一、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的區(qū)別？

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)又稱純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是指一個(gè)行業(yè)中有非常多的生產(chǎn)銷售企業(yè)，它們都以同樣的方式向市場(chǎng)提供同類的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（如糧食、棉花等農(nóng)產(chǎn)品）的市場(chǎng)。賣者和買者對(duì)于商品或勞務(wù)的價(jià)格均不能控制。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，由于買賣雙方對(duì)價(jià)格都無影響力，只能是價(jià)格的接受者，企業(yè)的任何提價(jià)或降價(jià)行為都會(huì)招致對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求的驟減或利潤(rùn)的不必要流失。因此，產(chǎn)品價(jià)格只能隨供求關(guān)系而定。

競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)（competitive market）是有許多買者與賣者，以至于每一個(gè)人對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響都微乎其微的市場(chǎng)。市場(chǎng)采取了多種形式。有時(shí)市場(chǎng)組織健全，例如，許多農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)上，買者與賣者在特定的地點(diǎn)與時(shí)間相聚，市場(chǎng)上還有拍賣者幫助確定價(jià)格并安排銷售。更經(jīng)常的情況是，市場(chǎng)并沒有什么組織。

二、汽車后市場(chǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)力排名？

2019中國(guó)汽車后市場(chǎng)最受歡迎品牌大獎(jiǎng)”榜單揭曉

11月28日，中國(guó)汽車后市場(chǎng)最受歡迎品牌大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典暨中國(guó)汽車后市場(chǎng)新格局高峰論壇在上海隆重舉行。由上海《汽車與配件》雜志社有限公司主辦，上海市汽車配件用品行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)汽車后市場(chǎng)服務(wù)鏈機(jī)構(gòu)協(xié)辦的“2019中國(guó)汽車后市場(chǎng)最受歡迎品牌大獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，以云集中國(guó)汽車后市場(chǎng)優(yōu)秀企業(yè)與風(fēng)云人物為宗旨，與行業(yè)同仁共享發(fā)展碩果。

在本屆頒獎(jiǎng)盛典上，上海《汽車與配件》雜志社有限公司總編梅卿女士表示：“汽車售后市場(chǎng)是汽車產(chǎn)業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，后市場(chǎng)有序、穩(wěn)健地發(fā)展，能讓汽車生態(tài)鏈更加完整，也將進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)的提升、服務(wù)及商業(yè)模式的創(chuàng)新，從而使我國(guó)的汽車生態(tài)體系得到重構(gòu)迭代與全面升級(jí)。”

在全新的市場(chǎng)格局下，所有企業(yè)都在求新求變、突破自我，后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)潛力無限。由上海車享家汽車科技服務(wù)有限公司、深圳開思時(shí)代科技有限公司、廣州威爾森信息科技有限公司、上海德雷威汽車工業(yè)有限公司、海拉貿(mào)易（上海）有限公司、德爾福科技售后、布雷博支持的“2019中國(guó)汽車后市場(chǎng)新格局高峰論壇”隆重舉行。本屆高峰論壇聚焦市場(chǎng)格局下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，邀請(qǐng)重磅專家與學(xué)者進(jìn)行精彩演繹。

在當(dāng)前的世界大環(huán)境中，汽車零部件行業(yè)、企業(yè)面臨的經(jīng)貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大，如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)模，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展，成為長(zhǎng)三角企業(yè)及行業(yè)的難題。在本屆高峰論壇上，上海市汽車配件用品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)樊澤芳女士為與會(huì)者重點(diǎn)剖析汽車后市場(chǎng)趨勢(shì)及長(zhǎng)三角地區(qū)零部件貿(mào)易發(fā)展。

