一、車間主任安全責任？

　　車間主任安全職責（安全管理責任制）

　　1.車間主任是車間的安全負責人，對車間安全工作負全面責任，認真貫徹執行各項安全生產法規、制度和標準。

　　2.擬訂、修訂車間安全技術規程和安全生產管理制度，編制車間安全技術措施計劃和方案，經批準后，組織實施。

　　3.組織開展安全生產競賽等安全活動，總結交流安全生產經驗。

　　4.組織落實車間級安全教育，并督促檢查班組級安全教育。

　　5.組織職工進行安全思想和安全技術教育，定期進行考核。簽發新上崗獨立作業人員的安全作業證。

　　6.組織車間級定期、不定期安全檢查，確保設備、安全裝置、防護設施處于完好狀態。發現隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取臨時安全措施，及時向廠部局面報告。

　　7.組織或參加車間各類事故調查和處理工作，并按規定及時上報。

　　8.建立、健全安全、防火組織，領導并支持車間和班組安全員的工作。

二、車間安全第一責任人？

安全促進生產，生產必須安全。這是企業長期做好安全工作與生產的必然聯系。

車間安全工作的第一責任人是車間主任，負責傳達上級安全工作有關精神，分璣方案，落實措施。另外，配備專業的安全監督員，負責檢查、督促安全工作實施情況，發現安全隱患及時處理，車間所有人必須全力配合。

三、車間安全事故都是車間主任責任嗎？

車間發生安全事故，該誰承擔責任，要看相關人員的安全職責是否履職。車間主任是車間的安全第一責任人，它的主要職責有:

1，建立車間安全管理體系，落實車間安全生產責任；

2，組織車間安全生產培訓，組織車間相關安全生產會議；

3，負責安全設施，安全金費及其他資源配置；

4，安排車間生產工作，確保合適的人員承擔相應工作；

5，督促落實車間安全隱患整改；監督員工遵守安全規定；

6，組織經驗反饋落實。

如果車間主任已經做到了上述安全職責，在車間發生安全事故后，安全事故責任不會都有車間主任承擔，而應該由造成事故的過錯方承擔主要責任，但車間主任畢竟是車間安全第一責任人，他對安全事故應承擔領導管理責任。

四、數控車間怎樣計件？

計件方式有以下幾種:

1.直接計件工資。計件工人按完成合格產品的數量和計件單價來支付工資；

2.間接計件工資。按工人所服務的計件工人的工作成績或所服務單位的工作成績來計算支付工資；

3.有限計件工資。對實行計件工資的工人規定其超額工資不得超過本人標準工資總額的一定百分比；

4.無限計件工資。對實行計件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進計件工資，工人完成定額的部分按同一計件單價計算工資，超過定額的部分，則按累進遞增的單價計算工資；

6.計件獎勵工資。產品數量或質量達到某一水平就給予一定獎勵。

五、車間工傷責任劃分？

直接責任者：其行為與工傷事故發生有必然因果關系的

人，如操作者違反安全操作規程，當班主管、工段長、班

長違章指揮或強令冒險作業；

維修人員檢修后設備漏電等；

輸送、運轉等設備維修人員違反安全操作規程處理安全裝

置；生產作業現場的違章操作現場主管、工段長、班長未

及時制止等。

六、數控車間如何管理最好？

一、數控機床的管理規定[1]

數控機床的管理要規范化、系統化并具有可操作性。數控機床管理工作的任務概括為“三好”，即“管好、用好、修好”。

(1)管好數控機床

企業經營者必須管好本企業所擁有的數控機床，即掌握數控機床的數量、質量及其變動情況，合理配置數控機床。嚴格執行關于設備的移裝、調撥、借用、出租、封存、報廢、改裝及更新的有關管理制度，保證財產的完整齊全，保持其完好和價值。操作工必須管好自己使用的機床，未經上級批準不準他人使用，杜絕無證操作現象。

(2)用好數控機床

企業管理者應教育本企業員工正確使用和精心維護數控機床，生產應依據機床的能力合理安排，不得有超性能使用和拼設備之類的行為。操作工必須嚴格遵守操作維護規程，不超負荷使用及采取不文明的操作方法，認真進行日常保養和定期維護，使數控機床保持“整齊、清潔、潤滑、安全”的標準。

(3)修好數控機床

車間安排生產時應考慮和預留計劃維修時間，防止機床帶病運行。操作工要配合維修工修好設備，及時排除故障。要貫徹“預防為主，養為基礎”的原則，實行計劃預防修理制度，廣泛采用新技術、新工藝，保證修理質量，縮短停機時間，降低修理費用，提高數控機床的各項技術經濟指標。

七、車間主任如何管理車間以及責任？

其責任就是促進生產效率提高。工廠賦予他的管理方法是讓車間生產順暢：積極協調生產環節的原材料和輔料第一時間到位，以及對工序人員的有效搭配，形成高效流暢的生產。

八、車間主任的安全生產責任主要有哪些？

車間主任職責

1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業，執行并落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報公司領導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺設備、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。

10、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。

11、完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產廠長崗位職責

1.堅決服從總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向總經理負責；

2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3．組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

4．協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

5．負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核；

6．負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

7．密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行；

8．配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

9．負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

10．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

11．加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系；

12．及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

13.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

14．抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

15．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

16．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

17．抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

18.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

19.認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

19．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制；

20．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

九、數控車間刀具領用流程？

填寫領用的刀具單并簽名，注明用途及設備號，領刀具即可。

十、車間安全評語？

1、安全生產莫僥幸，違章操作要人命。

2、安全生產，人人有責。

3、以品質求生存，以效益為目的。

4、見火不救火燒身，有章不循禍纏身。

5、安得萬人在，全心為生產。

6、說到就要做到，要做就做最好。

7、上班多留神，慎防意外生。

8、求快不求好，事故常來找。

9、拒絕違規操作，保護生命安全。

10、言必行，行必果。

11、黃金有價，生命無價。

12、樹立安全發展理念，遵守安全法律法規。

13、勇于挑戰敢于拼搏!

14、聰明者事前預防，僥幸者事后補償。

15、安全帽擋住飛來的橫禍，呵護寶貴生命。

16、今天工作不安全、明天生活不保障。

17、馬虎是追求品質的最大障礙。

18、安全千金難買，命運自己主宰。

19、舉安全之盾，防事故之患。