一、上機(jī)數(shù)控企業(yè)文化？

公司愿景：成為國內(nèi)、以及國際新能源設(shè)備制造具核心競爭力的企業(yè)之一。

質(zhì)量方針：我們的產(chǎn)品要滿足顧客的需求；我們的技術(shù)要引領(lǐng)顧客的消費(fèi)；我們的服務(wù)要排除顧客的憂慮；我們的公司要受到顧客的信賴。

管理理念：敢為人先，爭創(chuàng)上游，拒絕借口，立即行動(dòng)。

價(jià)值觀：誠信正直，勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作。

人才理念：人盡其才，才盡其用。

質(zhì)量理念：持續(xù)改進(jìn)，精益求精。

制造理念：敏捷制造。

安全理念：善待生命，平安是福。

成本理念：成本就是競爭力。

二、麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化？

是一種家庭式的快樂文化。有人評論麥當(dāng)勞在中國上演新文化帝國主義，強(qiáng)調(diào)其快樂文化的影響，甚至說有麥當(dāng)勞的國家不會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)爭。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級別彼此稱呼對方名字，大家在一起感覺很輕松，像一家人。

員工在工作上犯錯(cuò)誤沒關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定，麥當(dāng)勞不會(huì)開除你。

人在于用，每個(gè)人都有長處，麥當(dāng)勞一直提倡對人應(yīng)表揚(yáng)于眾，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來解決員工的發(fā)展和提高問題，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬元。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞，家人都說他們變了，做事更有條理更隨和了。

三、企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化建設(shè)？企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案？

企業(yè)文化是企業(yè)生存的根本所在，企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化其實(shí)就是指企業(yè)對社會(huì)發(fā)展觀，對社會(huì)感恩觀，其實(shí)就是老板對未來發(fā)展觀的一種向往陳述而已，沒有了企業(yè)文化的加持，企業(yè)也就是兩三年的事歇菜，

企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)就是學(xué)習(xí)貫徹老板對社會(huì)價(jià)值觀，社會(huì)感恩，社會(huì)發(fā)展趨勢的綜合思想，運(yùn)用實(shí)踐的一個(gè)機(jī)會(huì)而已，

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案就是大家常常說的大家一起，聚餐，旅游，放下工作中的精神壓力，以及不開心的心情，在一起吃吃喝喝聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)感情的一種方式

四、什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的目的？

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

二、企業(yè)文化的目的

1、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；

2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力；

3、加強(qiáng)對員工內(nèi)部約束的力度；

4、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

五、日本企業(yè)文化與中國企業(yè)文化對比？

謝邀。

這個(gè)文化命題，如大海般寬闊，如天空般深邃。

與其說相同之處，不如說為何有相同之由吧。

日中都是東亞文化圈，遵循孔孟學(xué)識(shí)，在東方倫理范疇，以方塊字為文化傳承根基。

不同之處是，日本在島國環(huán)境危機(jī)思維下，偏向于獨(dú)立自強(qiáng)，奮發(fā)有為的精神象征，并逐步由內(nèi)轉(zhuǎn)外，尋求市場，建立安全感。島國資源匱乏，火山，地震不斷，宛如大和民族頭上的達(dá)摩斯之劍，時(shí)刻警惕這個(gè)民族的生存，促使民族自律、自強(qiáng)。所以日本民族整體而言，在技術(shù)創(chuàng)新、言行素質(zhì)、對外擴(kuò)張、民族紀(jì)律性方面，獨(dú)具氣質(zhì)！以彈丸之國，幾十年位居全球第二大經(jīng)濟(jì)體，令人咂舌！至于日本的武士道精神和天皇制度，個(gè)人認(rèn)為是其在東方倫理綱常的背景下，結(jié)合達(dá)摩斯之劍，走向的自律、自強(qiáng)的一個(gè)極端表現(xiàn)。中國經(jīng)過數(shù)輪革新了，日本卻保留了下來！他們在這種高度自律背景下，大部分心思都用在自強(qiáng)的途徑上了，所以，日本自古至今，并沒有出現(xiàn)融哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、革命家于一身的革命性偉人，自然難以在思想傳承上難以產(chǎn)生翻天覆地的轉(zhuǎn)變。