當(dāng)前的售后市場(chǎng)，各類維修連鎖品牌不斷涌現(xiàn)，展現(xiàn)出了空前的發(fā)展規(guī)模，也催生出無數(shù)創(chuàng)新型商業(yè)模式。然而，用戶與終端門店都各自存在諸多痛點(diǎn)與需求，對(duì)此，業(yè)內(nèi)既需要從歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)獲得一些啟示，同時(shí)也要觀察與展望國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。由此，車享家商品供應(yīng)鏈VP莊大慶先生以獨(dú)立售后品牌的機(jī)遇與挑戰(zhàn)為主題，深談車享家供應(yīng)鏈實(shí)踐分享。

現(xiàn)在，B to B平臺(tái)型電商應(yīng)需而生。汽車后市場(chǎng)B to B平臺(tái)型電商的業(yè)務(wù)核心是怎樣的？應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)服務(wù)到升級(jí)服務(wù)，再到專屬服務(wù)的成長(zhǎng)？廣州威爾森信息科技有限公司研究總監(jiān)鄭赫先生為與會(huì)者深入講解汽車后市場(chǎng)B to B平臺(tái)型電商的生意經(jīng)。

新的所有權(quán)模式和分銷渠道將會(huì)在未來5年產(chǎn)生巨大影響，獨(dú)立后市場(chǎng)分銷向數(shù)字化平臺(tái)轉(zhuǎn)移。在本屆高峰論壇上，舍弗勒大中華區(qū)汽車售后事業(yè)部副總裁顧鈞先生詳談數(shù)字化浪潮下，后市場(chǎng)分銷渠道的發(fā)展方向。

新零售對(duì)原有后市場(chǎng)價(jià)值鏈和市場(chǎng)格局的影響幾何？未來競(jìng)合關(guān)系和商業(yè)模式如何展望？國(guó)外成熟市場(chǎng)發(fā)展實(shí)踐的啟示如何？立足于這些熱點(diǎn)話題，羅蘭貝格企業(yè)管理（上海）有限公司執(zhí)行總監(jiān)吳釗為與會(huì)者詳談零售變革下的后市場(chǎng)發(fā)展。

《汽車與配件》邀請(qǐng)資深專家圍繞后市場(chǎng)熱門議題進(jìn)行演講，并設(shè)置以“后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主題的頭腦風(fēng)暴，特邀瑞士NEXUS汽車國(guó)際戰(zhàn)略顧問俞敏先生、海拉貿(mào)易汽車后市場(chǎng)副總經(jīng)理王慧女士、上海同致汽車配件有限公司董事總經(jīng)理李谷峰先生、歐洲維修汽車服務(wù)連鎖（PSA旗下）中國(guó)負(fù)責(zé)人劉曉偉先生、蕪湖車貝健汽車科技有限公司 CEO 張朝俊先生解讀汽車后市場(chǎng)的現(xiàn)狀與未來。

與汽車工業(yè)風(fēng)雨同行的《汽車與配件》不僅見證了整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)的風(fēng)云變幻，也高度關(guān)注變革發(fā)展中的汽車后市場(chǎng)。

獲獎(jiǎng)企業(yè)及人物

最受歡迎品牌獎(jiǎng)

布雷博采埃孚銷售服務(wù)（中國(guó)）有限公司

德爾福貿(mào)易（上海）有限公司

蒂森克虜伯倍適登中國(guó)售后市場(chǎng)

福斯?jié)櫥停ㄖ袊?guó)）有限公司

廣州華勝企業(yè)管理服務(wù)有限公司

海拉貿(mào)易（上海）有限公司

上海車享家汽車科技服務(wù)有限公司

上海德雷威汽車工業(yè)有限公司-“冠軍”品牌

舍弗勒貿(mào)易（上海）有限公司

世達(dá)汽車科技（上海）有限公司

精益管理獎(jiǎng)

上海海寶汽車服務(wù)有限公司

最具市場(chǎng)影響力獎(jiǎng)

馬瑞利國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司

曼胡默爾管理（上海）有限公司-曼牌濾清器

上海東方汽配城市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

上海谷柏特汽車科技有限公司

深圳開思時(shí)代科技有限公司

實(shí)耐寶商貿(mào)(上海）有限公司

最具行業(yè)活力獎(jiǎng)

