一、定編定崗還是定崗定編？

應該是定崗定編。

首先應該是設定崗位，根據崗位需求再去決定需要的編制。比方說要成立水庫總合執法大隊，主要職責是加強水庫周邊和水上巡查檢查發現有違法犯罪行為的現象要依法進行處理，那么執法大隊駐地應該是在水庫管理單位附近，然后根據水庫周邊的實際情況確定需要什么崗位的人員，如執法車輛，執法文書，執法辦公室，執法大隊管理人員，執法人員等等的情況需要多少崗位，然后再去確定編制人員，崗位上工作人員可以少于編制設置，但是不能沒有編制。

二、教師如何定崗定編？

全國事業單位實行定崗定編是人事制度改革的一項較大的措施，宗旨是解決事業單位人浮于事，效率低下的弊端，做到因事設崗、因崗設人，充分調動每一個職工的工作積極性。

不同地區、不同學校定崗定編的方法也不同。具體看你所在地區和學校（高校、中學、小學）的具體規定。

三、定崗定編的方法？

1.科學

要符合人力資源管理的一般規律，做到精簡有效。在保證工作需要的前提下，與同行業標準或條件相同的企業所確立的標準相比較，要能體現出組織機構精干、用人相對較少、勞動生產率相對較高的特點。

2.合理

要從組織的實際出發，結合本組織的業務類型、專業化程度、自動化程度、員工素質、組織文化等，考慮提高勞動生產率和員工潛力的可能性來確定編制人數。正確處理企業直接與非直接經營人員的比例關系。正確安排管理人員與全部員工的比例關系。

3.專業

定編是一項專業性、技術性很強的工作，它涉及業務技術和經營管理的方方面面，它的準確與否直接影響著組織業務的運行。

四、如何定崗定員定編？

企業的崗位數量有很多，特別是生產（或服務）流程復雜的大企業更是如此。

事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經營的崗位，它們是企業生存發展的核心部分，定崗定編應該首先把這些核心崗位搞清楚。企業內各種崗位是具有一定比例關系的，定崗定編應把握這些基本的比例關系。一是直接與非直接經營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經營部門內部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。各種非直接經營崗位的確定雖然要依據其各自優化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經營崗位之間的比例關系。這些比例關系是眾多的企業在長期的經營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優化的積累。有些發達國家的政府部門經常對各行業的關鍵指標進行統計并公開發布，其中包括企業崗位情況的統計。

五、定崗定編怎么操作？

1、定崗（崗位）設計主要步驟：

（1）組織設計小組，了解對現有崗位產生影響的各種因素及新的需求與現狀的差距等；

（2）確定需要彌補差距的主要方面并選擇適當的崗位設計方法。其中崗位設計方法主要有：組織分析法、關鍵使命法、流程優化法以及標桿對照法；

（3）設計新的崗位設置方案；

（4）與有關人員進行交流，進行新的方案試點，通過試點取得經驗逐步推廣。

2、定編方法：

（1）勞動效率定編法：根據生產任務和員工的勞動效率以及出勤等因素來計算崗位人數的方法。即根據工作量和勞動定額（產量定額和時間定額）來計算員工數量的方法；其中產量定額情況下定編人數=計劃期生產任務總量/（員工勞動定額*出勤率）；時間定額情況下定編人數=生產任務*時間定額/（工作時間*出勤率）。

（2）業務數據分析法：業務數據包括銷售收入、利潤、市場占有率、人力成本等，根據企業的歷史數據和戰略目標，確定企業在未來一定時期內的崗位人數。

（3）本行業比例法。指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例確定崗位人數。該方法比較適合各種輔助和支持性崗位定員。計算公式：M=T*R 其中，M=某類人員總數；T=服務對象人員總數；R=定員比例。

（4）按照組織機構、職責范圍和業務分工定編法：首先確定組織機構及職能科室，明確各項業務分工及職責范圍，依據業務工作量的大小和復雜程度，結合管理人員和工程技術人員的工作能力和技術水平確定崗位人數。

（5）預算控制法：通過人工成本預算控制在崗人數，部門負責人對本部門的業務目標和崗位設置和員工人數負責，在獲得批準的預算范圍內，自省決定各崗位的具體人數。目標是使用較少的人完成同樣的業務量以減少人工成本。

（6）業務流程分析法：根據崗位工作量，確定各個崗位單個員工單位時間工作量；根據業務流程銜接，結合上步驟的分析結果，確定各崗位編制人員比例；根據企業總的業務目標，確定單位時間流程中總工作量，從而確定各崗位人員編制。

（7）管理層、專家訪談法（德爾菲法）：通過管理層訪談獲得以下信息-下屬員工工作量、流程的飽滿性，員工編制調整建議；預測其下屬員工一定期限之后的流向：提升、輪崗、離職，統計各部門一定期限之后的員工數目。通過專家訪談獲取以下信息-行業內各類型專業人員結構信息（管理層次、管理幅寬等）。

六、什么叫定崗定編？

定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。

在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。

定崗：是指明確企業(組織)所需要的崗位；定編：是指明確企業(組織)需要多少適合企業發展的個人。

定崗定編的基本依據是企業本身的發展戰略或業務目標，企業在特定的時期內，要完成什么樣的戰略目標，構成了企業形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業的戰略目標不清楚，或者根本沒有，企業里的一切工作都失去了方向和依據，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的情況:企業業務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現"人、崗、事"三者之間的合理匹配，以達到"人盡其才、才盡其用"的目標。這里最重要的是首先要弄清楚企業要做的"事"。有了工作目標，然后才需要相應的崗和人來做。當然，企業的戰略目標，也就是"事"的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業一系列內外部的因素，如經濟環境、市場競爭、技術變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業戰略目標是企業發展的前提條件。