中國文化，回頭看一百年前的中國，我們都是三跪九叩的奴才了，經(jīng)過三民主義、新三民主義、無產(chǎn)階級革命主義、改革開放的洗禮，外有孫中山、毛主席等領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)的革命，徹底告別了那些遺留的封建文化（當(dāng)然不是全部）。中國古典文化，本屬于東亞核心發(fā)源地，地大物博，人才濟(jì)濟(jì)。按照數(shù)學(xué)的概率來說，中國樣本容量太大，日本人可能屬于精英文化，中國偏向于大眾文化，泯然于大眾，所以有一人龍，二人蟲這一說。這并無貶低之意。在全球而言，中國此等國土面積+人口數(shù)量+地形復(fù)雜+民族眾多+區(qū)域不平衡等多重因素，目前而言，只有中國政府，管理有效，穩(wěn)定統(tǒng)治。這體現(xiàn)出了中華文化的包容性，尚和諧，多隱忍，講中庸。所謂不偏不倚，不走極端。除非國破家亡，陷入危機(jī)絕境，不然沒有幾個(gè)人會(huì)走向極致的自強(qiáng)不息！振興中華！

六、hotwind企業(yè)文化？

       hotwind熱風(fēng)不僅是 一個(gè)商品品牌，更是一個(gè)時(shí)尚購物的商業(yè)品牌，她始終關(guān)注消費(fèi)者的需求，其企業(yè)文化為：

      Hotwind熱風(fēng)真誠、樸實(shí)、人性的服務(wù)；

      時(shí)尚、品質(zhì)優(yōu)良的商品；

      自然、休閑、親和的購物環(huán)境；

      以達(dá)到和超越客人的期望，讓客人的每一次選擇都更趨近完美，讓我們與生活本質(zhì)更加貼近。

七、山姆企業(yè)文化？

山姆文化的核心體現(xiàn)在于我們的價(jià)值觀，山姆關(guān)注的核心價(jià)值是忠誠、關(guān)愛、勇敢、尊重，這也是我們創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)固基石。

1.忠誠

可靠，值得信賴

山姆公司、職員及客戶之間的長期合作關(guān)系

對山姆價(jià)值、戰(zhàn)略、政策和決策的承諾

2.關(guān)愛

愿意幫助與支持他人

傳達(dá)信任與同情

3.勇敢

主動(dòng)創(chuàng)造未來

開創(chuàng)與培育變化

坦率、誠實(shí)和全面的溝通

積極主動(dòng)

建設(shè)性的提出并應(yīng)對困難

4.尊重

尊重人與人之間的差異

正直與公平

尊重不同的文化與性別，建立多元化的團(tuán)隊(duì)

遵守法律法規(guī)

八、比亞迪企業(yè)文化？

經(jīng)查詢，比亞迪企業(yè)文化是：

1、企業(yè)核心價(jià)值觀 “平等、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”

2、發(fā)展理念 “技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”

3、企業(yè)精神是 質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著

九、tcc企業(yè)文化？

企業(yè)文化（Corporate Culture或Organizational Culture）的概念，最早由美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授泰倫斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫·肯尼迪在《企業(yè)文化--企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》（1981年7月出版）一書中提出。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

十、realme企業(yè)文化？

realme(中文名真我)，是為年輕人而來的科技潮牌 。秉持"敢越級"品牌理念 ，realme為全球年輕用戶提供兼具越級性能和潮流設(shè)計(jì)的高品質(zhì)手機(jī)和AIoT產(chǎn)品 。

realme圍繞"手機(jī)+AIoT"戰(zhàn)略，推出"1+4+N"產(chǎn)品策略，旗下產(chǎn)品以5G手機(jī)為核心，連接音箱、電視、耳機(jī)、手表四大流量中樞，輻射豐富全場景AIoT產(chǎn)品，為年輕人打造萬物互聯(lián)的智能潮玩生活。 其中手機(jī)產(chǎn)品分為四大系列:Q系列主打價(jià)格與性能，V系列主打續(xù)航越級，X系列主打設(shè)計(jì)越級，以及性能旗艦系列主打極致性能