德納管理（上海）有限公司

曼胡默爾管理（上海）有限公司-維克斯濾清器

梅施汽車零部件（上海）有限公司

偲騰科技上海車配龍實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司

產(chǎn)品品質(zhì)突破獎(jiǎng)

嘉實(shí)多（深圳）有限公司

模式創(chuàng)新獎(jiǎng)

華諾威汽車零部件（上海）股份有限公司

上海同致汽車配件有限公司

陜西汽車控股集團(tuán)有限公司

蕪湖車貝健汽車科技有限公司

服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)

廣州威爾森信息科技有限公司

上海達(dá)歐百希特汽車配件有限公司

珠海市歐亞汽車技術(shù)有限公司

中國(guó)汽車后市場(chǎng)風(fēng)云人物獎(jiǎng)

朱陽(yáng)城，德納管理（上海）有限公司亞太區(qū)分銷和后市場(chǎng)總經(jīng)理

陳海芳，上海谷柏特汽車科技有限公司總經(jīng)理

張朝俊，蕪湖車貝健汽車科技有限公司CEO

恭喜獲得殊榮的各大企業(yè)及優(yōu)秀人物，中國(guó)汽車售后市場(chǎng)的不斷完善與進(jìn)步，呈現(xiàn)出巨大容量和發(fā)展?jié)摿ΑＮ磥恚覈?guó)汽車后市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿⒉豢晒懒浚@一盛況也令站在汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)與從業(yè)者們滿懷期盼與希望。

三、福特公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位？

做為美國(guó)汽車公司的老品牌，福特公司在中國(guó)的市場(chǎng)占有率越來越低。都說百年福特，毀于長(zhǎng)安！

四、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)異同？

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是同質(zhì)的，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是有差別的；完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中每一個(gè)生產(chǎn)者或消費(fèi)者都只是被動(dòng)的接受市場(chǎng)價(jià)格，而壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生產(chǎn)者可以對(duì)價(jià)格有一定程度的控制不是完全的價(jià)格接受者。

五、三菱電機(jī)中央空調(diào)報(bào)價(jià)？

看不懂你說什么意思。三菱電機(jī)這個(gè)品牌很不錯(cuò)的。價(jià)格也偏高屬于中高檔中央空調(diào)。給你個(gè)價(jià)格區(qū)間自己參考吧。4P拖4，4萬(wàn)左右。5P拖5，5萬(wàn)左右。6P拖5，6萬(wàn)左右。6P拖6，7萬(wàn)左右。7P大概就在8萬(wàn)以上。7P是全進(jìn)口機(jī)。

六、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)概念？

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)又稱純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是指一個(gè)行業(yè)中有非常多的生產(chǎn)銷售企業(yè)，它們都以同樣的方式向市場(chǎng)提供同類的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（如糧食、棉花等農(nóng)產(chǎn)品）的市場(chǎng)。

賣者和買者對(duì)于商品或勞務(wù)的價(jià)格均不能控制。在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，由于買賣雙方對(duì)價(jià)格都無影響力，只能是價(jià)格的接受者，企業(yè)的任何提價(jià)或降價(jià)行為都會(huì)招致對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品需求的驟減或利潤(rùn)的不必要流失。因此，產(chǎn)品價(jià)格只能隨供求關(guān)系而定。

條件特征

①存在大量買者和賣者

由于存在著大量的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，與整個(gè)市場(chǎng)的生產(chǎn)量（銷售量）和購(gòu)買量相比較，任何一個(gè)生產(chǎn)者的生產(chǎn)量（銷售量）和任何一個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)買量所占的比例都很小。因而，任何一個(gè)生產(chǎn)者或消費(fèi)者都無能力影響市場(chǎng)的產(chǎn)量和價(jià)格。任何生產(chǎn)者和消費(fèi)者的單獨(dú)市場(chǎng)行為都不會(huì)引起市場(chǎng)產(chǎn)量（即銷售量）和價(jià)格的變化。用另一種方式來表達(dá)就是：任何購(gòu)買者面對(duì)的供給彈性是無窮大，而銷售者面臨的需求彈性也是無窮大的。

