施方案（2019年—2022年）》《麗水市公安機關全警實戰大練兵實施方案（2019年—2022年）》等有關文件精神，結合分局民警教育訓練工作實際，特對原考核辦法進行修訂。

一、組織領導

分局成立教育訓練工作領導小組，由黨委副書記、政委葉偉春任組長，黨委委員、紀委書記舒旭勇，黨委委員、政治處主任樓董杰任副組長，各部門政工工作負責人為成員，下設辦公室（設在政治處），統一組織分局的教育訓練工作。

二、實施對象

分局在編在職的55周歲以下男民警、50周歲以下女民警列入積分制考核范圍，年齡計算截止當年12月20日。

三、實施內容及合格標準

民警教育訓練考核分設基本分130分，包括教育訓練日常分（30分）、教育訓練考核分（100分），另設教育訓練加分（最高不超20分）。總分低于110分的視為不合格。

（一）教育訓練日常分（30分）

按照分局有關規定，認真參加分局組織的各類培訓、講座、教學授課、學習教育、座談討論、訓前動員等活動且無違反訓練紀律、規定的，得滿分。凡按規定應參加而未參加的，每人次扣1分；無故遲到、早退的，每人次扣0.5分；未按規定著裝的，或在培訓期間打瞌睡、聊天、上網、接打與工作無關的電話等行為的，每人次扣0.3分。市級以上公安機關組織的，加倍扣分。

（二）教育訓練考核分（100分）

考核內容共十項，每項10分：

1．政治素養：完成學習強國全年6000分要求得5分；通過分局組織的政治理論全年考試任務得5分。

2．法律知識：通過釘釘授信課堂全年法律知識考試任務得10分。

3.信息化應用：通過分局組織的信息化應用考試任務得10分。

4.射擊：完成分局組織的訓練及考核，達標得10分。

5.50米跑：完成分局組織的訓練及考核，49周歲以下民警合格即得10分，50周歲以上民警直接計10分。

6.2000米跑：完成分局組織的訓練及考核，合格即得10分；

7.立定跳遠：完成分局組織的訓練及考核，49周歲以下民警合格即得10分，50周歲以上民警直接計10分。

8.坐位體前屈：完成分局組織的訓練及考核，合格即得10分。

9.握力：完成分局組織的訓練及考核，合格即得10分。

10.引體向上（39周歲以下男民警）或俯臥撐或仰臥體坐（女民警）：完成分局組織的訓練及考核，合格即得10分。

以上1-10項，被省廳、市局抽到測試不合格者，該項不得分；當年度警銜培訓考核成績可參照使用。

（三）教育訓練加分（最高不超20分）

1．參加實戰集訓、警銜晉升等教育培訓活動，獲得優秀學員、優秀班干部或其他結業獎勵的，分局組織的加1分，市局組織的加2分，省廳組織的加3分。

2．積極參加各級公安機關的比武競賽活動，參加市局組織比武活動的，加1分；省廳組織的，加2分；國家級、部級的，加3分。對獲得名次的個人，另行加分,其中獲得分局前3名的，分別加2、1、0.5分，獲得市局前3名的，分別加3、2、1分；獲得省廳前6名的，每次加6、5、4、3、2、1分；獲得國家、部級名次的，按照省廳加分標準雙倍加分；獲團體榮譽的參加人員加分減半。警營文化類競賽不計入此加分項。

3．被聘為兼職教官，分局的加1分，市局初級教官加2分，中級教官加3分，省廳的加4分。

4．當年通過國家司法資格考試的，加10分；當年通過高級執法資格考試的加5分。

5．加分項采取個人申報制，經教育訓練工作委員會辦公室審定予以加分，未申報不加分；申報截止時間為當年12月20日。

四、結果運用

（一）應訓民警本年度教育訓練總分低于110分的，原則上該年度內不得參加分局綜合性評優評先，不得晉升職級，不得提拔任用。

(二)教育訓練內容5-10項中有不合格項目的民警，如已按要求參加分局組織的全年訓練及考核的，由局黨委研究決定是否給予職級晉升。

（三）年底按部門所有應訓民警個人考核積分總分納入分局隊伍正規化建設考核（具體分值根據分局年度目標管理考核辦法另行確定）。

（四）凡涉及部門人員崗位調動的，以當年12月20日部門人員為準。

五、相關規定

（一）各部門要正確處理工學及考（測）試的關系，合理安排好考（測）試期間的工作。

（二）嚴格把好應訓人員的測試減免手續審核關。因病、傷、懷孕等原因，不能參加4-10項測試的，由本人填寫《人民警察減免考核申請表》，并提交相關醫學診斷、醫院檢查報告單及病歷復印件等證明材料，經部門主要領導和政治處審核后，報局領導審批（局領導班子成員、部門正職由局長審批，部門副職由政委審批、民警由政治處主任審批）。經審批同意的，該項測試按合格計算，得10分。但仍計入該部門應測人員總數，各部門1-10項每項均需達到90%的達標率。

