一、核心競爭力的內涵？

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。

憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。

二、阿迪達斯的核心競爭力？

品牌效應，和好一點的質量和設計

三、褚橙的核心競爭力？

1，顧客價值為上：以顧客為導向，與農場的冰糖橙口味作對比，選擇適宜種植褚橙的氣候和地理條件。

2，產品力：實證褚橙的產品質量，進行了有趣的褚橙口味盲測實驗。

3，對價值鏈的理解：選擇適應當地的渠道方式。

4，管理效率的釋放：效率的釋放，讓產品力和價值鏈等經營元素得到保障。

四、共享雨傘的核心競爭力？

共亨雨傘的核心競爭力：渠道的廣泛性。

五、世聯行的核心競爭力？

平臺、團隊、行業、文化構成了世聯行的核心競爭力。

六、核心競爭力的表述方式？

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業的核心競爭力也會隨之發生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。

七、什么是競爭力的核心？

核心競爭力的概念是美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）首先定義的。

核心競爭力又稱“ 核心競爭能力”“ 核心競爭優勢”，是組織中積累的學識，是協調不同的生產技能、有機結合多種技術的學識，也是組織應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力集合。

核心競爭力應該有助于公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。

企業的核心競爭力應該是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手復制和模仿的能力。

現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢、獲得穩定超額利潤的動態平衡系統。

核心競爭力是能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。

憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業就有可能使產品和服務的價值在一定時期內得到提升，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

八、企業的核心競爭力是什么？又如何打造企業的核心競爭力？

因為企業的不同，核心競爭力也不相同，所以適合所有企業的核心競爭力是不存在的，并沒有一招鮮吃遍天的核心競爭力。

但是通過這場疫情來看，那些成功“突圍”的企業如何適應了疫情重壓的下環境？細看這場進化，不難發現這些“開了掛”的企業無不是在向管理要效益，疫情伊始迅速決策、行動——觸點數字化、業務在線化、用戶數據化、內容智能化等方面加速企業數字化進程。

實際上，數字化是這個時代下企業發展的根本方向，只不過“疫情”讓大家深刻意識到了這個現實。而“疫情”終將過去，但「數字化」卻成了時代進化的DNA，也是新時代企業無法回避的必備基因。

那么，這場疫情成功“突圍”的企業都存在什么樣的共同點呢？

1.唯快不破，持續建立并利用多個瞬時優勢

可以觀察一下身邊那些運轉良好的公司，無一不是具備持續迭代、快速更新這一特性；反之，逐漸沒落甚至倒閉。

以上世紀90年代初，數碼技術興起，柯達和富士同時遭遇了新興數碼影像技術帶來的巨大挑戰，這兩家企業同時轉型，但是不同戰略卻直接產生了不同結果：

柯達早就倒下，富士依然堅挺-活成了千億營收的巨頭！

對比二者，柯達在數碼技術興起之時，迅速投資高達數十億美元開發了系列數碼相機，數碼專利方面不斷攻城略地，甚至在2012年宣布破產之時，仍然擁有1000多件專利。但是，他們并沒有真正接受市場顛覆性變化所開辟的新商業模式。

反觀富士，在二次創業中立即投身至企業產品創新之中，不僅在數碼攝影技術領域占有一席之地，還將業務拓展到電子產品和醫療保健等領域，同時，不斷地精簡業務流程、進行公司結構重組，從而華麗轉身。

可持續競爭優勢的時代已經遠去，充滿瞬時競爭的快經濟時代已然到來。企業要想在多變的環境中制勝，就必須同時建立并利用多個瞬時優勢。盡管單個優勢的持續時間短暫，但多個瞬時優勢組合在一起，就能夠保證公司在較長的周期內保持領先。

2.在穩定與敏捷之間尋求平衡

在《瞬時競爭力》一書中，哥倫比亞大學管理學教授，“管理思想界的奧斯卡”Thinkers50戰略獎獲得者麗塔·麥克格蘭斯指出，企業衰落的原因是其根深蒂固的組織結構和組織系統不適應當今環境，并明確指出重組是保持瞬時競爭優勢的秘訣。

商業模式重構的前提是發現顛覆性新機會，而企業首要的工作，則是始終掃描環境，去發現以有趣的方式涌現的那些機會。一旦發現了環境變化，就要更早地洞悉變革需求，通過重組，公司的資產、人員、職能完成了從一種優勢到另一種優勢的轉變。

而這個過程中就要找到維護內部穩定和提高外部便捷性的方法，我們可以向轉型成功的超凡增長企業學習：

首先，這些超凡增長企業管理十分完善，表現出極大的穩定性。即無論遇到任何情況都有明確的戰略方向，企業上下價值觀、文化準則、核心戰略、能力、客戶關系以及領導力都非常一致。企業也很重視投資人才的培養，例如員工技能培訓和企業價值觀的強化，企業領導者則通過有意義的象征性行動予以支持；

另外，在穩定的基礎上，超凡增長企業進行了大量的實驗和創新。它們正在開發、實施新技術，進軍新市場，探索新的商業模式，甚至要開創新產業。超凡增長企業能夠迅速調整資源，且愿意對高管和員工進行人事調動。

持續重組并非大規模裁員或者結構重組，而是持續轉型，如果沒有數字化工具的buff加成，這些企業恐怕根本無法觸網上線、智能上云！

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九、健康元的核心競爭力？

核心競爭力：品牌優勢

公司成立二十多年來,一直專注于醫藥領域的經營,其優良的產品質量及市場服務等樹立了企業長久以來成功的品牌形象并為本公司贏得廣泛市場認可。本公司保健品“太太”、“靜心”、“鷹牌”、OTC“意可貼”,處方藥“倍能”和“速能”及麗珠旗下系列產品的眾多品牌,為公司贏得了廣泛的市場認知度及企業發展潛力。

核心競爭力：高端品種市場優勢

公司豐富的產品陣容及品類為本公司現在及未來發展獲取了更多市場機會及發展空間,其中某些單類產品,如7-ACA、美羅培南原料藥及制劑、抗病毒顆粒及中藥抗腫瘤用藥參芪扶正注射液等,市場占有率及行業優勢明顯,為本公司帶來豐厚利潤回報的同時,更進一步有效提升公司市場形象。

核心競爭力：研發創新優勢

公司重視生產工藝技術創新及新產品的研發,擁有多項專利及核心技術。海濱制藥美羅培南(原料藥)和無菌美羅培南制劑(注射用粉末)已通過歐盟 EU-GMP認證,無菌美羅培南已通過歐洲藥品質量管理局CEP認證。麗珠集團下屬原料藥生產企業通過 FDA 現場檢查的品種共9個,取得國際注冊證書共24個。

十、康德萊的核心競爭力？

深度綁定核心員工，國產大型企業有望憑借性價比優勢增強國際競爭力，順應集采東風迎來集中度提升的黃金發展期.