②產(chǎn)品同質(zhì)性

市場(chǎng)上有許多企業(yè)，每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)不僅是同質(zhì)的產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、外形、包裝等等方面也是無差別的，以致于任何一個(gè)企業(yè)都無法通過自己的產(chǎn)品具有與他人產(chǎn)品的特異之處來影響價(jià)格而形成壟斷，從而享受壟斷利益。對(duì)于消費(fèi)者來說，無論購(gòu)買哪一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品都是同質(zhì)無差別產(chǎn)品，以致于眾多消費(fèi)者無法根據(jù)產(chǎn)品的差別而形成偏好，買者在市場(chǎng)上購(gòu)買商品時(shí)不關(guān)心生產(chǎn)廠家和品牌[2]。也就是說當(dāng)各種商品互相之間具有完全的替代性時(shí)，就很容易接近完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

③資源流動(dòng)性

指任何一個(gè)廠商可以完全自由和毫無困難地進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，或是退出某個(gè)市場(chǎng)。即進(jìn)入或退出市場(chǎng)完全由生產(chǎn)者自身自由決定，而不受任何社會(huì)法令和其他社會(huì)力量的限制。由于無任何進(jìn)出市場(chǎng)的社會(huì)障礙，因此，當(dāng)某個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上有凈利潤(rùn)時(shí)，就會(huì)吸引許多新的生產(chǎn)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，從而引起利潤(rùn)的下降，以致于利潤(rùn)逐漸消失。而當(dāng)行業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)虧損時(shí)，許多生產(chǎn)者又會(huì)退出這個(gè)市場(chǎng)，從而又會(huì)引起行業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)的出現(xiàn)和增長(zhǎng)。這樣在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)者只能獲得正常的利潤(rùn)，而不能獲得壟斷利益。

④信息完全性

市場(chǎng)信息是完備的。市場(chǎng)上的每一個(gè)買者和賣者都可以無成本地隨時(shí)獲得或掌握著與自己的經(jīng)濟(jì)決策有關(guān)的一切信息，特別是市場(chǎng)上價(jià)格和供求關(guān)系的充分信息。[3]這樣每一個(gè)消費(fèi)者和廠商都可以根據(jù)自己掌握的完全的信息，做出自己的最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)決策，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而且，由于每一個(gè)買者和賣者都知道既定的市場(chǎng)價(jià)格，都按照這一既定的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易，這也就排除了由于信息不通暢而可能導(dǎo)致的一個(gè)市場(chǎng)同時(shí)按照不同的價(jià)格進(jìn)行交易的情況。所以，任何市場(chǎng)主體都不能通過權(quán)力、關(guān)稅、補(bǔ)貼、配給或其他任何人為的手段來控制市場(chǎng)供需和市場(chǎng)價(jià)格。

七、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的比較？

優(yōu)點(diǎn)：

1.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以促使微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持高效率。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)全面排除了任何壟斷性質(zhì)和任何限制，完全依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)進(jìn)行運(yùn)行，因而可以促使微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持高教率。

2.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以促使生產(chǎn)者以最低成本進(jìn)行生產(chǎn)，從而提高生產(chǎn)效率 因?yàn)樵谕耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)類型條件下，每個(gè)生產(chǎn)者都只能是市場(chǎng)價(jià)格的接受者，因而他們要想使自己的利潤(rùn)最大化，就必須以最低的成本進(jìn)行生產(chǎn)。

3.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以增進(jìn)社會(huì)利益。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)，在引導(dǎo)生產(chǎn)者追求自己利益的過程中，也有效地促進(jìn)了社會(huì)的利益。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)每個(gè)生產(chǎn)者都不斷地努力追求自己的利益，他們所考慮的并不是社會(huì)利益，但是，由于受著“一只看不見的手的指導(dǎo)，去盡力達(dá)到一個(gè)并非他本意想要達(dá)到的目的。

