一、在工件劃線時一般應考慮哪些因素？

劃線的基本規則有以下幾點：

①熟悉結構件的圖樣和制造工藝，根據圖樣檢驗樣板、樣桿。核對選用的鋼號、規格應符合規定的要求。

②劃線前應將材料墊平、放穩，劃線時要盡可能使線條細且清晰，筆尖與樣板邊緣間不要內傾和外傾；垂線必須用作圖法，用劃針或石筆劃線時，應緊抵直尺或樣板的邊沿；圓規在鋼板上劃圓、圓弧或分量尺寸時，應先打上樣沖眼，以防圓規尖滑動。

③平面劃線應遵循先劃基準線，后按由外向內、從上到下、從左到右的順序劃線的原則。先劃基準線，是為了保證加工余量的合理分布。劃線之前應該在工件上選擇一個或幾個面或線作為劃線的基準，以此來確定工件其他加工表面的相對位置。一般情況下，以底平面、側面、軸線為基準。

④劃線時應標注各種下道工序用線，例如，展開構件的素線位置、彎曲件的彎曲范圍或折彎線、中心線、比較重要的裝配位置線等，并加以適當標記以免混淆。

⑤彎曲零件劃線時，應考慮材料軋制的纖維方向。鋼板兩邊不垂直時一定要去邊。劃尺寸較大的矩形時，一定要檢查對角線。劃線的毛坯，應注明產品的圖號、件號和鋼號，以免混淆。

⑥注意合理排料，提高材料的利用率。

二、數控機床如何查看以前的加工件數？

方法：在加工參數里面有，一個是最大加工數量，一個是加工數量，只要改加工數量就好了。

擴展內容：數控機床都可以對加工件數進行計數，加工前，把加工件數清零，數控程序執行程序結束指令就會自動將加工件數加1。加工件數顯示在屏幕上，自動模式的畫面上可以直接看到。

三、數控機床工件的裝夾方法有哪些？

1、用三爪自定心卡盤裝夾工件進行粗車或精車時，若工件直徑小于30㎜，其懸伸長度應不大于直徑的5倍，若工件直徑大于30㎜，其懸伸長度應不大于直徑的3倍。

2、用四爪單動卡盤、花盤，角鐵（彎板）等裝夾不規則偏重工件時，必須加配重。

3、在頂尖間加工軸類工件時，車削前要調整尾座頂尖軸線與車床主軸軸線重合。

4、在兩頂尖間加工細長軸時，應使用跟刀架或中心架。在加工過程中要注意調整頂尖的頂緊力，死頂尖和中心架應注意潤滑。

5、使用尾座時，套筒盡量伸出短些，以減少振動。

6、在立車上裝夾支承面小、高度高的工件時，應使用加高的卡爪，并在適當的部位加拉桿或壓板壓緊工件。

7、車削輪類、套類鑄鍛件時，應按不加工的表面找正，以保證加工后工件壁厚均勻。

四、數控機床卡盤：一種關鍵的工件夾持裝置

數控機床卡盤是一種關鍵的工件夾持裝置，廣泛應用于數控機床加工過程中。它的作用是固定工件，確保工件在加工過程中的穩定性和精度。

數控機床卡盤通常由卡盤本體、卡盤座、卡盤爪、液壓缸等組成。它可以根據工件的形狀和尺寸進行調整和安裝，以確保工件在加工過程中的穩定夾持。卡盤座是卡盤固定在數控機床工作臺上的部件，它能夠提供穩定的支撐，并通過液壓系統將卡盤爪夾緊工件。

數控機床卡盤的主要作用是確保工件的位置和角度的精確控制。通過精確的定位和夾持，卡盤能夠固定工件并保持工件與刀具的準確對應關系，從而實現高精度的加工。此外，數控機床卡盤還可以根據加工要求進行自動換盤，提高生產效率。

在數控機床加工過程中，卡盤的選擇非常重要。根據工件的形狀、尺寸、材料和加工要求，選擇合適的卡盤可以提高加工精度和效率。常見的數控機床卡盤類型包括手動卡盤、彈簧卡盤、氣動卡盤、液壓卡盤等。每種類型的卡盤都有其適用的加工場景和特點，使用時需要根據實際需求選擇。

總之，數控機床卡盤是數控機床加工過程中不可或缺的工件夾持裝置。通過確保工件的穩定夾持和精確的定位，數控機床卡盤能夠實現高精度、高效率的加工。在選擇和使用卡盤時，需要根據實際需求和工件特點進行合理選擇，以達到最佳的加工效果。