七、什么單位定崗定編？

定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。

在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。定崗定編是企業崗位管理中的一項基本工作。定崗：是指明確企業（組織）所需要的崗位；定編：是指明確企業（組織）需要多少適合企業發展的個人。

八、定崗定編的意義？

定崗定編是指根據個人的專業特長和興趣，安排合適的崗位和工作任務，并為其制定相應的工作職責和編制規范。

這種做法有助于提高員工的工作滿意度和效率，從而提高組織的整體績效。

通過定崗定編，能夠讓員工在自己擅長和熱愛的領域得到發揮，提升工作積極性和創造力，為企業創造更大的價值。

同時，定崗定編也有利于員工的職業發展規劃，使其能夠在工作中不斷成長和進步，實現個人和組織的共同發展。

九、部門定崗定編方案匯報

部門定崗定編方案匯報

隨著企業的發展和壯大，各個部門的工作職責也逐漸強化和細化，為了更好地管理人員編制和定崗定編，部門定崗定編方案變得至關重要。本文將圍繞部門定崗定編方案的基本概念、實施方法以及關鍵意義進行深入探討。

部門定崗定編方案的基本概念

部門定崗定編方案是指根據企業組織架構和業務發展需求，明確每個部門的工作職責、人員編制以及崗位職責，避免出現重復、濫用等現象，提高組織的運行效率和業務績效。該方案通常由人力資源部門或行政部門負責起草，并經相關部門和領導審批通過后執行。

部門定崗定編方案包括但不限于以下內容：

• 部門名稱與編號
• 部門職責及目標
• 人員編制及崗位設置
• 人員職責分工
• 績效考核標準

部門定崗定編方案的實施方法

要制定并執行有效的部門定崗定編方案，企業需要按照以下步驟進行：

1. 明確組織架構和業務需求。
2. 分析每個部門的工作職責和人員需求。
3. 制定具體的部門定崗定編方案。
4. 征求相關部門和領導的意見，并進行調整和優化。
5. 制定執行計劃，并進行跟蹤和評估。
6. 根據實際情況不斷改進和完善。

在實施過程中，企業還需充分考慮員工的意見和建議，確保方案的合理性和可行性。

部門定崗定編方案的關鍵意義

部門定崗定編方案對企業的發展和管理具有重要意義：

• 提高組織效率：明確部門職責和人員編制，避免人員重復和濫用，提高工作效率。
• 優化資源配置：合理配置人力資源，提高資源利用率，降低成本。
• 強化組織規范：明確崗位職責和績效考核標準，促進員工更好地發揮作用。
• 提升管理水平：通過定崗定編，管理層能夠更好地了解組織結構和人員分工，實現科學管理。
• 促進團隊合作：明確部門職責分工，減少溝通阻礙，促進團隊協作和合作。

結語

部門定崗定編方案作為企業管理的重要工具，對于提高管理效率、優化資源配置、強化組織規范等方面都具有積極的意義。希望本文能對您了解部門定崗定編方案有所幫助，歡迎繼續關注我們的博客獲取更多管理與人力資源方面的知識。

十、公司定崗定編管理原則

公司定崗定編管理原則是現代企業管理中非常重要且關鍵的一項制度，它對于公司的組織結構、人才培養與激勵等方面起著至關重要的作用。在企業發展的過程中，如何合理地制定和執行公司定崗定編管理原則，直接影響到公司的運營效率和員工的發展前景。

什么是公司定崗定編管理原則？

公司定崗定編管理原則是指根據企業的組織結構和人力資源需求，明確每個崗位的職責、權限和所需的人員數量。通過科學合理地劃分崗位，確定各個崗位的編制，實現各項工作和人員的有序管理和協調配合，從而達到有效運營企業、提高員工積極性和減少管理成本的目的。

為什么公司定崗定編管理原則如此重要？

首先，公司定崗定編管理原則能夠明確員工的職責和權限，避免員工工作范圍的模糊和職責重疊，提高工作效率。其次，通過合理的崗位編制，公司可以根據實際需求合理配置人力資源，避免出現人手不足或人員閑置等情況，提高整體運營效率。此外，公司定崗定編管理原則還可以為員工提供明確的晉升通道和發展路徑，激勵員工的工作積極性和團隊合作意識。

如何制定有效的公司定崗定編管理原則？

制定有效的公司定崗定編管理原則需要綜合考慮企業的發展戰略、組織結構和人力資源規劃，結合實際情況制定適合本企業的管理原則。以下是一些制定有效公司定崗定編管理原則的建議：

• 明確公司的組織結構和崗位分工，劃分各個部門和崗位的職責和權責。
• 根據公司的發展需求和業務情況，科學合理地確定各個崗位的編制數量。
• 建立健全的人才選拔、激勵和培訓機制，提高員工的績效和工作能力。
• 定期評估和調整公司的崗位編制，確保公司的管理機制與發展需求保持一致。

公司定崗定編管理原則的執行與優化

執行公司定崗定編管理原則需要全員參與，各級管理人員要嚴格按照制定的原則執行，確保公司的管理體系健康有序運行。同時，不斷優化公司的定崗定編管理原則，隨著市場變化和公司發展需求的變化進行相應調整，確保公司的管理制度與外部環境保持適應性和靈活性，從而有效推動公司的持續發展和壯大。

結語

公司定崗定編管理原則是公司管理中的重要一環，它直接關系到公司的運營效率和員工的發展前景。合理制定并嚴格執行公司定崗定編管理原則，將有助于提高公司整體管理水平，激發員工的工作熱情和團隊合作意識，進而推動企業持續穩健發展。