4.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)可以提高資源的配置效率。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，資源能不斷地自由流向最能滿足消費(fèi)者需要的商品生產(chǎn)部門，在資源的不斷流動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)了資源在不同用途間、不同效益間和在生產(chǎn)過程中的不同組合間的有效選擇，使資源發(fā)揮出更大的效用，從而也就會(huì)太大提高資源的配置效率與配置效益。

5.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有利于消費(fèi)者及消費(fèi)需求滿足的最大化。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，價(jià)格趨向等于生產(chǎn)成本。。

缺點(diǎn)：

1.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)生活前提條件的情況下，很難成立，因而，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的效率也必須在具備了嚴(yán)格前提條件的情況下才會(huì)出現(xiàn)。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，難以全面具備完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的所有前提條件，因此，實(shí)際上完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中很難出現(xiàn)。

2.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所必須的有大量小企業(yè)存在這個(gè)條件既不可能也不適用。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，即使進(jìn)入市場(chǎng)非常自由，由于其他各個(gè)方面條件的限制和影響，進(jìn)入市場(chǎng)中的企業(yè)也不可能無限多。

3.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)也會(huì)造成資源的浪費(fèi)。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件下，自由進(jìn)入使效率更高、產(chǎn)品更能適合消費(fèi)者需要的企業(yè)不斷涌進(jìn)市場(chǎng)，而那些效率低、產(chǎn)品已不能適應(yīng)消費(fèi)者需要的企業(yè)則不斷地被淘汰退出市場(chǎng)。

4.完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中完整知識(shí)的假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的。生產(chǎn)者對(duì)其在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中的地位、將來發(fā)展的動(dòng)向及影響市場(chǎng)的各種因素的信息等等知識(shí)，都不可能完整地掌握。消費(fèi)者，不可能全面掌握特定市場(chǎng)上全部產(chǎn)品的價(jià)格、品質(zhì)等方面的情況。所以，市場(chǎng)參與者都不可能具有完整、全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和市場(chǎng)知識(shí)，完整的市場(chǎng)知識(shí)只能是不現(xiàn)實(shí)的理論假設(shè)。

八、什么是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?簡(jiǎn)單描述不是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的市場(chǎng)特征？

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是種假設(shè)性市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：

1.數(shù)量眾多、規(guī)模很小的生產(chǎn)者和消費(fèi)者，任何一個(gè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者都是市場(chǎng)價(jià)格接受者。

2.產(chǎn)品同質(zhì)。每一生產(chǎn)者的產(chǎn)品都是一樣。

3.生產(chǎn)要素可以在各行業(yè)之間自由流動(dòng)。生產(chǎn)者可以自由進(jìn)出某行業(yè)。

4.信息完備。生產(chǎn)者和消費(fèi)者都能及時(shí)獲取市場(chǎng)的全部信息。

九、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)案例？

市場(chǎng)案例有：

四川省水泥協(xié)會(huì)組織6家水泥經(jīng)營(yíng)者達(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議案。

浙江省嘉興市二手車行業(yè)協(xié)會(huì)組織9家二手車交易市場(chǎng)企業(yè)達(dá)成并實(shí)施壟斷協(xié)議案。

山東康惠醫(yī)藥有限公司等3家公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

南京水務(wù)集團(tuán)高淳有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

上海致函快遞有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

上海大桶大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

杭州海康威視數(shù)字技術(shù)有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

浦發(fā)銀行信用卡中心拒絕交易案。

海南金盤智能科技股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

廣發(fā)銀行信用卡中心價(jià)格壟斷案。

江蘇省南京市建鄴區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局濫用行政權(quán)力排除、限制競(jìng)爭(zhēng)案。