（三）本辦法根據省廳大練兵方案內容重新修訂，在執行過程中涉及干部提拔使用事項的，如遇有與上年度積分標準不一致的，可綜合考慮民警教育訓練情況，由局黨委研究決定。

（四）本辦法由分局教育訓練工作領導小組負責解釋。

（五）本辦法自下發之日起實行。

四、炒鍋技能考核細則？

考核細則主要針對餐飲從業人員，考核內容包括以下方面：

1. 爐火調節：要求考生調節爐火溫度，使其達到適合食材的烹飪溫度。

2. 廚具準備：要求考生準備各種炊具，包括炒鍋、大勺、鏟子等，做到大小適合、清潔衛生。

3. 調料搭配：要求考生根據不同菜肴的口味，搭配調料，做到合理搭配，口味鮮美。

4. 切配食材：要求考生根據菜肴需要，將食材進行切配，使其大小合適，速度快。

5. 炒菜技巧：要求考生掌握翻炒、推炒、迅速起鍋等多種炒菜技巧，做到火候適中，保證菜肴口感。

6. 班組關系：特別是在餐飲生產過程中還要重視班組關系，包括訂單分配、任務分工、溝通協調等方面肯定考生的班組合作能力。

總之，炒鍋技能考核細則旨在考核餐飲從業人員的廚藝水平和團隊合作能力，通過考核，提高從業人員的專業技能水平，增加餐飲企業的核心競爭力。

五、班組獎金考核細則？

考評:

1.很好 能積極主動巡視工作區域,察看.詢問工作人員機器是否正常運行,發現問題及時給予修理并上報.

2.好 經常巡視工作區域,察看機器是否正常運行,職工發現問題叫時態度熱情,能盡快及時趕到現場修理.

3.一般 尚能巡視工作區域,察看機器是否正常運行,職工發現問題叫時態度友善,能主動趕到現場修理.

4.差 偶爾巡視工作區域,職工發現問題叫時態度不良,推委.拖延后到達現場修理.

5.很差 不巡視工作區域,職工發現問題叫時態度惡劣,經常很長時間到達現場或叫幾次后才到現場修理.

獎金核算:

1.很好 工資上浮20%

2.好 工資上浮10%

3.一般 工資不上浮

4.差 工資下浮10%

5.很差 工資下浮20%

你也可以根椐自己的情況更下一下細則來達到激勵檢修班組員工的積極性,達到更好的效果.

六、績效工資考核細則

績效工資考核細則

尊敬的讀者，今天我們將會討論績效工資考核細則。績效工資是一種激勵制度，旨在對員工的績效表現進行評估，并根據其績效水平提供相應的報酬。績效工資考核細則的制定對于企業的發展和員工的激勵非常重要。

1. 制定目標

績效工資考核細則的第一步是制定明確的目標。這些目標必須與企業的整體戰略和目標相一致，并且能夠激發員工的積極性。目標應該具體、可衡量，并設定適當的期限。只有清晰的目標才能為員工提供明確的方向，使績效考核成為有意義的過程。

2. 設計指標

績效指標是評估員工績效的關鍵。在設計指標時，應該考慮到員工的崗位職責、工作內容以及對企業價值鏈的貢獻。指標應該能夠客觀地反映員工的工作表現，并與目標相一致。同時，指標的設定應該合理，并且能夠區分不同績效水平的員工。

3. 定期評估

績效工資考核細則需要建立一個評估機制，以確保對員工績效的評估是客觀、公正的。評估可以包括定期的個人評估、上下級評估和同事評估等方式。評估過程中，應該充分收集各方的反饋意見，并進行綜合評估。評估結果的反饋應及時、明確，并與員工進行溝通。

4. 獎懲機制

績效工資考核細則中的獎懲機制是激勵員工取得良好績效的重要手段。對于表現優秀的員工，應該給予相應的獎勵，如年終獎金、晉升機會等；而對于表現不佳的員工，應該采取適當的糾正措施，如培訓、調整工作任務等。獎懲機制的設立可以提高員工的工作積極性，促進員工的個人成長。

5. 監督和改進

績效工資考核細則的最后一步是建立一個監督和改進的機制。企業應該定期評估績效考核制度的有效性，并根據評估結果進行相應的調整和改進。此外，企業應該積極聽取員工的反饋意見，了解他們對績效考核制度的看法，并根據反饋進行改進。只有不斷完善和優化績效工資考核細則，才能更好地激勵員工，推動企業的持續發展。

結論

績效工資考核細則是企業激勵制度的重要組成部分。通過制定明確的目標、設計合理的指標、定期評估員工績效、建立獎懲機制以及監督和改進制度，企業可以有效激勵員工，提高員工的工作積極性和創造力，推動企業的發展。因此，制定科學合理的績效工資考核細則對于企業來說具有重要的意義。

七、任務分解考核細則？

每月工作任務分解所占考核分數 20 分,除以當月 截止完成的工作任務分解項總數,為當月每項考核任務的平 均計分分數。

三、根據當月工作...目標任務分解與考核程序生產任務目標橫向一般分解為產量目標,質量目標,成本消耗目 標,安全生產目標,清潔生產目標等幾方面。生產任務目標...