五、數控機床最適宜加工哪種類型的工件？

數控機床最適宜加工的工件類型有：

1）生產批量小的零件（100件以下）

2）需要進行多次改型設計的零件

3）加工精度要求高、結構形狀復雜的零件，如箱體類、曲線類、曲面類零件

4）需要精確防止和尺寸一致性要求高的零件

5）價格昂貴額零件，這種另加雖然生產量不大，但是如果加工因出現差錯而報廢，將產生巨大的經濟損失

數控機床是一種可編程的通用加工設備，但是因設備投資費用較高，還不能用數控機床完全替代通用類型的設備，因此，數控機床的選用有其一定的適宜范圍。通用機床多適用于零件結構不太復雜、精度要求不高、生產批量較小的場合；專用機床適用于生產批量很大的零部件；數控機床對于形狀復雜的零部件盡管批量小也同樣適用。隨著數控機床的普及，數控機床的適用范圍也越來越廣泛，對于一些形狀不太復雜而重復工作量很大的零件，由于數控機床市場率高，也已大量適用。

六、小米公布成立以來最大的組織架構變革，公司在什么情況下會考慮組織架構的調整？

軟件系統三基座包含：權限管理、組織架構、用戶管理。

一、組織的來源

組織是由若干個人或群體所組成的、有共同目標和一定邊界的社會實體。組織是為了提升勞動效率而產生的。

從一個日常案例，講講組織是如何提升勞動效率的。

唯美食與美景不可辜負！那街邊林林總總的美食店是如何一點點成長起來的呢？

改革春風吹滿地，小白懷揣著一手好烙餅手藝下海了。從購買面粉、備好食材、準備爐灶器具、推著小推車就開始走訪在大街小巷。這個期間，他一個人完成食材準備、接待顧客、制作烙餅、收錢找零等一系列的操作。偶爾和還能和顧客笑顏調侃兩句。

針對單人，價值產出可以簡化表達：價值產出=勞動力*勞動效率。（這是簡化表達式，抽取關鍵因子）在現實的經濟活動中，一個人的勞動力提升要來源于能力、技能，這些都存在一定的學習成本，且相對提升較為緩慢。通過多人協同，讓人各司其職、各展所長，通過“專業的人辦專業的事”來提升效率，從而提升的單個人的價值產出，也就有了組織的形成。組織是為了提升勞動效率而產生的。

趁著好時代，把好好手藝，小白借機扶搖直上，盤下了一個店面。店面里里外外，各項事務，小白一個人那指定是完不成，逐漸搭建了自己的班子。

小文別看斯斯文文，溝通交際一把好手，各種信息那是匯在心中，和各個原料提供商那是水乳交融，帶著一幫子伙計那是風生水起；小武就不一樣了，魁梧黑壯，一手的好刀工，烙餅的手藝一流，還把相關的湯湯水水、小菜瓜果收拾的色香味俱全，手下的小伙子也是創意十足、五門八類；十里八鄉都知道，小雙溫婉賢淑，氣質典雅，一句句溫言細語溫暖人心；客服部的小姑娘們讓所有勤勞辛苦的人們體會了家的溫馨；十里八鄉也人盡皆知，泉泉那小市儈樣兒；眼里心里手里全是錢，鉆錢眼里了去了，當然卻也從未多取一毫，偶爾抹零還讓人小有驚喜。

這不世紀難遇的機會，交通大發展，兄弟姐妹們也都獨當一面，尤其是研究的幾種美食那是冠絕一方。文武雙泉幾個老伙計也都各自回到自己的家鄉，準備讓眾人的智慧在自己的家鄉遍地開花。

開了多家分店之后，分店整體的價值是更高了，但在各個環節都變相對薄弱了。

小文對廚房一知半解；小武對財務結算七竅通了六竅...

如何才能繼續各展所長呢？經過苦思冥想，終于想到把每個人擅長的東西集中起來，更好的解決。

小文統管采購部，食材來源各優秀原產地，質量得到更好保證，還能和更多供應商“博弈”；小武統管生產部，所有美食提前加工成半成品，提高了效率，集中了更多優秀人才，也為廚神爭霸搭好舞臺；小雙統管管理部，對所有服務人員進行相關素養培養，并制定更完善的服務流程，客戶更加滿意；泉泉回歸財務部，借用管理店面的經驗，分析數據、挖掘數據，不光管好財政，還反向監督其他部門；當然，組織的擴大，還納入了更多優秀的人才，也因為業務的調整，增設了物流部，向更廣闊的世界探索。

協同形成的組織價值為當前所有人員創造的價值之和。“組織價值”相比“單人價值產出”的“價值差”為組織價值溢出：組織價值溢出=組織總價值產出-額外用工成本-原單人價值產出。