上海格科微電子股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

騰訊公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

永輝超市股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

諸城潤(rùn)生淀粉廠濫用市場(chǎng)支配地位案。

中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

湖北五方十色農(nóng)業(yè)科技有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

江蘇中天科技股份有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

四川省火鍋協(xié)會(huì)組織會(huì)員達(dá)成壟斷協(xié)議案。

上海黃金飾品行業(yè)協(xié)會(huì)組織會(huì)員企業(yè)達(dá)成壟斷協(xié)議案。

廣東天禾農(nóng)資股份有限公司等三家公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

藍(lán)信移動(dòng)科技有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

中國(guó)人事考試網(wǎng)濫用市場(chǎng)支配地位案。

長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緸E用市場(chǎng)支配地位案。

唐山四聯(lián)集團(tuán)建材有限公司等四家公司聯(lián)合抵制交易案。

北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)資金投放項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議制度排除、限制競(jìng)爭(zhēng)案。

上海國(guó)際能源交易中心濫用市場(chǎng)支配地位案。

寶雞市陳倉(cāng)區(qū)赤沙鎮(zhèn)建偉水泥制品廠限定交易案。

上海英邁吉東影圖像設(shè)備有限公司濫用市場(chǎng)支配地位案。

以上是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)案例，希望能夠幫助到您。

十、藥店市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)？

俗語(yǔ)稱“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，藥店行業(yè)也不例外。但是當(dāng)本地藥店經(jīng)營(yíng)者看到外地藥店經(jīng)營(yíng)的如火如荼的時(shí)候，本地藥店應(yīng)該靠什么來競(jìng)爭(zhēng)呢？人們會(huì)首先想到的是價(jià)格。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是把雙刃劍，既傷人又傷己。比價(jià)格比其他藥店低很多，來招徠顧客，最終的結(jié)果只能是兩敗俱傷，因?yàn)闆]有利潤(rùn)，也就不可能在管理上有投入，經(jīng)營(yíng)始終停留在低層次。總體上來說，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)最好不要被我國(guó)連鎖藥店繼承，更不能發(fā)揚(yáng)光大，否則，這將會(huì)是醫(yī)藥連鎖行業(yè)的悲哀。

那么藥店應(yīng)該如何生存呢？靠什么競(jìng)爭(zhēng)才能長(zhǎng)期的發(fā)展呢？

加盟大的連鎖藥店：以整體出售或者特許加盟的方式進(jìn)入大型連鎖藥店，是小藥店的必然選擇。

小藥店抱團(tuán)求生：成立小藥店聯(lián)盟，小小聯(lián)合形成規(guī)模。模仿一些連鎖大藥店的經(jīng)營(yíng)方法，形成信息流、物流、資金流優(yōu)勢(shì)。

建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：在市場(chǎng)定位、服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)范圍、重點(diǎn)種類等方面提高競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)和形成特色經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，以形成獨(dú)據(jù)特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要是在服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量與選擇定位上形成差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“上山下鄉(xiāng)”求發(fā)展：對(duì)一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)藥零售市場(chǎng)，開大型藥店反而因?yàn)槭袌?chǎng)小、經(jīng)營(yíng)成本過高而沒有競(jìng)爭(zhēng)力，此時(shí)小藥店就獲得生存與發(fā)展壯大機(jī)會(huì)。

總之，連鎖藥店的高速發(fā)展，對(duì)于制藥企業(yè)的營(yíng)銷人員和連鎖藥店的營(yíng)銷從業(yè)人員，都是一種挑戰(zhàn)也是一次機(jī)會(huì)，每位營(yíng)銷人員必須充分重視，深入研究。

特色經(jīng)營(yíng)求生存

診所有特色專科門診，連鎖藥店也可以進(jìn)行特色經(jīng)營(yíng)。可以考慮的經(jīng)營(yíng)特色如下：

1、專科藥藥店：各種較大病種的專科藥店。

2、中藥特色藥店。

3、西藥進(jìn)口藥特色藥藥店

4、醫(yī)療服務(wù)能力強(qiáng)為特色的藥店