八、公司考核細則？

　　考核的對象及內容　　

1、生產部員工　　

2、各部門辦公室文員　　

3、各部門負責人及組長　　

4、業務部、后勤、保安　　六、績效考核的分類及考核時間　　績效考核分為月度考核與年度考核兩種方式　　1、月度考核　　月績效考核的時間為5日-12日，考核上一月的工作表現。各部門必須在每月12日下午18：00點前將績效考核結果上交管理部，由管理部統計考核數據。　　2、年度考核　　年績效考核的時間為1月5日-10日，考核全年的綜合表現。年度考核以每年12個月的月度考核為依據統計。年度考核根據員工12個月考核總得分相加除以12個月后的總得分再加上級評價為個人年度考核得分。見如下公式：　　、績效獎金的核算及分配方式　　1、生產部員工的獎金核算及分配方式參照《產能獎管理辦法》執行；　　2、各部門負責人及組長包括辦公室文員等崗位人員拿出個人基本工資的50%進　　行績效考核。具體操作方法見如下公式：　　（1）個人績效獎金核算公式：　　個人基本底薪 個人基本底薪　　2 × 績效考核系數 — 2 = 個人績效考核獎金　　（2）績效獎金分配公式（個人績效獎金為負數不需套用此公式計算）：　　個人上班總時間（不計加班）　　26 ×個人績效獎金 = 個人所得績效獎金　　績效考核的效力　　1、考核的結果決定員工的職位升降及處罰；　　參于考核的各部門員工，連續三個月或以上考核成績為須改進或差者，屬于管理層或負責人給予降級或無條件開除處理，屬于普通員工的給予勸退或無條件開除處理，并視情況連帶給予本人不低于200元或以上的罰款。　　2、考核的結果與員工的績效工資與獎金掛鉤；　　考核的結果及每月的出勤率直接決定員工本人的績效工資及公司在過年過節發放福利獎金的金額。　　3、考核的結果與員工的年終福利獎金相結合；　　年度綜合考核的結果決定員工年終福利獎金及罰金：　　4、考核的結果與員工工資的升降直接掛鉤；　　此項針對固定工資的職員（有加班工資、產能獎、業務提成等額外收入的員工暫不考慮），具體辦法參照下表：　　工 資 升 降 標 準（每次調薪最高不超過 元）　　工資升10% 年度考評為優者，月度考核9個月或以上被評為優、其它3月考核全部為良好者。　　工資升8% 年度考評為優者，月度考核7個月或以上被評為優、其它5月考核全部為良好者。　　工資升6% 年度考評為優者，月度考核5個月或以上被評為優、其它7月考核全部為良好者。　　工資升3% 年度考評為良好者，月度考核3個月或以上被評為優、至少8月考核全部為良好者、月考核結果中不能含差。　　工資不變 年度考評為合格者，月度考核3個月以下被評為優或良好、其它月考核成績不能含差，須改進不能超過2次。　　工資降5% 年度考評為須改進者，月度考核至少有5個月被評為合格或以上者，差不能超過2次。　　工資降8% 年度考評為須改進者，月度考核至少有3個月被評為合格或以上者，差不能超過3次。　　工資降10% 年度考評為差者，月考核成績差超過3次以上者。

九、聯戶長考核細則

一、管理對象

鄉政府聯村干部。

二、主要職責

1、檢查、督促、指導、協助各村抓好鄉黨委、政府安排部署的各項重點中心工作任務落實情況,

2、參加所聯村的組織黨建、村務監督等方面的重要會議～履行監督職責,

3、每月下村指導、了解工作不少于2次～做好聯村工作記錄,

4、及時向鄉黨委、政府反映所聯村的突出成績和存在問題,

5、努力完成黨委、政府安排部署的其它各項任務。

三、工作要求

聯村干部應做到“三公開”、“四必到”、“六個結合”“八不準”。

“三公開”——公開干部身份與聯系方式,公開工作職責與權利,公開工作要求與承諾。

“四必到”——村召開兩委會、黨員大會必須到場,黨

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委、政府布置重要工作任務時必須到場,村開展各種大型活動必須到場,村發生重大突發事件必須到場。