單人價值產出 需計算當前在組織下的所有 單人價值產出。

組織價值溢出則為組織產生的意義。

小白的飯店就從最開始的“1”個店 發展成為“3”個店，基于各店發展的歸“0”復盤，再推陳出新，成為“1”個組織。

歡迎光臨 壹叁零壹，小白在這等你來光顧~~

二、組織的管理

組織結構是以職務范圍、責任、權利三方面，構建起來的動態結構體系。其目的是為了更高效地實現組織戰略目標，而進行的職能劃分并構建分工協作體系，因此，組織結構需要根據組織重大戰略的調整，進行不斷修正。

小白飯店的崛起，主要體現上組織的調整和完善中。要在信息系統中支持組織架構的管理，就需要有支持現實業務的能力。

組織架構能力：1，部門的管理，包含新增、編輯、刪除、查詢；其中查詢常區分為查詢該部門，查詢部門及下級部門；2，部門的層級調整，創建子部門、調整部門的上級組織；特別項：3，為支持數據統計的合理有效，支持查詢歷史某個時間點的組織架構模式；（如：華南區域銷售一部在6月1號劃歸華中區管理，在結算一年的銷售完成率的時候，銷售一部6月份之前的業績算到華南）

如圖所示，則是小白公司的組織架構初步復刻。初步實現一個區域的管理，然后擴展各個區域。細致上需擴展各個區域的各個店面，完善各個店面的人員，實現整體組織的管理。

在組織管理中，可對部門進行編輯修改，以適應系統組織架構對現實業務的支持。

示例詳細字段描述：組織代碼：必填，字符串，不超過30字符，無默認值，支持大小寫字母、下劃線、數字，系統內唯一；組織名稱：必填，字符串，不超過30字符，無默認值，支持中文、大小寫字母、下劃線、數字，當前分支下唯一；

此處設計擴展信息，是預留字段，方便部門后續的擴展。例如，設置該部門為特殊部門，即可添加標簽加以區別。

三、類組織管理

在系統實現中，存有很多場景，均需要類組織管理。以期達成重點突出、邏輯清晰、層次分明的管理目標。

行政區域管理：省-市-區；生物分類管理：界門綱目科屬種；另如：資產分類管理，電商產品分類，行業分類，小區物業管理等；系統實現中常包含：基礎數據管理、區域管理、分類管理。

組織架構主要類型包含：直線職能制、事業部制、模擬分權制、項目組、矩陣制、委員會制。多類型組織架構也體現了業務的復雜及組織是為戰略服務的。

組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

在生活里，類組織管理更好用的是構建“知識樹”，形成自己的知識森林。

一本書，書名就是樹根節點，每個章節就是樹的主干，通過所有的知識細節構成一棵枝繁葉茂的大樹。

一本書的閱讀就是將書本信息通過樹形結構完成信息點的串聯，樹形結構輔助分類歸納，發現事務內在的規律，從而更深刻認識事務。“分類歸組+提煉模型+存量收斂”，幫助我們很快發現事物之間的內部規律。

很多人很多事一葉障目，其主要原因就是不清楚各個組成部分及組成部分之間的關系。一個好的模型或結構可以輔助快速拆解事務組成部分，并摸清各個部分之間的關系。基于某個事物不斷重塑模型的過程，對于該事物的認知不斷的飛升。明證一個好的模型本身就能夠讓人看到更多的信息。

思維導圖就是一個常用的樹狀工具之一。

盛年不重來，一日難再晨，及時宜自勉，歲月不待人。

七、數控機床工件的安裝與找正方法是什么？

用平口鉗裝夾，平口鉗具有較大的通用性和經濟性，適用于尺寸較小的方形工件裝夾)銑床常用平口鉗，常采用機械螺旋式、氣動式或液式夾緊方式。

床除能銑削平面、溝槽、輪齒、螺紋和花鍵軸外，還能加工比較復雜的型面，效率較刨床高，在機械制造和修理部門得到廣泛應用。

還可用于對回轉體表面、內孔加工及進行切斷工作等。銑床在工作時，工件裝在工作臺上或分度頭等附件上，銑刀旋轉為主運動，輔以工作臺或銑頭的進給運動，工件即可獲得所需的加工表面。由于是多刃斷續切削，因而銑床的生產率較高。

八、數控機床的運動是以工件坐標系為基準運動？

數控機床本來就是圍繞工件進行加工的設備，自然其座標的基準就是工件坐標系

九、各位大蝦···在CNC數控機床編程中加工完一個工件后，如何讓程序循環加工多個工件？

你是說的加工中心嗎？比如你有三個裝零件的位置，你建三個座標系，就可以加工這三個零件了！

十、工件在夾具中布置的優劣？

加工工件在夾具中布置的優劣 ，工件如果能在夾具中得到3點定位 ，這是最優的方案 ，因為得不到3點定位 ，被卡的工件就很容易松動 ，即使不松動 也要用很大的卡緊力 ，