“六個結合”——與日常工作、推動轉型跨越發展相結合,與推進“三農”工作、扶貧攻堅相結合,與加強信訪下訪工作、維護農村穩定相結合,與轉變機關作風、密切黨群干群關系相結合,與加強組織建設、夯實基層基礎相結合,與培養鍛煉干部、提升群眾工作能力相結合。

“八不準”——不準向基層群眾提任何不合理要求,不準接受基層的吃請和報銷開支,不準收受基層饋贈的錢物和土特產,不準參與公款娛樂消費,不準包辦代替基層組織的正常工作,不準做違背群眾意愿、侵害群眾利益、有違當地風俗習慣的事情,不準干擾村民正常的生產生活秩序,不準搞層層陪同和迎送。

四、考核內容

機關聯村干部工作的考核～結合機關干部年度考核進行。考核基本內容包括:

1、聯村干部的工作意識、工作作風、工作成效、工作記錄,

2、所聯村的各項工作狀況及考核情況,

3、當地干部群眾對聯村干部的評議,

五、考核程序

1、工作述職。定期召開聯村工作匯報交流會～綜合分析階段性的村情、民情～總結聯村工作～部署下階段工作重點。

2、民主評議。定期召集被聯村兩委、黨員及群眾代表

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開展公開民主評議。

3、廣納民意。鄉督查組不定期到村督查聯村干部的工作情況和各項工作的落實情況～收集當地群眾對聯村干部的評價意見。

4、嚴格獎懲。聯村干部聯村工作實績與該村年終目標考核掛鉤～凡所聯村在“雙百分”考評結果與上年相比每進一位的～該聯村干部年度目標考核獎金增加5%～最高20%,反之～所聯村“雙百分”考評結果降位的扣除5,～“一票否決”的村則扣除10%～同時作為干部“評先”、“評優”的依據之一。

二〇一二年三月十日

十、設備考核細則

在現代企業中，設備考核細則是確保設備的正常運作和提高工作效率的重要工具。設備考核細則可以幫助企業管理層評估設備的性能和可靠性，及時發現和解決問題，從而保證生產過程的順利進行。

設備考核的重要性

設備考核細則對于企業來說具有重要的意義。首先，通過設備考核細則，企業可以確保設備的正常運作。設備的正常運作是生產過程的基礎，只有設備正常運行，企業才能保證產品的質量和交付的時間。設備考核細則可以幫助企業及時發現設備的故障和問題，并采取相應的措施進行維修和維護，從而保證設備的正常運行。

其次，設備考核細則可以提高工作效率。通過設備考核細則，企業可以評估設備的性能和可靠性，找出設備的短板和不足之處，進而進行改進和優化。優化設備的性能和可靠性可以提高生產效率，減少停機時間，降低生產成本，從而提高企業的競爭力。

設備考核細則的內容

設備考核細則的內容通常包括以下幾個方面：

1. 設備基本信息：包括設備名稱、型號、生產日期、制造商等信息。
2. 設備維護記錄：記錄設備的維護情況，包括維護時間、維護內容以及維護人員。
3. 設備故障記錄：記錄設備的故障情況，包括故障時間、故障原因以及故障處理方式。
4. 設備性能評估：評估設備的性能指標，包括設備的生產能力、穩定性、可靠性等。
5. 設備改進計劃：根據設備考核結果，制定設備改進計劃，包括設備的維修、更換等。

設備考核細則的執行步驟

設備考核細則的執行通常包括以下幾個步驟：

1. 收集設備信息：收集設備的基本信息，包括設備名稱、型號、生產日期、制造商等。
2. 制定考核計劃：根據設備的特點和生產需求，制定設備考核的時間計劃和內容。
3. 執行設備考核：按照考核計劃，對設備進行全面的考核，包括設備的性能評估、故障記錄的整理等。
4. 分析考核結果：對考核結果進行分析和評估，找出設備存在的問題和不足之處。
5. 制定改進計劃：根據考核結果，制定設備的改進計劃，包括維修、更換等。
6. 執行改進計劃：按照改進計劃，對設備進行相應的維修和改進。
7. 持續監控和評估：持續監控設備的運行情況，及時評估設備的性能和可靠性。

總結

設備考核細則對于企業來說具有重要的意義。通過設備考核細則，企業可以確保設備的正常運作和提高工作效率。設備考核細則的內容包括設備基本信息、維護記錄、故障記錄、性能評估和改進計劃等。執行設備考核的步驟包括收集設備信息、制定考核計劃、執行設備考核、分析考核結果、制定改進計劃、執行改進計劃以及持續監控和評估。通過科學有效地執行設備考核細則，企業可以提高設備的性能和可靠性，從而保證生產過程的順利進行。